简介：摘要：风险管理和内部控制是现代企业开展管理工作的一项重要内容，它是推动企业健康、持续发展的关键。企业是我国国民经济的重要支柱，持续加强全面风险管理，有效应对日益复杂的内外部环境的各类风险问题，对企业的可持续化、现代化发展等有现实意义。为了提升企业抵御风险的能力和综合实力，使企业在健康良好的环境下持续发展，财务风险管理在企业的战略规划和投资决策中有重要的指导作用。本文通过对企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用进行研究，希望能给企业带来一定的借鉴，促进企业的长久平稳发展。

简介：摘要：人力资源是企业发展的重要组成部分，对于企业的经济决策和战略规划具有重要的影响。在现代经济环境中，企业面临着日益复杂和多元化的挑战，人力资源的优化配置和管理成为实现企业长期可持续发展的关键因素。人力资源考量是指企业在制定经济决策和战略规划时，针对人力资源的特点、能力和需求进行全面的研究和分析，以确保企业能够充分利用和开发人力资源的潜力，并为企业未来的发展提供有效的人力支持。基于此，本篇文章对企业经济决策与战略规划中的人力资源考量进行研究，以供参考。

简介：摘要：本研究旨在探讨企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用。通过对企业风险管理的理论框架、实践经验以及案例分析的综合研究，以期为企业在制定战略规划和进行投资决策过程中更好地应对风险提供参考。

简介：互联网＋时代背景下,商业环境和员工群体的变化,必然要求企业重新定义人才培养的价值。中国企业500强中,约60%成立了企业大学,有数据表明,中国企业大学数量已超2000所。战略要求和组织转型需要一个新的人才培养平台,企业大学无疑是承载这一使命的最好的平台。历经半年多的测评,由《商学院》杂志携手凯洛格公司举办的＂互联网＋飓风下的企业大学测评＂活动也即将进入高潮。11月20日,我们将在上海举办测评结果发布活动并同时发布凯洛格企业大学白皮书9.0。

简介：随着社会经济的飞速发展,市场竞争变得更加激烈,为了使企业在竞争中占据有利地位,需要加大战略管理力度,并深刻认识到战略管理的成败决定着企业的未来。在企业经营与管理中,项目关系属于其中重要的组成部分,应将其引入战略管理之中,为企业的后续建设与发展注入强大的推动力量。基于此,文章将对战略管理与多项目管理的内涵、联系进行分析,并且分别对管理思路与应用措施进行分析和研究。

简介：摘要现代企业发展已经不同于传统企业发展，无论是从管理上，还是企业理念，都发生了巨大的变化。现代化企业也更加重视了企业文化对企业管理的影响。企业文化更是企业人员凝聚力的所在，企业文化水平的高低更是从侧面反映了这个企业在未来发展上能否持续保持自身实力。目前，相关人员开始针对企业文化进行研究，分析其在对企业战略决策上的关键作用，本文也针对该问题，提出问题和建议。

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简介：摘要企业文化是企业长期经营过程中形成的文化氛围和价值理念;企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划。企业文化是企业战略的基础,是其实施的关键。企业在新的时代面临着新的机遇和挑战,而优秀的企业文化能够对企业的战略管理起着重要影响。企业谋求新的发展,就要在经营和管理过程中,利用企业文化对企业的战略管理产生积极的正面影响,消除企业文化消极的负面阻碍作用。本文首先简要阐述了企业文化和企业战略的定义,进而分析了企业文化和企业战略之间的关系,并探究企业文化对战略管理的影响。

简介：摘要企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业政工与企业战略管理的关系日益引起企业界的关注。企业政工作为企业内部管理的重要组成部分，与企业战略管理密切相关。为了更好地应对市场挑战，提高企业竞争力和实现可持续发展，有必要深入研究企业政工与企业战略管理之间的关系，并探讨如何将二者有效融合。

简介：摘要近年来，我国对城市发展的重视越来越高，同时也制定了战略规划和概念规划，如何有效的实现上述规划及战略成为当前的首要任务。由于我国城市战略规划和概念规划编制起步较晚，相比西方发达国家还有一定的差距，因此，需要结合我国城市发展基本现状，制定科学、合理的城市发展规划方案。基于此，本文着重分析了战略规划和概念规划的基本概述，然后结合战略规划和概念规划的实践特点，最后针对性的提出一些对战略规划和概念规划进行优化的路径，希望能对我国城市发展有一定的帮助。

简介：摘要本文对企业在战略性人力资源方面规划模型的应用进行了研究，首先介绍了人力资源及规划，其次对我国现阶段企业人力资源的状况进行说明，最后重点论述企业战略性人力资源规划模型及其应用，旨在为企业在人力资源规划模型方面的应用提供一些参考。

简介：摘要：战略管理对企业经营发展极其重要。国有企业作为我党执政兴国的重要物质基础和政治基础，在经济社会改革发展中肩负重要责任。在“十四五”规划背景下，面对世界百年未有之大变局，身处“两个一百年”奋斗目标交汇的重要历史节点，国有企业强化战略管理工作意义深远，实践中，国有企业战略管理却面临诸多困境。本文就国有企业战略管理现存问题提出了相应对策。

简介：摘要：随着网络技术在全球范围内的广泛运用，传统的企业战略思想已无法适应网络时代下企业战略目标的新需求。所以，企业必须改变自己的管理方式。在网络经济时代下，企业需要与供应商、分销商、客户和其他企业建立联盟，从而构建一个崭新的企业体系。

简介：企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。

简介：摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可，企业战略是企业基于内外部环境与资源条件，为了实现发展目标而对发展原则、路线和对策进行的谋划。企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略。战略管理是企业为实现战略目标而制定战略方案、实施战略管控的过程。凡带有全局性、长远性和基础性的顶层设计和谋划都属于战略管理范畴。战略管理集中体现了领导者的战略洞察力和战略执行力。通过战略管理，企业领导者能够掌握经营管理的主动权。制定科学的战略，用战略引领发展是企业领导者应该优先考虑的问题。

简介：摘 要：战略的绩效管理在企业管理体系中扮演着非常重要的角色，通过科学合理的绩效管理，可以给企业的管理人员带来极大的利益，而且这样不仅可以提高管理人员个人的绩效，同时还可以促进企业的发展，帮助企业发现经营活动中存在的问题，从而优化企业组织内部管理流程，帮助企业促进自己战略目标的有效实现。

简介：摘要

简介：摘要：企业经济管理中的战略规划和执行力是确保企业持续发展和成功的关键因素。战略规划是企业在不断变化的市场环境中规划未来发展方向和目标的过程，而执行力则是将这些战略转化为实际行动并取得成果的关键能力。战略规划和执行力之间存在着密不可分的联系，缺一不可。本文将探讨战略规划与执行力在企业经济管理中的关系，分析二者之间的互动作用，以及如何有效提高企业的战略规划和执行力水平，从而帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。

简介：