简介：现代企业的竞争是企业物流供应链管理水平的竞争，该方面的管理现状和改进的水平将在很大程度上决定着企业的发展情况，当前我国企业的物流供应链管理现状不容乐观，在实际的管理中仍然存在着一些问题。

简介：摘要通过讨论和分析传统的利益分配模型，揭示传统合作利益分配模型的不足之处，由此建立更加合理的改良的利益分配模型，从而更加合理地对供应链中各企业的利益进行分配，让他们享受到更加合理的利益。

简介：近年来，由于市场竞争的需要，供应链内制造商除了全国性广告的投入外，还会对零售商地方性广告进行分担，这种分担模式成为合作广告。基于合作广告，探索把产品定价纳入到研究范畴，通过构建由一个制造商和一个零售商组成的供应链模型，对比两个博弈模型，并得出相应的结论。

简介：企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。

简介：艾伦马丁认为，服装业的供应链是最难管理的供应链种类。原因来自很多方面。服装是一种高度改变的．很难预测消费者口味的商品，由于海外生产．在供应链中只有几个月的订货周期．供应商不固定，不断增加的零售顾客．以及越来越高的期望和迫切的要求……不过，作为VF公司供应链系统副主管的她并不抱怨。

简介：4月11日，蜂巢供应链应邀出席“2017中国·汶上宝相寺太子灵宗文化节企业家投资洽谈会”，并与汶上商贸物流园区管委会签订了智能仓配分销合作协议。此番合作旨在互融互通，蜂巢供应链以云仓管理和全网零库存分销两大专业服务，为汶上商贸物流电商产业园提供多方位技术支持、系统升级服务及销售渠道扩展。

简介：1供应链管理当今全球已步人经济一体化和因特网新经济时代,市场的变化正在不断加快,需求的不确定性正在不断加大,势必要求信息交换快捷与准确,产品上市快速与及时.原来传统的企业管理模式--"纵向一体化"管理已不适应新时代的要求.

简介：随着国民经济的不断发展,我国已经进步全球化经济范围中,企业之间的竞争压力不断增大。企业对于解决我国当前就业问题、促进国民经济发展、构建稳定的社会主义市场具有十分重要的作用,企业不同供应链都有资金需求,进而企业供应链金融模式需要不断创新。基于此本文分析了当前企业供应链金融模式中存在的问题以及企业供应链金融创新模式,希望为我国企业获得更多的金融模式支持提供一些理论支持。

简介：航空公司的货运业务专注于城市对机场与机场之间的航空货物运输，航空运输因其快捷、安全而获得竞争优势。国民经济的稳步增长、经济全球化的逐步推进、地区产业结构的调整都给航空货运业带来无限的机遇。而另一方面，航空公司间运力投入的急速增加、货运代理人专业化程度的提高和经营规模的扩大、客户对航空货运服务要求越来越苛刻．都导致了航空货运业竞争形势的日趋恶化。

简介：

简介：隐藏在供应链中选货、定价、预测和做协同的大数据与人工智能。

简介：摘要供应链管理是戴尔公司在长期竞争中处于不败的关键因素。本文从戴尔库存、供应商、延迟策略、信息策略四个方面着重分析了戴尔公司供应链管理的优势所在并提出借鉴意见。

简介：旅游服务供应链管理运作模式适应于旅游业各企业,旅游服务系统供应链管理,旅游服务供应链管理研究现状

简介：摘要供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应链管理方面的内容，以供参阅。

简介：

简介：货运代理企业不是供应链中的节点,它只是服务于供应链.但是它的存在能使货主(或进出口商)与供应链的其他节点(运输、仓储、保管等)联接密切,同样也能使货物在供应链上顺畅流动.它与所服务的供应链的各个节点相互连接,也同样形成一张网.只是货代企业与其他企业之间不存在货物的供求关系,只是服务的供求关系,因此可以将这种关系网称之为"服务供应网".服务供应网的管理理念类似于供应链管理的理念,因此货代企业在经营业务过程中可以借鉴供应链管理的理念和思想,例如双赢思想、业务外包以及ECR的应用等.

简介：摘要随着电商与传统行业的边界逐渐模糊，电商对于供应链物流的作用越来越明显。供应链行业经过多年的发展，传统的供应链物流方式已经陆续出现变化，一些具有创新思维的供应链企业正蓄势待发。

简介：摘要当前经济发展迅速，物流行业不断发展变化，为了物流服务能够更好的发展，物流公司应当不断完善供应链整合策略，从而与时俱进，满足客户发展变化的新需求。物流服务供应链由公司内部环节和外部其他因素共同组成，为了更好的整合物流服务供应链，公司需要分析现物流服务存在的问题，制定适合的发展目标不断进取，同时调查市场的需求变化和客户的新需求从而更加明确需要不断完善的部分。本文通过分析现有物流问题入手，为物流服务供应链整合提出意见和建议，希望对物流服务供应链的整合有所帮助，从而实现物流服务更好的发展。

简介：摘要：家电制造业的产业链变量较多，结构也较为繁杂。在产业链上的各个企业都应对多变的环境进行积极适应，以跟上时代发展脚步，顺应其发展趋势。由于交货时间以及新式产品的开发周期都被减少，顾客的要求也随技术的发展而不断提升，所以相关企业要提升市场适应能力。面对市场以及消费者的多变，进行一系列的调整，优化供应链管理系统，使供应链管理更好地为企业总体发展服务。

简介：摘要：工程材料成本与供应链管理是现代工程项目中至关重要的一部分。本文将探讨工程材料成本的重要性以及如何通过有效的供应链管理来优化这些成本。将关注材料成本的影响因素，包括市场波动、运输成本、库存管理和可持续性考虑。此外，还将研究供应链管理的关键概念，如供应商选择、采购策略和风险管理。通过深入了解这些问题，工程项目可以更好地控制成本、提高效率并实现可持续发展目标。