简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：在供应链的运行中存在着许多的不确定性和风险，这些风险轻则损坏供应链环节带来损失，重则使整个供应链陷入瘫痪，给国民经济带来重创，在对供应链风险进行管理之前，首先要对供应链风险产生的原因进行认识，文章就此讨论一下供应链风险的来源。

简介：

简介：摘要院在已经摒弃计划经济的今天，企业要生存发展，主要就是要抓住市场。为了寻求发展和利益，企业间往往会形成了一个巨大的链条，即供应链。与此同时，供应链风险也是客观存在的，会带来巨大损害和损失，本文旨在研究供应链风险分析，并提供了识别风险的方法。

简介：摘要院本论文在研究大量文献的基础上，总结并阐述了基于供应链的物流模型、供应链运输决策机制的基本概念、目的以及决策参与者，接着从理论分析的角度研究供应链中物流管理的运输决策机制的内容运输量的预测、第三方物流提供者选择决策、运输工具决策、运输价格决策以及物流运输路线优化决策等，以保证运输决策正确进行，降低运输成本以及有效的进行供应链管理。

简介：摘要“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。

简介：摘要供应链管理倡导一种全新的企业运作方式，其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略；使企业能够根据客户需求重组业务流程，消除业务流程中不增值的无效活动，在所有业务环节中追求高效率和及时响应，从而使企业降低成本，提高收益，在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此，企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。

简介：

简介：企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。

简介：隐藏在供应链中选货、定价、预测和做协同的大数据与人工智能。

简介：摘要供应链管理是戴尔公司在长期竞争中处于不败的关键因素。本文从戴尔库存、供应商、延迟策略、信息策略四个方面着重分析了戴尔公司供应链管理的优势所在并提出借鉴意见。

简介：摘要传统的质量管理是针对一个组织而言，它必须有固定的组织机构进行质量职能分解。传统的质量管理组织结构形式为总经理——职能部门领导——质量检查班组——质检员，各个层次的人员都负责自己的那部分质量管理。而在现代供应链管理模式下，不同的供应商生产模式、组织结构、生产能力及水平各不相同，生产周期亦是变动的，传统的质量管理方式显然不能适应，这时候，必须通过质量合作方式进行质量控制。本文对供应链管理模式下的质量合作进行了研究，以期指导企业在协作生产过程中的质量控制。

简介：摘要本文在分析产品需求特性和不同功能模式供应链的基础上，研究基于产品的供应链选择战略，对功能型产品应当采用有效性供应链，对创新型产品应当采用反应性供应链，以实现供应链战略与产品需求特性的匹配，提高供应链的运营水平。

简介：你要了解供应商的总成本,想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。至今日制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强因为许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本,但是这种类型的合作展开运作之前,公司之间必须相互信任。'如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话.往往摸不着方向.''普华永道合

简介：摘要院为有效提高供应链效率，运用数据包络分析（DataEnvelopmentAnalysis,DEA）方法，构建供应链系统数据包络（DataEnvelopmentAnalysis-SupplyChainAll,DEA-SCA）评价模型；使用DEAP2.1仿真软件平台对卷烟14条供应链系统进行数据计算仿真，量化供应链系统整体效率。仿真结果表明较传统的DEA-CCR效率分析，DEA-SCA效率评价模型能够有效甄别供应链上下游组织中存在的问题；提高供应链系统的整体效率。

简介：随着科学技术的飞速发展，管理水平的不断提高，生产效率大幅提升，产品的生命周期大大缩短，竞争趋白热化，传统的企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企业开始运用供应链管理，以提升企业的核心竞争力，从而使企业健康、持久地发展。

简介：连锁超市业态近年来在我国得到了迅速发展，在这种业态模式下通过集中采购方式形成批量采购优势；以现代化的物流配送中心方式获取物流利润；以现代化的信息技术实现市场信息与上游供应商的共享，最终实现企业利润的最大化。可以看出连锁企业进行有效的供应链管理是其利润的源泉，文章选取了美国的沃尔玛、法国的家乐福以及日本的7-ELEVENINC.国外三家典型的连锁超市，由于这三家连锁超市在同行业中进行供应链管理的时间较早，经过多年的不断发展，具有其各自的特点，文章分别对其供应链管理特点进行了分析，并提出了可供我国连锁企业进行供应链管理可借鉴的因素。

简介：摘要：随着我国信息技术的发展，物流企业进行大数据供应链管理已成为行业发展的必然方向。因此，本文从几个方面入手，详细分析了大数据时代下物流企业供应链管理运作模式发挥的作用，并且对大数据时代下物流企业供应链管理运作模式的优化带来合理化建议。

简介：今年三月底美军开始攻打伊拉克，在海湾地区集结陆、海、空军约24万人，兵力主要分布在伊拉克周边的军事基地，如土耳其、科威特、沙特阿拉伯、巴林等国家。开战首两日，美军出动数百架次战机，向伊投掷至少3000枚新式导弹和电子导弹，令伊军瘫痪。过后数十天时间里空降部队与地面部队，分几路包围巴格达，直至控制整座城市。

简介：供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式，采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业，对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述，探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。