简介：

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。

简介：【摘要】供应链成员间关系既不同于由所有权产生的层级关系也不同于由契约产生的市场交易关系，它表现为比市场上一般交易关系更为紧密，比垂直一体化的层级关系更为灵活的战略合作伙伴关系。供应链成员是由供应链契约为纽带联合在一起的，成员间关系的特点反映出供应链契约具有区别于一般经济合同的诸多特点。

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简介：一、动态短期的人才规划通常来说．企业在人才的培养与招聘之前都会进行人才需求预测．而人才需求预测所面临的最大困难是人才需求的不确定性。2004年世界大型企业联合会的研究表明．即便是重视人才管理的公司．近50％的公司的劳动力规划是随机制定的．

简介：长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的。在财务上表现为成本高、盈利少，并成为制约我国企业实现可持续发展战略的重要因素。为此，本文将战略成本管理与成本战术安排结合起来，突破传统思维模式，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并将宏观价值分析与微观作业成本分析结合起来，从供应链优化角度研究成本对价值增值的贡献。

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简介：我国服务供应链的研究从2003年起步以来,研究的广度和深度都在持续延展。采用文献计量分析法,依托中国知识基础设施工程数据库,将国内10年来关于服务供应链的研究文献进行了梳理,较为全面地展示了国内服务供应链研究概况和研究主题,并揭示了其最新的研究进展和后续的研究方向。

简介：摘要：供应链是当代企业增加市场竞争力的方法之一，这一方法在国内的多数企业中得到了有效的应用，在科技水平的影响下，市场供应链不再局限于简单的企业竞争，而是生成链条中的节点，促进企业与企业之间合作与共赢，使企业在市场中获取应有的份额。本文从企业传统成本控制方法的局限性进行分析，结合对供应链企业控制成本的特征研究，提出了关于企业控制成本的有效策略与优化方法，希望为实际工作带来参考价值。

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简介：摘要目前我国经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越激烈？在这种背景下，企业如何发展？笔者以企业的供应链为基础，结合目前智能化时代下的物联网，将物联网和供应链会计结合起来，给企业供应链管理提供一个更好地建议，本文从物联网与供应链的定义出发，根据我国目前供应链的现状，在供应链各个环节提供了与物联网相结合的办法。

简介：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的管理和控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中．它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购，仓储，零售等都是供应链的一部分，所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合，协调整个供应链上的所有成员，才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力。

简介：从供应链管理的基本概念的形成，到企业供应链业务的具体实施，从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现，从中国企业的管理模式出发，实现企业的供应链管理．

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简介：摘要供应链管理专注于公司的核心业务，并可以利用公司自身的优势。供应链管理的有效性基于供应链节点的核心竞争力，供应链的存在以及生产和供应链管理的改进。它可以帮助企业合理定位公司的核心竞争力，整个供应链的核心竞争力可以提升整个市场的竞争力。

简介：本文综述了电子商务环境下供应链管理的现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系。