简介：摘要：战略落地是企业单位理想与现实连接的重要桥梁，是企业单位进一步实现理想的必经之路。当企业单位制定出一个合理科学且清晰的企业单位战略规划以后，需要在资源以及能力的基础之上，将企业单位的内部资源以及内部能力转化成为现实的战略竞争能力，有效防止企业单位的战略规划与企业单位的经营生产脱节，形成“两张皮”的状况。在新精神、新形势以及新时代的背景之下进一步促进企业单位的稳定健康发展。基于此，本篇文章首先就对企业单位战略规划的重要意义进行了简单的解析，然后对强化企业单位战略规划的战略管控进行了探究，最后提出了企业单位战略规划的实施程序，希望通过本文的阐述可以为有关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考。

简介：摘要：现阶段，伴随着经济全球化，市场经济发生了天翻地覆的变化，很多企业在外界新环境的压力下，无法满足最基本的生存需要，变革是企业经营发展的重要途径。在这个过程中，要想保障企业长期可持续发展，必须有一个宏观把控的措施，做好企业战略规划，以长远的眼光看待当下的企业发展问题，培养高危意识，提升核心竞争力，带领全体员工在多变的环境中站稳脚跟。基于此，本篇文章对企业战略规划在企业发展中的重要性进行研究，以供参考。

简介：

简介：摘要：在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争局面不论如何激烈，归根结底都是人才的竞争。企业能否得以良好生存和长远发展，在一定程度上取决于人才管理工作是否成功。而作为人力资源规划中至关重要的一项内容，人力资源战略起着举足轻重的作用。本文围绕着企业经营战略和发展战略这两个主要方面，分别探讨了人力资源规划的具体策略，供相关从业人员参考及借鉴。

简介：摘要：随着我国社会经济的繁荣稳定发展，企业之间的竞争态势愈加焦灼。在这一背景下，企业在可持续发展战略时便不得不考虑到人力资源规划问题，通过科学的人力资源规划来优化资源配置，提升企业的竞争实力。基于此，本文将简要分析当前阶段企业发展中人力资源规划方面所存在的短板，并基于企业战略角度阐述人力资源规划的优化策略。

简介：摘要：在市场经济高速发展的背景下，企业的竞争环境日益严峻，企业的战略成为了企业发展的指路明灯。人才作为企业竞争中的重要因素，在企业运行中能够发挥推动作用，为企业在发展的道路上提供技术、管理支持，增强核心竞争力。在企业不同的发展阶段中，其目标是相应不同的，要求企业对人力资源规划方面也要作出不同的调整。因此，在现代社会中最重要的资源——人才的指引下，也使得人力资源规划在当下受到了企业的高度重视，加强人力资源的规划工作也成为了企业可持续发展的重要途径。

简介：摘要：目前，我国电商发展优势已经进一步扩大，网络零售规模全球最大、产业创新活力世界领先。京东作为自营式电商的龙头企业，自成立起就能根据自身发展的需要以及外部环境的变化及时调整发展战略，通过战略转型适应社会变化，实现快速成长。本文将利用五力模型等方法对京东的内、外部环境及企业战略进行浅析。

简介：【摘要】: 本文探讨了城燃行业的经济特点、战略规划和预算编制的关系以及战略规划对企业预算编制的影响。城燃企业以战略规划为基础编制的企业预算，可以利用优质的资源配置实现预期的经营利润，确保企业长期持续发展。

简介：摘要：随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：摘要：利用科学的理论知识将城市进行规划，可以对城市未来的发展做出准确的判断，同时也能为城市空间战略规划提供更加精准的参考依据。因此，本文对城市形态进行了深入研究，同时也对城市形态对城市空间结构和城市空间战略规划的重要性进行了论述，希望能够为城市的发展建设提供一些有效的参考意见。

简介：【摘要】随着现代化医院改革的不断深入开展，信息化技术在医院当中的应用越来越广泛，但是在医院当中应用信息化技术时存在一些问题，影响医院的正常管理工作。这就要求医院在应用信息化技术时，制定相关的战略规划以及管理，在医院当中建立完善的信息化战略规划，从而保证医院工作可以正常有序开展。

简介：摘要：企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制订企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。

简介：摘要：我国经济建设自改革开放发展至今取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可，企业战略是企业基于内外部环境与资源条件，为了实现发展目标而对发展原则、路线和对策进行的谋划。企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略。战略管理是企业为实现战略目标而制定战略方案、实施战略管控的过程。凡带有全局性、长远性和基础性的顶层设计和谋划都属于战略管理范畴。战略管理集中体现了领导者的战略洞察力和战略执行力。通过战略管理，企业领导者能够掌握经营管理的主动权。制定科学的战略，用战略引领发展是企业领导者应该优先考虑的问题。

简介：摘要：电力新能源对我国社会经济的发展具有重要的推动作用。在近些年的发展过程中，电力新能源的发展也步入正轨，有着较好的发展前景。基于此，本文就新时代背景下电力新能源发展的必要性、电力新能源发展现状以及电力新能源发展过程中遇到的问题进行相关的探究，并提出发展规划战略，以供参考。

简介：摘要：本文基于企业在国际国内外部政治经济环境复杂多变及行业内部深化改革和竞争加剧等背景下，研究探讨、构建实施五位一体的全流程战略管理运行体系，通过强化战略管理谋求并实现企业的长久生存和高质量发展。

简介：摘要：2021年是“十四五”规划和第二个一百年奋斗目标的开局之年，加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级，加快数字化发展，是党中央提出的“十四五”时期经济社会发展和改革开放的重点任务之一。在数字时代，数据已成为企业的第一生产力，如何依托信息化手段，聚焦企业管理数字化、智能化升级，挖掘提升数据价值，从而进一步转型与创新，是企业发展要做好的重要课题研究。本文将依托某国有企业运营信息化管理系统的搭建和运行，通过与传统报表管理模式的对比，浅谈企业运营信息化建设在国有企业实现“十四五”战略规划中的意义。

简介：摘要：在当今复杂的市场环境下，企业要想实现平稳快速发展，必须加强企业战略管理，为自身的发展制定长远的计划，而企业文化和企业战略发展的相互关系，决定了企业文化对企业的发展具有重要意义。本文主要根据企业文化的重要作用，为企业文化的创建提供建议。

简介：[摘要]

简介：摘要：日益严重的环境污染问题以及传统化石能源的枯竭使世界各国加强了对新能源的研究。在政策推动以及新能源汽车产业逐步市场化的背景下，我国新能源汽车企业迎来了新的挑战和机遇。中国新能源汽车行业的领军企业为代表，分别从价值链、战略定位和成本控制三个方面对其战略成本管理进行研究，认为其成本管理中存在价值链分析和战略合作缺乏、战略定位不清晰、外部相关成本高等问题，提出加强战略合作、完善配套设施建设以及通过成本效益分析来缓解成本压力的对策，也为日后其他新能源汽车企业的战略成本管理提供理论指导。

简介：摘要：随着我国市场经济的快速发展以及信息技术在市场中的逐步普及，人们的思维方式、生产方式等都产生了较大的变化。当前我国开始进入信息化时代，许多企业也开始利用信息化技术来进行战略化管理，从而极大的提高了企业战略管理效果。本文在此背景下，重点分析了企业战略管理的创新方法，希望能够为企业创新经营提供一定的力理论参考。