简介：摘要：近年来，随着社会的发展，带动了我国各个行业领域的进步，现阶段，在事业单位人力资源管理当中，绩效考核是十分重要的内容，直接与单位职工的工作热情、创新能力挂钩。除此之外，对于事业单位是否能够继续保持稳定发展来讲也有很大的关联，更是其在展现自身服务职能方面的主要依据。然而，当下中国事业单位人力资源管理当中，就绩效考核的关注程度仍较低，仍有诸如理念不清晰、体制不完善等各类问题存在，这便是事业单位人力资源管理的重要阻碍。由此，必须提高绩效考核人员在绩效考核方面的整体关注程度，在综合指标、权重等各类内容的基础上，构建起相对完善的考核体系，以此展现绩效考核的相应效用。

简介：摘要：绩效考核作为人力资源管理六大模块之一，其对人力资源管理工作起着非常重要的作用，而且绩效考核与薪酬管理相辅相成，相互作用，对企业的可持续发展起着关键的作用。站在企业层面分析，绩效考核有利于加强组织目标与员工行为的联动，通过实现绩效成果来彰显员工的价值，使员工与企业产生共鸣，企业和员工共同发展，实现企业与员工之间的互利共赢。站在员工层面分析，绩效考核的实施可使员工明确企业发展的目标，使员工对自身的工作有清楚的定位，更好地应用自身劳动，达成企业目标，满足企业对员工的要求 ，同时也能是员工自身的能力和收入都得到提升。站在企业各个部门层面分析，部门绩效是连接企业绩效核员工绩效的桥梁，可通过制定部门绩效降低摩擦损耗，使得企业内部实现平衡，达到效益增长的效果。

简介：摘要：PPP项目（政府与社会资本合作项目）作为一种重要的合作模式，广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中，政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节，面临着一系列挑战。从宏观角度上看，所有的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本（项目公司）所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核，本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要：改革开放以来，我国经济高速发展，城市建设项目逐渐增多。随着我国经济的快速发展，PPP项目应运而生，遍及交通、市政公用事业、节能环保等领域，PPP项目绩效考核工作也越来越受到国家重视。为了进一步提升对PPP项目的绩效考核效率，需要根据实际情况创新公共服务供给体制，推动公共服务供给侧改革，接入新的市场机制以及资源，以提升公共服务增效为主，在解决融资基础上实现最优化的项目管理，减少项目运营风险。项目绩效管控作为一种新项目管控思维，主要为监督项目的实际进展，了解项目执行中的问题。因此本文主要针对PPP项目绩效考核进行分析，并提出合理建议。

简介：摘要：自2012年起，受到全球经济逐步复苏及国内经济增长速度放缓的多方面影响，特别是在“三去一降一补”供给侧结构性改革政策影响下，钢铁及电力等高耗煤行业的产品的对应产量增长幅度明显降低，耗费煤炭量也随之下降。与此同时，煤炭整体产能建设超过预期，相关产品难以出售，煤炭价格下滑明显，库存众多，最辉煌的煤炭“黄金十年”已成为过去，该行业遭受了严重打击，发展受阻。本文以某公司为研究对象，探索符合某公司自身实际的员工绩效考核体系，科学实施绩效管理，充分发挥绩效考核作用，才能最大程度调动员工工作积极性，不断促进公司发展战略目标落地，从而促进企业持续健康发展。

简介：摘要：在企业人力资源管理中对于员工的绩效考核是一项非常重要的内容，只有有效落实科学的考核方法才能够有利于企业内部公平环境的提升，才能够激发员工的工作积极性，对于企业的长远发展具有重要的推动作用。面对当前激烈的竞争，加强对员工绩效考核的相关研究意义重大。

简介：摘要：随着社会的快速发展，加油站在社会当中的重要性不断提升，核心竞争力也随之加强。加油站作为与客户直接面对面交流的重要窗口，其工作效益与加油站员工的工作活力有着密切的关联，而绩效考核对于加油站员工的工作活力有着直接性的影响。基于此，本文围绕加油站绩效考核与管理展开探讨，以期为加油站的绩效考核与管理提供有效思路。

简介：摘要：地勘单位员工的工作质量和工作态度在很大程度上决定着地勘单位的整体效率。工作效果是否达到预期、工作质量是否好、工作态度是否积极端正，都需要通过绩效考核与评价来评判，所以，地勘单位的绩效考核与评价工作是至关重要的。但是，目前地勘单位绩效考核与评价工作还存在一些问题，有待进一步改善、提升、加强。本文就地勘单位绩效考核与评价的意义，执行中存在的问题、改进措施等方面进行了思考和探索，以期为相关人员提供参考意见。

简介：摘要：建筑业是我国经济发展的主导力量，在世界经济全球化和市场化进程中，建筑业已成为国民经济的重要支柱，随着工业规模的不断扩大，建筑业成为国民经济的中流砥柱。在新的形势下，建筑企业项目绩效考核管理已逐渐成为建筑企业的一项重要工作，因此，绩效考核管理工作在面临新挑战的同时，也面临着一些管理上的困难。

