简介：摘要：在建筑企业的日常施工管理中，工程项目造价成本控制的因素关联众多，涉及层面广，导致施工预算管理与项目成本管理较为复杂，一旦管理不善，就有可能使企业出现亏损的风险，因此，对建筑企业施工项目预算与成本管理进行深入研究具有重要的现实意义。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑施工企业成本控制的措施。文章首先对建筑施工企业成本控制的关键环节进行阐述，然后分析了当前建筑施工企业成本控制中存在的问题，最后提出了一些加强成本控制的措施。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国建筑施工成本控制存在着管理难度大、组织混乱等诸多问题，严重影响到建筑施工企业的经济效益，所以把精细化管理应用到施工成本控制中是必然选择。基于此，从成本管理制度、管理人员意识以及管理方法等方面分析研究了施工成本控制存在的问题，并提出了相应的施工成本控制措施。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑工程施工成本控制的方法与策略。首先介绍了建立健全成本控制体系的重要性，包括制定成本控制目标、建立成本控制组织和完善成本控制制度。其次，强调了加强施工准备和计划管理的重要性，涉及编制合理的施工计划、优化施工方案和严格材料计划管理。最后，讨论了实施全过程成本控制方法，包括设计阶段成本控制、采购阶段成本控制、施工阶段成本控制和竣工阶段成本控制。通过本文的探讨，读者能够了解到建筑工程施工成本控制的重要性及相关方法，为实践工作提供参考与指导。

简介：摘要：近几年，随着装配式建筑的快速发展，受到人们的广泛的应用，其不仅能节约资源、保护环境，还能解决当下传统建筑施工过程中出现的诸多问题。针对装配式建筑的规模化程度不高、综合造价高等问题，进一步针对装配式建筑与传统建筑成本的差异进行分析，对施工中建筑专业成本控制方案，结构专业成本控制方案、设备专业成本控制方案进行细化管理，能够有效提升项目管理效率和节约项目成本，达到质量优良、成本可控、利润提升的目的。

简介：摘要加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

简介：【摘要】随着我国建筑行业的发展，成本管理越来越深入人心，建筑企业的工程项目管理体制进行了深入的改革，在运营及生产等方面已经发生了很大的变化，成本控制是建筑工程企业最为关注的话题，关乎着建筑企业的生存命脉和经济效益，怎样做才能以最合理的成本支出获得最好的效益呢?这是值得我们深入探讨和研究的问题。本文结合笔者多年建筑工程领域的项目管理工作经验，运用科学的原理和方法，从建筑工程施工阶段成本计划的编制、施工成本分析预测等方面详细分析阐述了建筑工程项目成本有效控制的措施与管理方法，并就建筑工程施工阶段的成本控制措施进行了分析与探究。

简介：摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，成本管理已经深入人心，建筑企业的工程项目管理体制已经经历了深刻的变革，涉及到运营和生产等多个方面，因此成本控制成为建筑工程企业最为关切的议题，直接关系到企业的生存和经济效益，如何做好建筑工程的成本控制，实现对项目建设过程中的资源优化配置，从而达到节约成本，提高资金使用效率的目的，是摆在所有建筑施工企业面前急需解决的一个重要课题。

简介：摘要随着中国经济的高速发展，建筑业也发展迅速。建筑公司之间的竞争日趋激烈，因此，建筑企业的盈利空间越来越小。为了使公司在未来的发展中立于不败之地，建筑公司需要更加重视项目管理。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好建设项目管理，才能完善企业制度，使之科学化发展。建设项目管理是市场化管理。市场是建设项目管理的环境和条件；企业是市场的主体和市场的基本经济单位。建筑企业的主体由大量工程项目单位组成，体现了企业管理水平，直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在项目管理上，加强项目管理，最终达到提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。

简介：摘 要：路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程，需要提高专业性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题，还关乎到具体的成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理，将直接关乎到相关企业能否赢得更多的建设项目，取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥施工成本管理与成本控制的实际展开分析，然后提出有效的方法，在施工项目管理的过程中，借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效，让路桥工程的建设成本在合理目标范围内最大程度的保障。

简介：摘要企业是以获取利润为目的的经济实体，以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。

简介：【摘 要】 企业是以获取利润为目的的经济实体 ,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地 ,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品 ,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛 ,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面 ,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 ,每个环节都离不开成本管理工作 ,就成本管理的完整工作过程来说 ,其内容一般包括 :成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。

简介：

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：摘要：招投标环节对于造价管控有着重要的意义，招投标环节的成本把控与项目投资和具体施工息息相关。现如今我国建筑项目招投标环节的成本管控手段和策略尚待完善，有许多瑕疵和问题存在。若不及时采用策略解决问题，很有可能会影响到工程项目的实际推进。如何在招投标环节采用合理的办法解决造价管控不完善等问题，是现在相关行业人士需要认真思考并解决的事情。

简介：摘要：建筑工程项目施工建设活动过程中，对于工程质量提出了较高要求，还要注重合理控制好施工造价成本，强化造价管理活动实施效果，在发现施工中存在不合理现象时及时加以有效解决和控制，降低经济损失，并且监督好工程项目的施工环节，更好保障建筑工程项目的建设质量。

简介：摘要：在招标控制价的作用下，业主对建筑基准价方面的影响降低，还能够将其作为投标人投标行为的良好参考。投标人通过招标控制价可以真正认识到工程项目具体情况和真实实力，并结合最高限定价格完成报价单的自主形成活动，减少盲目投标混乱市场的情况。现代建筑工程项目要合理掌控好招标控制价，切实强化好成本控制效果，从而获取更大经济效益。

简介：摘要：工程造价控制是建设项目管理的核心，如果在实施过程中工程成本脱离了预期计划，可能会造成不同程度的影响，甚至导致企业资金链断裂，形成一系列的矛盾和纠纷。随着各参建方的逐渐加入，工程造价控制的重心从前期策划向招投标阶段和施工阶段转移，决定着最终的控制效果，所以必须对各种主客观因素采取行之有效的措施。

简介：摘要：建筑工程项目规模和数量不断扩大，竞争日益加大，导致工程造价管理难度较大，建筑企业采用招投标的方式争取工程建设权，这在一定程度上会压缩企业的经济利润。建筑工程项目施工建设活动过程中，对于工程质量提出了较高要求，还要注重合理控制好施工造价成本，强化造价管理活动实施效果，在发现施工中存在不合理现象时及时加以有效解决和控制，降低经济损失，并且监督好工程项目的施工环节，更好保障建筑工程项目的建设质量。关键词：建筑工程；招标控制价；施工成本；控制

简介：摘要：招投标环节对于造价管控有着重要的意义，招投标环节的成本把控与项目投资和具体施工息息相关。现如今我国建筑项目招投标环节的成本管控手段和策略尚待完善，有许多瑕疵和问题存在。若不及时采用策略解决问题，很有可能会影响到工程项目的实际推进。如何在招投标环节采用合理的办法解决造价管控不完善等问题，是现在相关行业人士需要认真思考并解决的事情。