简介：随着中国企业“走出去”进程的加快以及更加深入当地，银行为企业提供的融资安排，包括供应链金融服务也逐渐走出了原有的模式。

简介：在农业供给侧结构性改革的大背景下，打通、优化农业供应链，是供需结构平衡的重要途径，也是农业转方式、调结构的刚性需求。一方面通过优化农业供应链，改变传统经营模式：另一方面让农产品能够搭乘电子商务的快车迅速开拓销售渠道，从而提升农产品品质。然而农业供应链自身的顽疾，使之成为制约农业电子商务发展的最大瓶颈，打通农业供应链迫在眉睫。

简介：“我们亲自完成供应链集成的每一部分．并且是在每个供应商的系统连接各不相同的情况下。”AgereSystems公司的IT架构和运营总监ChrisMorris说。

简介：如何使供应链管理得以用电子化手段来实施,在电子数据传送及无线射频技术各自的领域内都有所阐述.但一方面,没有无线射频技术的电子数据传送只是信息交换及可视化,并未能达到流程全面自动化.另一方面,使用没有结合电子数据传送的无线射频技术只能加快前线产品数据的处理,却无法分辨出这些数据是对还是错.

简介：反术、造型、品牌等都能增加汽车的销量，但最重要的因素是成本。如果在成本上没有竞争力，那么在其他方面投入的开发也就毫无用处。因此，供应链的竞争五非常关键。这就是说，在规划、采购、制造、物流和退货等每一个环节都必须做好。对这些环节越重视，就越有助于加强企业的基础。

简介：在进行供应链管理时，企业对于到底要削减成本还是要注重客户服务常常苦恼不已。例如生产企业少存一些制成品就会减少仓储成本、降低过期滞销品的比例，而库存少了也有麻烦，因为企业可能无法及时履行客户订单，因此惹恼客户。很多企业管理人员接受这种现实，认为其不可避免，但我们对德国市场中40个跨国和本土消费品生产企业进行的一项调查表明，维持低库存同时保持很高的服务质量是做得到的。

简介：供应链的风险正在不断扩大，其最重要的原因是供应链的诚信管理失控。从供应链缺乏诚信的种种表现中，我们可以清楚地看到，供应链风险的两大主要根源是供应链的透明度和调控能力。

简介：2011年1月6日，加拿大Horizon油砂矿工地发生爆炸并引起大火，致使5名工人受伤，关键设备受损。停工命令随即发出，并中止了所有生产作业。该油砂矿的产量占加拿大石油总产量的3％，日产110000桶合成原油。

简介：摘要：供应链风险管理在现代商业中具有关键意义，因为供应链的复杂性和全球化使组织更容易受到各种风险的影响。本文探讨了供应链风险的类型，包括外部和内部风险，以及如何有效管理这些风险。研究还介绍了供应链风险管理策略，包括风险识别、评估、应对和监测，以及最佳实践，如提高供应链透明度、多样化供应商基础和利用供应链技术和工具。最后，本文强调了供应链风险管理对维护客户满意度、降低成本和提高竞争力的重要性。

简介：在总结国内外研究现状的基础上,指出在供应链研究领域中很少有人直接进行供应链与供应链之间竞争的研究。本文在重新定义了供应链经济、市场链、运作边、协调边等概念的基础上,利用变分不等式理论和空间价格理论,建立了基于电子商务的供应链经济模型。此外,本文通过算例证明当市场需求越大时,生产规模大的企业越能体现其规模优势,在供应链中引入电子商务零售业态也就越适用。

简介：所谓供应链是从原材料开始到最终消费者这一配送过程中一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总合.它是一种包括理解和管理从生产者到消费者之间行为次序的战略概念.产品通过供应链可以增加附加值,如何提高效率和价值是贯穿于供应链中的重点.

简介：2015年1月1日，是中国器官捐献的一个节点。2014年的最后一天，名人洪晃正好撰文一篇，对坊间关于其母章含之昔日换肾的传言做出公开回应。她称自己不久前在开车参加一个活动的途中，有位记者打来求证电话，问当年是否使用了1995年被控奸杀女性而被执行死刑的聂树斌的器官。而聂案与内蒙古呼格吉勒图案相类似，是近年来为司法界与坊间高度关注的疑似冤案之一。

简介：冷链物流与人们的生活息息相关，从初级农产品如蔬菜、水果、肉、禽、蛋到各类水产品、速冻食品、包装熟食、冰淇淋和奶制品、快餐原料等在生产、储藏、运输、销售等环节中都需要始终处于规定的低温环境中，才能保证质量、减少损耗。

简介：

简介：摘要

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简介：尽管解决方案和方法众多,但零售商依然难以及时做出准确的需求预测。现存的难题又进一步被所谓的一体化商业的概念复杂化,商家们需要从众多更便捷的交付方案中做出选择。

简介：银行保函是商业银行传统的表外业务。银行在日常办理保函业务中，最经常使用的保函品种为投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函等；这些保函所涉及的基础背景往往是货物（包括大宗商品、大型机械设备、以及船舶等）购销或工程承包。通过服务这些“货物购销或工程承包”项目这一核心，将会形成由原材料购销、施工设备购销等不同业务环节所组成的生产、供应和销售网络。

简介：

简介：由于各种因素的变化，如新产品的引入、客户对快速和差异化服务的期望不断提高和外部采购策略的实施等都可能对多重供应链的变化趋势造成影响。与此同时，每一个新增的供应链条又会给管理带来许多新的联系，产生更大的管理风险。对于物流管理人员来说，多重供应链的管理也就成了一个巨大的挑战。