简介：摘要：在建筑施工环境大幅改变的今天，优化成本控制是建筑施工企业良好发展的必要举措。良好的成本控制不仅可以最大限度提升工程经济效益，还可促使企业提高项目管理水平，降低外在风险因素干扰。本文从建筑施工角度，分析了常见的成本控制难点，提出成本控制的有效举措，为后续建筑工程施工成本控制提供参考。

简介：摘要成本控制作为工程项目管理中的重要内容，在建筑施工保质保量的前提下，通过有效的成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择，因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，我国的建筑企业发展生机勃勃，迅速壮大。近几年来，建筑企业的利润较前几年已大大降低，许多企业已向外埠、国外地区发展。但由于企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中的成本控制又不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算支出等现象发生，最终造成亏损局面。由此可见，成本控制不容忽视，做好成本控制不仅是一个企业“节流”的手段，甚至会决定一个企业的生存和发展。本文阐述了建筑施工企业工程成本控制的原则,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管理中起一定指导作用。

简介：摘要工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对民用建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目成本管控全过程，涉及施工所有环节，包括前期准备、施工资源协调、施工过程管理以及最后验收环境等都与施工成本有直接关系。所以，应对涉及施工成本的所有环节给予高度重视，保证成本控制贯穿建筑工程的全过程。

简介：摘要： 改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年， 建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。

简介：摘要：在市场经济大环境下，建筑企业在施工过程中须支出大量的成本费用，为了避免成本超支，提高成本效益，企业组织应重视完善成本费用管理体系，发挥成本管控职能，加强成本核算力度，构建科学的成本责任制度。

简介：摘要：建筑施工企业通常施工周期长、施工成本高，在施工过程中项目的生产方式具有阶段性和多样性的特点，这也导致建筑施工项目的成本控制难度更高。对此，完善建筑施工项目的成本控制，不仅是企业实现降本增效的要求，也是提高建筑施工企业管理水平的重要内容。本文针对建筑施工项目成本控制的理论进行了研究，并分析了目前建筑施工项目成本控制中存在的主要问题，针对所存在的问题提出了成本控制的措施及建议，以期为建筑施工企业管理水平的提高提供参考。

简介：摘要：随着综合国力的提升，我国的经济得到了迅速的发展，由此建筑行业逐渐兴起并得到了发展。但是在施工过程中经常会遇到一些难以解决的问题，比如施工成本和施工质量问题。施工队在施工过程中重视施工成本以及施工质量是施工的必要过程，因为成本和质量的控制是企业获得利润的前提同时还能提高建筑公司的竞争力。本文根据我国目前的施工状况，探讨了在施工过程中遇到的困难，并且提出了相应的解决措施。

简介：摘要：成本控制是建筑装饰工程不可缺少的内容，与施工生产多个方面有联系。文章主要分析了建筑装饰工程项目成本控制的意义、影响因素和方法，以供参考。

简介：摘要

简介：摘要：在整个建筑工程的设计工作 ,只有通过控制和管理的每一步工作 ,确保每一步都能满足相关的质量标准 ,以便建设项目能最终实现的目的价值，不仅仅高的建筑节能环保与实用性的完美结合 ,还具有可观测性和艺术性。

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。

简介：摘要：随着社会生活水平的提高和城市基础建设的不断发展，建筑施工行业的竞争越来越激烈。为适应不断变化的市场需求，如何提高施工企业的竞争力成为建筑行业关注的要点。从整体情况来看，合理控制施工经济成本、有效提高建筑工程分包单位施工效率无疑有着显著的效果。基于此，分析我国施工企业工程经济管理存在的问题并提出相应的解决对策，对于提高施工单位经济成本管理的总体质量有着重要意义。

简介：摘要：成本决定着企业的生存，也决定着企业的发展动力。合理的运用成本，可以很好的实现成本控制与管控，从而保证企业的稳步发展。作为建筑工程，其成本控制可以更好的实现企业在本行业中的竞争，实现企业在本行业中的健康稳定的发展；但是在实际施工中，建筑工程施工中成本控制还是存在若干问题，从而影响着企业的发展。为此本文在此将通过简要阐述建筑工程施工成本控制中的问题，而后根据问题，提出几点措施，以供大家分享。

简介：摘要：在建筑企业的日常施工管理中，工程项目造价成本控制的因素关联众多，涉及层面广，导致施工预算管理与项目成本管理较为复杂，一旦管理不善，就有可能使企业出现亏损的风险，因此，对建筑企业施工项目预算与成本管理进行深入研究具有重要的现实意义。

简介：摘要：在建筑项目施工成本的控制过程中，项目招标管理是至关重要的一环。而在管理工程招投标控制价的过程中，受一些影响因素的干扰，使得控制价的管理工作中常有一些问题存在，对项目成本的控制效果构成直接的影响。故此，本文就建筑工程招标控制价的作用，分析工作中存在的问题，提出建筑工程招标控制价和施工成本的控制对策，意在减少建筑工程成本投入的同时，提升建筑整体质量。

简介：摘要：

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速， 工程项目管理贯穿整个工程建设的始末，其重要性不言而喻，只有对工程施工的质量、工期、成本、人员都进行系统化、规范化的管理，才能保证建设项目的按部就班进行，这不仅可以给企业的经济利益带来良好的保障，而且在一定程度上促进了社会经济的向好发展。合同管理就是工程建设管理中的重中之重，做好合同管理就是为项目的顺利建成打好基础。

简介：摘要：近年来，面对竞争日趋激烈的建筑业，企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本，成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理，应该以施工的质量和施工的速度为前提，通过对施工过程中不同要素的优化管理，并思索出一套有效的成本控制策略，使企业的各项管理都能够体现集约化，从而促进企业经济效益的大幅提高。探过了建筑施工企业的成本精细化管理，从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发，闻述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式，提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理，从而实现企业的最大利润。