简介：摘要：有效的组织量化绩效考核制度，是提高组织发展动力的重要手段。基层党员作为企业竞争力的核心，是企业的优质人力资源，已愈发成为企业发展的支柱力量，如何实现对企业基层党员客观公正的考核评价是促进企业可持续发展的关键因素。本文分析总结了企业基层党员使用的量化绩效考核机制中存在的问题，进而提出了完善量化绩效考核的机制、强化参与者的量化绩效考核意识、优化量化绩效考核反馈系统、绩效管理体系实施的文化保障四点建议。

简介：摘要：对于储运系统而言，要在激烈的市场竞争中稳定发展，就要对自身的管理制度进行不断的完善和更新，而绩效考核系统作为企业管理的重要手段，制定科学合理的绩效考核制度对企业稳定及长远发展有着至关重要的作用。将储运系统实际操作与绩效信息有效的结合起来，是完善储运系统制度执行，最大化发挥绩效考核作用的关键，结合装置的实际管理与绩效考核系统在装置实际运行管理情况，对绩效考核系统进行详细阐述。

简介：

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，企业竞争的本质实际上就是人才之间的竞争。企业人才的水平将影响公司的产品实力，营业利润，营业额等。如何才能吸引人才为企业效力成为一个热门话题。这就要发挥薪酬对于人才的吸引力，制定合理的薪酬以及绩效考核机制，使人才能够在薪酬方面达到自己的心理预期。从企业角度来看，企业应该利用薪酬激励的作用留住人才，在绩效考核绩效考核中发挥作用，促进企业进步。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：国家实行教师绩效考核的根本目的是拉开教师的工资距离，激励先进，刺激后进，力求实现能者多劳，多劳多得的“按劳分配”制度，避免传统的以“资历、学历、职称”等因素决定教师工资多少的弊端，从而激活教师工作原动力。然而，有些学校的绩效工资考核制度因为设计不科学，程序不透明，结果不客观，直接造成了教师内部的矛盾，影响了教师工作的积极性与主动性，给学校管理造成了极为被动的局面。那么，智慧的学校管理者如何抓住教师绩效考核的“牛鼻子”，真正让绩效考核成为激励教师工作的抓手呢？笔者认为，必须抓住以下四点来开展工作。

简介：【摘要】目前我国常用的三大经典基金绩效考核模型都是以均值一方差ＣＡＰＭ模型为基础，而均值一方差ＣＡＰＭ模型中的系统性风险只考虑二阶矩风险即波动率，忽略了高阶矩风险。通过在传统ＣＡＰＭ模型中加入零成本的负协偏度投资组合和零成本的正协峰度投资组合作为高阶矩风险溢价可重新解释基金风险与收益间的平衡关系。研究结果显示，众多基金的投资组合中都存在负协偏度风险，基于高阶矩的考核模型优于基于传统ＣＡＰＭ的考核模型。

简介：摘要：近年来，事业单位越来越重视管理绩效，管理内容和形式也发生了一定的变化。为了提高人力资源管理的有效性，做好绩效考核具有一定的现实意义。事业单位要想在绩效管理方面取得一定成效，离不开专业制度的支持。随着社会分工转变和政府职能调整，在当前事业单位正面临变革。人力资源变革是事业单位改革的重要组成部分，绩效考核是实施人力资源变革的重要工具，事业单位要借助绩效考核提高人力资源管理的合理性。调动相关工作人员的主观能动性和创新力量，确保其在工作过程中发挥最大效用，实现个人价值与单位价值的协调发展。因此，全面分析事业单位绩效考核现状，并制定有效的优化对策，具有十分重要的价值。

简介：摘要：大数据技术在当前市场中有着较快的发展速度，互联网的出现推动了多个行业的进步与发展，同时也让更多的行业面临着比较激烈的市场竞争。银行同样也面临着互联网发展所带来的机会和冲击。当前很多商业银行都需要处理人才管理问题，使其能够拥有稳定高质量的人才团队，保障银行在市场中具有良好的竞争优势和稳定的市场地位。提升员工的向心力以及工作素质和工作业绩。为达到这方面的目标就需要银行设计比较完善的绩效管理体系，找出员工存在的不足并给予一定的培训活动，提升员工的个人能力，激励员工保持更为积极的工作态度为客户提供服务。本文研究选择邯郸涉县支行农行作为研究对象，分析银行存在的绩效管理缺陷，然后结合相关的问题制定相对应的完善方法，包括设计科学的岗位说明书以及绩效管理方案，构建专业的绩效管理团队，将绩效考核与薪酬管理相互融合等，通过多方面的措施完善绩效考核，并发挥绩效考核对员工的激励作用，可以促进银行业绩的提升，并保持银行良好的人才竞争优势，稳定银行在当前激烈市场中的运营发展。

简介：高职院校对教师进行科学、公正的考核。有利于调动教师的积极性，提高教师的教学质量，促进教师的专业发展，从而实现专业建设与学校目标协调统一发展的目的。目前一些高职院校在教师考核方面存在着考核作用发挥不充分，标准不全面、过程简单化等问题。为此应提高认识、全员参与、规范程序，以促进高职院校更好的发展。

简介：摘要本文在阐述绩效考核投入——产出模型的基础上，对目前民办高校绩效考核的效益进行了分析，并建议从改变思想、建立科学的考评机制、完善绩效管理三个方面增进绩效考核效益。