简介：摘要对于建筑施工企业的经营者来说，成本控制是实现成本降低、企业增益的有效手段；在现有的经济市场中，利润表面上是从项目中获得的，其实是从管理中实现的；所以，为了企业的有效的控制成本，实现企业的增益，很有必要对企业的成本控制进行分析探讨。

简介：摘要随着我国经济体制的不断完善，我国大多数企业已经成为自主经营模式，如何实现企业最大的经济效益，成为众多企业关注的重要问题。在建筑施工过程中，建筑施工成本的管理控制工作的实施是否能达到施工标准直接影响着未来整个建筑企业的经济效益。因此，本文就建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨，分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出一些拙见。

简介：摘要随着经济快速的发展带动了城市化建设也在逐步加快，建设工程也越来越多。在建设项目管理中，建设项目成本控制是一项比较重要的内容。而要完成成本、工期、质量和环境的综合管理，就必须在保证工期和整体质量的基础上，尽可能地降低施工成本，从而保证企业的经济效益。本文对建设项目成本控制进行了分析，并在此基础上根据成本控制原则提出了应对措施。

简介：摘要建筑施工企业是以盈利为目的的社会组织。而想要使企业的运营状况处于盈利状态，简单看来，无外乎于收入大于支出。因此，对于建筑施工企业，良好的工程成本控制是企业取得良好经济效益，实现利益最大化的保障。同时，施工阶段的成本控制也是建筑企业施工管理的核心内容。基于成本控制的重要性，建筑施工企业应对其给予高度重视，以期在建造质量达标的建筑的同时，降低建筑施工企业的生产成本，提高建筑施工企业的经济效益。本文因此对建筑施工企业施工阶段的成本控制要对进行分析讨论，并积极提出有益于建筑施工企业控制成本的对策。

简介：摘要在装饰企业管理系统中，责任成本管理体系是其中的一个组成部分。责任成本的基本框架包含的内容很多，具体来说对施工组织方案进行编制和审批；对责任中心进行划分，确定责任范围；对工程数量进行清查审核，对内部价格进行调查；签订责任合同；进行责任控制；对工作量进行验收，将成本费用归集起来；核算责任成本、计算盈亏。

简介：对于建筑企业来说，其注重的是建筑工程及项目所带来的经济效益。因此，在建筑企业施工过程当中，加强对施工成本分析，科学开展成本控制管理工作，能够有效增强建筑企业的经济效益。制定一个合理的成本控制策略对于企业工程项目管理十分重要，成本控制策略可以帮助企业实现利益最大化、也能够在一定程度上降低企业的风险损失，能够更好的保证企业的持续发展，能够帮助企业获得更好的机遇。这样成本控制就逐渐变成了项目管理的重中之重。本文就建筑企业施工项目成本控制的现状进行分析，进而提出建筑企业施工项目成本控制有效策略。

简介：摘要随着社会化不断进步，企业管理体制的不断完善，现代管理在工程施工成本控制中显得越来越重要。和其他行业一样，建筑施工单位首要的任务是实现利润的最大化，这就要求企业采用科学合理的管理方式及控制方法来控制成本。本文主要就建筑施工项目中的成本控制问题进行探索，希望可以给相关行业工作者提供一些参考。

简介：摘要每个企业都想要求生存，求发展，装饰施工企业也不例外。成本的控制是建筑装饰企业生存发展的一个重要环节。近年来，随着经济体制的改革，市场竞争在不断地加剧，企业能够站稳脚跟与建筑装饰施工中的各个环节都有直接联系。追求经济效益一直都是企业发展的动力，而成本控制是保证经济效益的关键，本文主要就建筑装饰施工项目中的成本控制来进行探讨与分析。

简介：摘要随着经济全球化的加强，国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起，促使国内市场的开放程度不断扩大，建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足，建筑施工企业需要合理的控制工程成本，通过这一方面工作的落实，不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率，合理控制固定资产的投资额，而且也有利于增加建筑行业的利润，进而提高建筑施工企业的市场竞争力，因此，如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作，建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视，从而促进整体的进步与发展。

