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简介：摘要随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

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简介：摘要：在建筑工程发展过程中,成本控制工作属于重要的一部分,关系到施工单位的经济效益。在市场竞争状态下,施工单位需要加强成本管理,利用科学的方法合理控制施工成本,提高施工单位的市场竞争力。本文分析了建筑经济管理中成本控制工作,提出针对性的创新策略,优化成本控制效果,促进我国建筑行业稳定发展。 

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简介：摘要对建筑施工项目进行科学的项目预算和成本管理十分有必要，目前各建筑施工企业临着的竞争越发激烈，如果控制好建筑施工中的项目预算和成本，可以有助于企业在激烈的竞争中获得优势。本文即讨论了建筑施工中的项目预算和成本控制。

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简介：摘要： 建筑市场的竞争越来越激烈，但由于市场竞争机制不够完善，投标的价格相对较低，致使建筑施工企业为了谋求生存和发展，不得不压价让利，甚至有的施工企业以低于项目成本价作为投标价格，中标后，利润的空间极为有限，使得企业的经济效益不断下滑。这种情况下，施工企业只有对内部成本进行严格的控制，才能使得企业获得喘息的机会。

简介：摘要随着全球化程度的不断加深和社会主义市场经济的不断完善，建筑行业市场竞争不断加剧，越来越多的建筑施工企业已处于被市场淘汰的边缘。只有不断完善建筑施工项目的成本控制体系，才能实现企业效益的最大化，才能实现企业强化管理的重要目标，而在建筑施工过程中如何在保证质量的前提下减少成本，能否将项目成本控制在预算之内，这是每个施工企业最关心的问题。建筑施工企业想在新一轮的竞争中处于不败之地，就要培育自身的核心竞争力，然而核心竞争力便是低成本战略。本文首先对选题背景和研究意义进行了说明，并分别阐述了国内外对建筑施工项目成本控制的研究成果，在此基础上，介绍了两种建筑施工项目成本控制理论，并提出了我国建筑施工项目普遍存在的问题及应对策略。

简介：摘要：建筑项目成本控制工作可以为建筑企业经营生产带来更多利益，同时还能为建筑施工项目施工提供成本优化方案。本文对H建筑施工项目为例，对该建筑施工项目成本构成进行分析，并对存在材料浪等成本控制影响的问题进行探讨，提出建筑施工项目成本控制优化措施。

简介：摘要对于建筑工程项目施工建设的有效落实而言，相应成本控制工作的有效落实可以说是比较重要的一个方面，这种成本控制工作在当前随着建筑施工项目的复杂性和难度不断加大，更是容易表现出较多的缺陷问题，影响到最终的实际效果，这也就需要促使其相应建筑施工项目的成本控制工作应该能够得到较好研究，逐步提升其控制水平，避免建筑施工项目成本控制出现较多经济损失问题，为建筑企业赢得更高的经济效益。

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简介：摘要随着我国经济的快步发展，建筑市场的竞争更加激烈，我国建筑企业的运行机制相对匮乏，大多数建筑施工企业已经出现普遍低价标承包工程项目，进而建筑企业难以获得相应的利润，因此建筑施工企业在对工程项目施工过程的成本控制就显得至关重要。基于此，本文首先对建筑施工项目成本控制问题进行了概述，详细探讨了加强建筑施工项目成本控制的有效措施，旨在推动建筑施工企业可持续发展。

简介：摘要随着我国经济迅速发展，企业只有不断的加强成本的管理，才可以在激烈的市场竞争中占得优势，实现企业的长足发展。所以，建筑施工企业只有从项目入手，对项目生产的各个方面进行优化，加大对过程的控制，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。