简介：

简介：企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

简介：物流服务是企业竞争战略的重要手段，功能整合是发展物流产业的核心业务，是物流企业运作的灵魂，这是市场对物流企业发展的最基本的要求，也是物流企业发展的前提。只有这样，企业才能更好地提升整体竞争力，以应对市场全球化和经济一体化的挑战。

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简介：本文从企业文化的角度探讨了现代企业在并购过程中的文化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的文化冲突，提出三种文化整合模式及企业在文化整合过程中应注意的策略。

简介：在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界

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简介：企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容。本文通过对企业文化整合重要意义的论述，提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略。

简介：并购为企业适应不断变化的环境提供了机会,是企业实现规模扩张、增强竞争力的重要手段.但要使并购获得成功,仍有很多工作要做.本文对这个问题进行了探讨.

简介：企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器，更应该是企业整合战略性资源的法宝。自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，形成一股热潮，企业大学成为企业培养人才的全新形式。企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、

简介：【摘要】经济全球化的不断加深，产业结构的调整和优化，经济市场中促使企业之间的竞争日益激烈，企业兼并重组现已经成为现代经济市场中的常见现象。企业兼并重组同时也是经济市场集约型经济增长的一种转变，企业并购主要目的就是通过产业整合提升核心竞争力，让企业获得持续发展。并购后控股企业的健康、持续发展，控股企业保障生产要素优化组合的基础上，还需注重并购企业与控股企业的财务优化整合，结合并购企业运营发展状况实际，对并购重组控股企业的财务工作进一步进行优化整合，确保企业在并购重组之后实现公司统一管理，促进经济效益的有效提升。基于此，本文针对企业并购后控股企业财务整合存在的问题展开深入分析，以问题为导向，提出企业并购过程中的财务整合的优化策略，以供参考。

简介：一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径.然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势.购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用.本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨.

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简介：在新兴行业的物业管理业，没有任何一家企业可以与“老店”两个字沾上边儿，天健物业当然也称不上“老店”，但作为深圳市首批甲级物业管理公司，天健物业在物业管理前沿阵地的深圳，也算是“老资格”了，面对日益扩大的物业管理市场和要求越来越高的物业管理服务工作，天健人显然从来都不会以“老资格”自居，天健物业根据行业的发展和企业自身状况，积极通过内部整合与革新，为企业的外部发展注入新的动力。

简介：企业间的激烈竞争从表面上看,是产品与服务之争,实质上是智力的竞争。无论是生产还是经营,智慧,即人才的作用是至关重要的。人才是宝,有了人才,企业就掌握了竞争的优势和主动权。宝洁公司就声称:“把厂房和品牌留下,人才全走,我们很快就会垮掉;把厂房和品牌取走,人才留下,我们很快就会恢复。”此话未免偏颇,但却说明了坚持以人为本是一切企业文化的核心。

简介：当今并购活动日益频繁。财务整合是并购整合过程中一个关键的部分。本文在分析了影响企业进行财务整合效果的因素的基础之上讨论了财务整合的内容以及财务整合之后应注意的问题。

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简介：一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。