简介：摘要大数据时代，钢铁企业面临庞大的外部数据，决策人员在选择数据时必须有效甄别哪些是有利用价值的数据，哪些是与企业发展无关的数据。而在企业内部，领导层也同样面临着内部各类工程数据的冗杂及管理缺失。面对这种情况，如何做好内部工程数据的管理，成为企业转型升级中不可缺少的一步。

简介：摘要 : 近年来，随着电力企业市场经济的发展和完善，如何有效地实现电力企业物资供应和供应链管理的优化与整合，已成为电力企业迫切需要解决的首要技术问题。有关人员必须高度重视这个问题。基于此，本文主要以电力企业供应链管理与集成的概念研究为重点，阐述了目前我国电力企业供应链管理与集成的优化运行情况。

简介：摘要

简介：摘要：随着我国“多测合一”的全面实施，测绘企业面临着新的挑战，如何有效整合和共享测绘企业的资源，快速适应不断变化的市场，是测绘企业亟待解决的问题。本文分析了测绘企业资源整合与共享的可行性，探讨测绘企业资源整合方式和共享机制，通过找出存在的问题提出相应建议，进而强化测绘模式的应用效果。现阶段，测绘市场还不规范，因此，需加强全球联合测绘改革，规范整个测绘市场的管理，优化现有的评估机制，以确保现代测绘水平的提高。

简介：摘要：从1990年以来，我国的发动机产业正在迅速的发展，销量与产量也在逐年上升。到90年代的中期，我国的发动机产量其总功率已达到2亿千瓦。而90年代后期我们的发动机产量的总功率也才2.1亿千瓦水平。但在21世纪进入了翻天覆地的变化，自从我们加入了WTO后，国外汽车厂商对中国发动机行业进行投资，发动机有了翻天覆地的变化。而时至今日，企业进行信息建设是我们需要去做的。

简介：【摘要】大数据背景下，企业档案管理工作的开展面临着全新的机遇与挑战，当下企业发展过程中，企业档案信息资源数量庞大，且数据资源更新速度较快，这也对传统档案信息管理的工作的开展提出了要求。为充分运用大数据时代带来的发展机遇，有效应对挑战，企业需要不断就大数据技术着手，对档案信息资源管理工作进行优化与完善，以此实现企业档案信息资源的整合与利用。

简介：摘要：当前市场竞争日益激烈，电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，所以这就需要对电力企业物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、整合基于网络的物资采购平台、电力企业物资供应商管理库存及物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。

简介：摘要：随着信息技术的快速发展，计算机的普遍应用，电子商务一跃成为主要商务类型。电商环境下，企业传统的市场营销渠道与营销策略显然已经无法满足市场发展需求，线下营销已经无法有效促进企业发展。在这一背景下，越来越多的企业认识到电商营销渠道的重要性，希望通过将其与传统营销渠道有机整合起来，提高企业的市场竞争力，为企业获取到更大的发展空间。但是一些企业在进行市场营销渠道整合时，由于经验不足，经常会遇到各种各样的问题，对企业营销系统运行产生了不利影响。因此，电子商务背景下企业探究市场营销渠道的整合策略是很有必要的。

简介：摘要：现如今，随着市场经济的不断发展，各行业内企业之间的竞争也越发激烈，这一点对于煤炭企业而言就更是如此。在以往，煤炭企业谋求利益的主要渠道就是对开采的商品进行出售，但是从当下来说，这一经营模式明显已与煤炭企业的发展完全脱节。因此，煤炭企业要想促使经济效益得到一定程度的提升，必须要对经营成本加以严格的把控，还需要创新物资管理，改变管理的模式。对此，本文分析煤炭企业物资管理工作创新的必要性，并对其物资供应以及供应链管理如何进行有效的整合进行深入探究。

简介：摘要：在企业的现代化管理中，全面预算管理发挥着至关重要的作用。但随着企业的不断发展，全面预算管理的弊端和不足逐渐显现，对企业更好地实现发展目标造成了不利影响。对此，应重视管理会计与全面预算管理的整合，这样就能为企业进行全面预算管理提供帮助，充分发挥全面预算管理的价值效用，从而使企业的管理水平得到提升。本文将从管理会计和全面预算管理的定义入手，重点探讨了如何实现管理会计在企业全面预算管理中的有效整合，以供参考。

