简介:摘要:建筑工程是一个十分复杂的过程,近些年我国的建筑企业,一般会以建筑工程项目的管理工作为中心,将提升工程质量、保证工程进度、降低工程成本,作为提升建筑工程整体效益的重要内容。工程项目成本一般会涉及整个施工周期,从工程项目设计阶段,一直到竣工后的保质期之前,都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈,一些建筑施工企业,对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力,因此在成本控制方面,难免会存在一些不足,严重影响了成本控制工作发挥实际作用。因此,为了保证能够通过合理有效的成本控制工作,提升建筑工程的整体效益,确保参建各方的经济利益,当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。
简介:摘要:近些年,我国建筑行业的市场竞争越来越激烈,各大施工企业要想获得更加长远的发展,就必须要重视施工成本控制,但如果成本控制措施不当,不仅无法帮助企业获取更大的利润,而且在投标中也无法实现有竞争力的报价,反而还会引发一系列的管理问题。基于此,本文将围绕建筑工程中施工成本控制存在的问题展开详细分析,然后在此基础上探讨施工成本控制的有效措施,以供相关人员参考、分析与研讨,希望借此可对相关从业人员起到一定的借鉴价值。
简介:【摘要】随着经济的快速发展,我国建筑行业取得了较快的发展,建筑行业作为关系到国计民生的重要行业,必须实现健康发展和可持续发展。近年来我国建筑企业逐渐增多,建筑行业内部竞争较为激烈,中小型建筑企业为了实现发展,就必须严格落实建筑施工项目成本控制,由于施工项目内部环节较多,成本控制的难度较大,导致建筑企业的项目成本管控存在一些问题。本文首先阐述了建筑施工项目成本的构成和分类,其次分析了目前建筑企业在施工项目成本控制过程中面临的问题,最后有针对性的提出了优化措施,以期完善建筑企业项目成本控制。
简介:摘要:当前在不少施工企业的建设项目管理中,一味只把重心放在建造生产上,从而不重视项目成本管理。事实上,项目成本管理是帮助建筑企业提高核心竞争力的关键阶段。企业只有建立一套完善的成本管理制度,才能进一步提高企业的经济效益。