简介：目前,全球经济呈现一体化趋势,企业要想生存发展,唯有不断扩大企业规模,不断增强企业竞争实力。企业并购是提高企业竞争力的有效手段,要想让并购后的新企业焕发新活力,迅速占领新市场,仅靠＂硬件＂整合是不够的,文化整合同样重要。

简介：摘要竞争情报与企业文化的整合是企业在经济全球化和信息化下生存与发展的未来趋势所在。在简析竞争情报与企业文化整合重要性的基础上，论述了竞争情报与企业文化整合的逻辑可行性与技术可行性，设计出两者整合模型，并阐释该模型所包含的五个主要要素，即企业竞争情报价值观、企业竞争情报战略、企业竞争情报制度、企业竞争情报组织和企业竞争情报流程，认为竞争情报与企业文化整合可经过“企业领导者的重视与推进”、“企业竞争情报实务的落实与巩固”、“企业竞争情报成果的展现与分享”和“企业竞争情报文化的认同与感化”四个阶段来实现。

简介：兽药生产企业要想继续生存和发展，资金投入和GMP改造无疑在目前看来是最为重要的，但这绝对不能成为主要的因素和力量。就像GMP认证所要求的那样，硬件最多只能占到综合考评分的30％，而软件要占到70％；换一种方式说，

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：现代营销的成功立足两个基本点：一是顾客需要的不断满足；二是企业各种资源的优化组合。因此，全面正确地理解营销，并运用系统相关性、整体性以及软系统方法理论等原理构建起营销的保证系统，将有助于全面提高企业的营销水平。

简介：摘要企业并购是一项复杂的系统工程，能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性，分析整合风险的具体内容，并提出相应的整合风险控制措施。

简介：发端于华尔街的金融海啸导致的全球经济低迷与以往有着根本的不同，我们所经历的并非只是商业周期的调整，而是经营环境的结构性变化。面对这一变化，企业需要思考如何对自己的组织进行重新的定位，以应对不确定的未来。

简介：泉州服装企业供应链主要以大型服装企业为核心,中小型企业为辅助,借助第三方物流,通过自建渠道或专业代理商实现服装产品的传递和信息的交互。泉州服装企业在供应链管理中,存在供应链运作效率偏低、各节点企业信息共享不充分、合作伙伴关系较脆弱等问题,阻碍了整个服装产业的进一步发展。要打造高效、敏捷的供应链系统,需要核心企业从顾客的需求导向、战略合作伙伴关系的建立、高效信息平台的搭建等方面入手,应用新技术、新方法,不断完善整个供应链体系的建设。

简介：摘要：随着社会主义的发展，对企业的要求越来高。档案的价值在于利用，企业档案工作的重要价值也主要在良好的服务中得以体现，在服务企业发展中体现。当前，多数企业的档案管理模式落后，档案利用服务工作依然是“你调我查”的非主动类型的服务，服务方式缺乏创新，仍然是传统的借阅服务为主。

简介：由于环境管理体系、质量管理体系及职业安全健康管理体系在本质中有相似性，我厂将三大体系进行了整合。与此同时，一体化管理对企业档案管理工作提出了更高的要求。现根据我厂在三大体系整合过程中档案管理的具体做法，浅议一体化管理过程中企业档案管理的方式。

简介：在企业不断发展过程中,对并购活动提出了全新的要求,而并购活动与财务整合效应之间的关系是紧密联系、密不可分的,财务整合效应已经成为了企业并购活动顺利开展的重要影响因素。在企业并购后通过财务整合效应,可以促进企业规模化经营与发展,不断调整企业产业结构,避免企业资源出现浪费或流失现象,使企业并购目标的实现成为可能。本文主要以企业并购后财务整合效应的实现路径为论点,重点阐述几点完善措施。

简介：天下大势合久必分、分久必合,全国唯一获得＂中国面粉城＂称号的永城市,旗下面粉企业近五百家,但都是各自为阵,没有形成资源共享、利润共分的面粉企业集团,鉴于此形式,参照乌江榨菜整合的实例,提出永城市面粉企业的区域整合理念,迅速落实谋战略、并资源、打市场、做产品的区域整合之路。

简介：摘要企业并购高峰期的到来，使企业并购后财务整合研究成为迫切要求。本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验，本文从明确企业并购的战略目标；并购后的财务管理采取整体性和实用性；财务整合过程中要注意文化的融合；规范并购企业的法人治理结构；对并购方案进行成本-效益分析；高度重视并购后的财务资源整合工作；充分借助中介机构的力量等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨。

简介：在分析竞争情报、知识管理与企业文化三者关系的基础上,论述建设企业竞争情报与知识管理整合文化的意义,提出建设企业竞争情报与知识管理整合文化的策略。

简介：摘要随着我国市场经济的深入发展，以及信息化和全球化进程的加快，产业结构更深层次的调整也随之展开。为了更有效地实现资源的优化配置，提高市场竞争力，很多企业选择了并购这一资本运作方式，来实现产业结构的调整升级。并购成功将会实现企业以较低成本完成快速扩张的目标，但并购成功的概率并不高，甚至低于失败的概率，这也就意味着企业在进行并购时风险与收益并存。

简介：企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育，供应链管理是企业战略整合的方向，企业可以通过战略联盟的方式来实现整合，在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。

简介：摘要近年来，各个行业之间的竞争越来越激烈，在此现状之下，企业要想获得长期可持续的发展，就需要最大限度的提升自身的经济效益。个别企业已经开始不断扩大自身的规模，并且开始进行并购。企业并购活动具有较快的投资回报、增强自身竞争实力、扩大企业规模等诸多优势。因此，通过这种方式扩大和发展自身规模的企业日益增多。然而，在企业并购后的财务整合中还存在着一些问题有待解决，这些问题不仅严重影响着企业并购后财务整合的效果，同时还在一定程度上影响着企业的进一步发展。鉴于此，本文就企业并购后财务整合问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要：党的十九大强调，要健全党和国家监督体系，增强监督合力。中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第四次全体会议上的工作报告明确提出“要在更大范围整合运用监督力量，提升基层纪检监察机关监督能力”。因此，整合监督力量、形成监督合力是当前和今后一个时期强化国有企业监督工作的重要任务

简介：摘要：随自然科技的发展信息时代的悄然到来，数据信息的重要性更胜以往。无论是基于企业自身的发展需要抑或是为适应时代的发展浪潮，对企业档案信息资源进行整合与利用都是一项势在必行的重要工作。但当今时代，就我国企业的档案信息资源整合利用现状来看，无论是思想观念、信息化进程、管理标准还是管理人员专业性上都仍存在有待改善之处。因而，对于各企业而言这仍是一项任重而道远的任务，必须不断优化企业档案资源管理，优化资源管理与利用价值。

简介：摘要：钢铁企业二次能源利用的高低，是企业降低成本、实现利益最大化、环保最优化的关键所在。而要做好这项工作，整合回收资源，强化调度管理，是冶金企业迟早要面对的一项工作。钢铁企业能源以及二次能源利用率较高的单位，很多都是运行机制完善、管理水平高等，尤其是目前我国的低碳经济、可持续发展理念应用之下，副产煤气再利用有着非常高的实际应用价值，所以文章展开深入研究。基于此，文章主要分析了冶金企业煤气整合资源的优化管理措施，仅供参考。