简介：摘要随着社会主义经济的快速发展，房产经济一直以来都是我国经济发展的重要支撑。随着建筑市场的竞争激烈程度加剧，施工项目的建设利润空间不断地受到压缩。总体来看，我国的建筑施工企业对工程项目的管理方法还比较落后，尚未完全落实精细化管理制度，导致成本管理工作形式大于实质，给施工企业发展带来了各种问题。本文主要阐述了建筑施工项目成本控制的构成和主要类型，然后指出了施工项目成本控制中存在的问题，最后重点根据问题提出了几点有效对策，希望能够对我国的建筑施工项目的成本控制工作做出一些理论上贡献。

简介：随着我国建筑市场的不断完善，建设企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地，建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此，如何进行有效的建筑施工成本控制，提高项目决策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，是建筑企业追求的永恒主题，也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。

简介：摘要随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要随着我国建筑行业的快速发展，做好建筑装饰施工项目的成本管理工作就有着极为重要的意义。因此在建筑工程装饰施工项目是企业经济利润的来源，而项目管理工作又是一项系统性的工程，其中就包括了对资金、安全以及质量等因素的管理，而这些因素都与成本管理有着直接的联系，并成为了项目管理工作的中心。做好建筑装饰施工项目成本控制工作有着重要的作用。基于此，针对建筑装饰施工项目成本控制进行了简要阐述，并提出几点个人看法。

简介：摘要在建筑工程项目施工过程中，成本控制是一件关键工作，对项目管理效益和成本目标实现有着重大影响。本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，首先基于大量文献资料分析了成本控制原则和成本控制的重要性；然后，结合当前建筑工程项目成本控制现状分析了其中的主要问题和成因，并提出了具体优化措施，以加强成本管理，实现工程管理目标。

简介：摘要目前我国建筑装饰行业的发展非常迅速，竞争同样也无比激烈。有效的成本控制体系，是企业降低运营风险，获得良好经济效益的有力保证。加强对装饰企业的项目成本控制是企业抵抗竞争，并且获得更多利润空间的必要手段。良好的成本控制是装饰行业能否绿色茁壮发展的前提。

简介：建筑装饰施工成本控制质量关系到企业在市场上的竞争力，对于当前业主多样化的装饰要求，其施工成本需要合理控制，才能确保施工质量。本文主要对建筑装饰施工项目的成本控制特点及策略进行分析，以期提升成本控制水平。

简介：摘要成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况，强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务。随着我国市场经济的发展以及国家政策的不断完善，现代成本控制理论和方法逐步应用到我国工程建设项目中。

简介：摘要改革开放以来，随着我国经济建设的快速发展，人们对住房的需求不断上升，实现了快速发展。然而，如今人们对建筑工程质量的要求越来越高，竞争越来越激烈，高质量、高效率的建筑工程越来越受到重视。建设项目管理是建设单位的重要组成部分，成本管理的效果直接影响着建设单位的生存和发展。简要介绍了建筑工程造价控制的目的、作用、原理和成本控制方法。结合工程实践经验，分析了当前施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

简介：摘要现如今，我们的国家越来越发达，各行各业精英倍出，发展迅速，让我们的国家在世界上占有举足轻重的地位，越来越有有大国的风范。其中，建筑施工这门行业在新中国成立的几十年以来发展最为迅速，在国民经济收入中占有非常大的比例，为我国创造了很多的经济效益。现在不论是出去玩，还是逛街，处处可见巍峨挺立的高楼大厦，每一幢楼都是经过设计师静心设计，建筑工人花费很长时间建成的。这代表着我们国家的形象，外国人来到这里，看见高楼大厦，也会感叹国家的强大。建筑施工企业建造这些大楼，最基础的便是估计成本，对整个建设项目进行成本预算，这样能控制好资金的运用，规范人员行为。

简介：摘要成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，挖掘企业潜在的效益，以保证成本管控目标的实现。本文对建筑施工企业成本控制的途径进行探讨。