简介：摘要：国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，其健康发展对于整个国家的经济稳定和可持续发展具有重要意义。随着市场经济的不断深化和企业经营环境的不断变化，国有企业面临着合规管理与内控体系建设方面的新挑战。本研究旨在深入探讨国有企业合规管理与内控体系建设整合策略。

简介：【摘要】随着当前经济环境的日益复杂化，企业想要在复杂化的经济环境中健康生存、持续发展，就必须要注重企业内部控制管理工作，并提高自身经营违规行为的识别水平，切实提高企业管理效能。企业内部管控与合规管理的整合，能够进一步实现对企业内部管控水平的提升，为企业的健康发展构建良好内部环境，为企业经营管理的合规化发展提供保障基础。基于此，本文针对企业内部控制与合规管理的内在联系进行深入分析，针对内部控制与合规管理的整合路径进行探讨如下，以供参考。

简介：摘要：可持续性管理与采油企业社会责任的整合有助于建立具有竞争力的企业形象，提升企业长期价值，满足社会期望，促进可持续发展。这不仅符合企业的自身利益，也对社会和环境产生积极的影响。经济、社会与环境发展的强联系性和巨复杂性,要求企业建立可持续发展的理念和战略,即在追求经济绩效的同时,要兼顾与社会责任和生态环境的平衡。本文结合可持续性管理与采油企业社会责任的整合策略进行分析，以供参考。

简介：传统上关于并购文化整合问题的研究多侧重于并购完成之后的整合研究,而对并购前期所存在的整合风险认识相对不足。通过选取企业文化风格和企业文化强弱两个变量构建文化审查基础模型,来识别并购前期所潜在的整合风险。研究发现,对并购（被并购）目标进行限制以及对整合流程进行设计可以有效地控制整合风险,为整合后期工作的开展奠定基础。

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简介：经典的战略理论是以“市场”为核心的研究,将“非市场”概念运用到企业层次的战略与行为以寻求竞争优势是战略研究领域出现的新趋势。随着各种非市场因素对企业战略影响重要性研究的逐渐深入,非市场战略的研究逐步兴起并日益成为战略管理研究的重要内容。本文首先从制度与战略互动的新视角论述了企业的非市场和市场行为是对转型背景下非市场和市场环境特征的战略反应;然后从一个古诺竞争模型出发,通过构建博弈模型对非市场战略与市场战略的整合效应作了合理的诠释。研究发现,战略整合的核心在于两者之间的正向外溢性,主要反映在一种战略的效应会正向外溢到另外一种战略。由于市场与非市场战略的指向有所不同,有时又需要交互发生作用,因此,对二者进行有效整合,使其能量能够大于任何单一战略所不能及的限度。

简介：我局是一个有着50多年历史的大型国有企业，经过几十年的发展，逐步成为以承建国家重点工程、重大工程项目为主的路桥骨干企业，所建重大工程遍布全国乃至世界各地。目前，我局的路桥产值已占到全局营业额的60％以上，真正实现了企业从水上到陆水并进的历史性跨越。修路架桥，功在当代，利及子孙。这项工作既具有很高的科技含量，也具有明显的政治性、历史性，这就决定了我局在重视决策执行和工程质量的同时，应更加重视监督，以监督完善决策，以监督促进执行，以监督提升管理水平，促进企业健康和谐发展。

简介：摘要：电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相关人员必须要对此予以高度重视。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨提出了一些建议，仅供参考。

简介：市场营销渠道作为市场营销4PS组合的要素之一，对企业的营销策略的实施起着关键性的影响作用。本文首先阐述了整合营销渠道的基本概念，其次分析了我国企业整合营销渠道的存在的相关问题，文章最后提出整合营销渠道的对策。

简介：一、考量第一种人——整合者（续）才，指才气才，指才气，不仅是一种“灵气”、一种“悟性”，更重要的是要有一种伟大的想象力——一种“无中生有”的能力！