简介：

简介：摘要：日本丰田公司创立于1937年，其主要产品是汽车，它是日本最大的汽车生产企业,也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。自70年代起,汽车企业的市场环境出现很多供应链挑战，冲击着丰田公司的大批量生产体制，客户订货合同取消等问题，在这种情况下,丰田所通过实施精益生产模式,并且与供应商和员工建立了一个共享体制,与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系。本文主要从丰田公司的精益化生产模式来介绍丰田的供应链管理模式。 

简介：货柜安全倡议和反恐怖主义伙伴计划有利于改善香港港口安全，但随之产生的负担要在付运人、港口、海关和船公司之间均衡分配。

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简介：越来越多的企业开始选择将供应链的一部分或全部进行外包。通常，他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中，Accenture咨询公司发现86％做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理，55％的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。

简介：针对供应链管理的作用特性和风险特性,构建科学合理的供应链体系和适时地优化供应链管理是保证供应链发挥作用的根本策略.

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简介：摘要供应链与核电企业的工程建设、安全生产密切相关，做好供应链管理，有助于保障核电企业工程质量和安全生产，并能够促进核电企业降本增效。本文介绍了核电供应链的概念，分析了中国核电供应链管理现状，并对中国核电供应链管理建设方案提出建议，旨在加强对核电供应链的认知，加强对核电供应链管理的重视，提升核电供应链管理水平。

简介：当供应商的数量剧减时，采购者几乎没什么选择。“不建立一些战略性的关系，在这些限制当中工作起来就很困难。”舒梅克说。

简介：美国的医疗供应链正面临着诸多病症．比如供应链紊乱、成本出血、技术瘫痪、跟踪和可见性不足等．咨询师和医疗企业正想尽办法治愈这些管理病症和相关并发症。

简介：尽管各公司境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有几点是相通的，只要认真做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应链中断。

简介：供应链管理包含多重文化供应链管理(SCM)强调的是借助于先进的信息网络技术,建立与最杰出上下游企业战略合作伙伴关系,委托这些企业完成部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过业务重构,做本企业能创造特殊价值、比竞争对手更专业、更擅长的核心业务上,最终目标是用系统的管理模式最大限度地降低企业产品进入市场的成本,获得最大利润,同时实现"双赢".

简介：一、动态短期的人才规划通常来说．企业在人才的培养与招聘之前都会进行人才需求预测．而人才需求预测所面临的最大困难是人才需求的不确定性。2004年世界大型企业联合会的研究表明．即便是重视人才管理的公司．近50％的公司的劳动力规划是随机制定的．

简介：长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的。在财务上表现为成本高、盈利少，并成为制约我国企业实现可持续发展战略的重要因素。为此，本文将战略成本管理与成本战术安排结合起来，突破传统思维模式，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从供应链优化角度研究成本对价值增值的贡献。

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简介：6月27日，美国供应链管理协会发布第16届《美国物流年度报告》。报告作者《环球供应链》RosalynWilson用大量的篇幅介绍了美国脆弱的供应链安全体系。

简介：10月底，美国供应链管理专业协会年会在美国落幕。作为物流行业最有影响力的国际组织之一，这个协会的行进方向在定义整个产业，指导着物流业的发展趋势。过去五年里，最新的管理技术和信息技术，都已经在物流和供应链领域里面得到了体现。在年会的主题探讨里，集中讨论了这些话题。

简介：摘要：在轨道车辆制造领域，自动化技术与机械设计的迅猛发展，不但精准把控了在轨道车辆及各零件多项生产中的制造工艺，还有效提升了生产质量的工作效率，进一步实现了轨道车辆制造领域各零部件的生产流程的自动化和智能化。文章对轨道装备供应链管理进行了研究分析，以供参考。

简介：摘要：构建绿色制造体系的重要组成部分是打造绿色供应链，是目前工业绿色转型升级的有效途径。以在行业中经营实力雄厚、代表性强、影响力大、绿色供应链管理基础好的饮料企业来分析创建绿色供应链的方案。

简介：供应链金融作为解决中小企业融资困难的一种创新方式,在实践中呈现出金融与产业逐渐融合的趋势.相比由商业银行主导的模式,由供应链核心企业主导的融资模式主要以供应链管理需求为出发点,与供应链运营过程中的流程及要素结合更加紧密,从而更能够满足供应链上中小企业和供应链的发展需求.本研究通过对华南地区4家供应链核心企业所开展的供应链金融活动进行多案例分析,发现：供应链核心企业是在对供应链中物流和商流进行管理、协调与统筹基础上为对供应链上中小企业提供融资的;供应链融资模式能够促进中小企业的物流分销能力与需求管理能力的提升,使供应链整体实现交易成本的下降、运作效率以及价值的提升,获得更高的竞争绩效.