简介：

简介：企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整合达到最佳状态。

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

简介：企业文化在企业发展过程中具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能.企业并购过程中存在着文化冲突,具体表现在价值观念、经营理念、管理风格方面.大量失败的企业并购直接源于企业文化整合的失败.企业文化整合模式主要有注入式、适应式、渗透式、分隔式四种;完备的整合策略应该包括四方面内容:考察评估文化差异,确定企业文化发展方向,加强双方沟通和交流,构建新的企业文化.

简介：物流服务是企业竞争战略的重要手段，功能整合是发展物流产业的核心业务，是物流企业运作的灵魂，这是市场对物流企业发展的最基本的要求，也是物流企业发展的前提。只有这样，企业才能更好地提升整体竞争力，以应对市场全球化和经济一体化的挑战。

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简介：本文从企业文化的角度探讨了现代企业在并购过程中的文化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的文化冲突，提出三种文化整合模式及企业在文化整合过程中应注意的策略。

简介：在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界

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简介：摘要在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。特别是在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减。因此，本文认为，并购后的企业知识整合对于企业以后发展有至关重要的作用，如何对并购企业的知识进行整合是各类企业必须处理的重点之重。而组织学习就是并购企业可以选择的整合方式。

简介：企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容。本文通过对企业文化整合重要意义的论述，提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略。

简介：并购为企业适应不断变化的环境提供了机会,是企业实现规模扩张、增强竞争力的重要手段.但要使并购获得成功,仍有很多工作要做.本文对这个问题进行了探讨.

简介：摘要不同企业之间在企业文化方面存在明显的差异，一个企业兼并另一个企业，井非简单地用一种企业文化代替另一种企业文化，而需要结合兼并双方的文化上的差异性，采取多样化的形式进行整合。只有进行文化整合，才能充分发挥重组效应。

简介：企业大学不仅是传承企业的商业思想、培养人才的利器，更应该是企业整合战略性资源的法宝。自2006年起，国内企业创办企业大学的热情逐步显现，形成一股热潮，企业大学成为企业培养人才的全新形式。企业大学，又称公司大学，是由企业出资建立，以企业高层管理人员、

简介：【摘要】经济全球化的不断加深，产业结构的调整和优化，经济市场中促使企业之间的竞争日益激烈，企业兼并重组现已经成为现代经济市场中的常见现象。企业兼并重组同时也是经济市场集约型经济增长的一种转变，企业并购主要目的就是通过产业整合提升核心竞争力，让企业获得持续发展。并购后控股企业的健康、持续发展，控股企业保障生产要素优化组合的基础上，还需注重并购企业与控股企业的财务优化整合，结合并购企业运营发展状况实际，对并购重组控股企业的财务工作进一步进行优化整合，确保企业在并购重组之后实现公司统一管理，促进经济效益的有效提升。基于此，本文针对企业并购后控股企业财务整合存在的问题展开深入分析，以问题为导向，提出企业并购过程中的财务整合的优化策略，以供参考。

简介：企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。

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简介：如果把GMP当作兽药行业的一次外在整合，那么兽药企业同样也面临另外一次整合，即内部自我整合。这两种整合，都将加快我国兽药行业走向规范化、成熟化的步伐。