简介：在价值管理时代，财务管理在企业管理中的地位日益重要，财务战略已经由维持现金流量的平衡，转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体，为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具，对其在企业财务战略中的应用进行了分析。

简介：摘 要：在中国经济新常态的时代背景下，中国经济增长速度从2012年开始结束近20年两位数的高速增长，转而进入中高速增长，企业发展方式由规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，产业结构由中低端向中高端转换，经济增长动力由要素驱动向创新驱动转换。文章对ML电器的财务战略矩阵的现金余缺和价值创造两个维度进行分析，构建财务战略矩阵，最后对公司财务战略的选择提出相关建议。

简介：王志良的案例是一个极典型的案例，目前很多中小企业，经过多年奋斗终于度过了创业期，却因为财务战略的失误而最终毁于一旦。事后，王志良的一个朋友分析认为，他的失利是投资失误，在迅速发展的势头前失去了冷静所造成的。这个观点不能算错，但如果从财务的角度分析，王志良所犯的错误是致命的财务战略错误。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

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简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略.财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制.如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求.

简介：摘要企业的财务管理质量与管理水平，均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润，只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响，才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。

简介：走向"金控"、打通金融支持实业发展的产融结合道路,做大金融板块从2010年光明食品集团确定海外战略后,经过三轮战略规划,先后并购8家海外企业,2014年实现营业收入超过1200亿元,并预计2015年达到1500亿元。在"8+2"主营业务结构中,其中的"金融"板块逐渐成为光明食品集团的发展重点,而去年年底,光明食品集团财务公司的成立,则为提升资金使用效率、拓展金融产品奠定了基础。"如何进一步降低资产负债率"以及"如何加

简介：企业战略这一概念引入我国之初，大家关注的焦点主要集中在企业的发展战略、营销战略、竞争战略等方面，很少涉及企业的财务战略。有人认为，财务无战略，或者即使提到财务战略，往往也只将其作为企业诸多职能战略中的一个不起眼的部分。然而，随着现代企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机甚至破产的教训越来越多，如香港百富勤公司由于借贷资本过多，又遭遇金融风暴，最终破产；又如内地的德隆集团由于资金链断裂，导致了2004年德隆系股票股价大崩溃等等。

简介：摘要： 公司财务战略的制定和实施很大程度上影响着公司的发展质量。本文首先对公司财务战略的主要内容进行了研究总结，并结合当前国内的经济发展形势，对公司财务战略的优化策略进行了制定。对提升公司财务战略的总体实施质量，具有重要积极意义。

简介：战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。

简介：摘要：随着医疗技术水平的进步，以及习总书记对中医药行业的大力支持，加上2020年新冠肺炎严峻形势下中医药对预防和治疗新冠发挥的重大作用，使得中医药行业迅速发展。本文对中医药行业及沃华医药企业的基本情况进行分析，运用波特五力分析等方法，了解沃华医药的基本战略情况。

简介：摘 要：随着世界各国经济的快速发展，企业财务战略管理存在一些需要迫切解决的问题，因此企业急需根据自身问题制定有效的措施促进企业的经济发展。

简介：摘要：在当前新的历史时期，世界经济得到了快速的发展，与此公式各个行业内部企业之间的竞争愈发的严峻。所以企业为了确保自身能够在如此严峻竞争形势下持续健康发展还需要结合财务环境，从多个不同的角度入手来促进企业综合实力的不断提高，从而完善企业财务战略管理规划，为企业的未来持续健康发展打下良好的基础。

简介：摘要：新时期，企业在财务管理过程中，需要对财务管理目标进行科学合理地设定，结合精细化、高效化的管理措施，明确财务管理重心，提高财务管理水平，并且开展业财一体化建设，使得财务管理、业务管理能够从企业战略发展的角度出发，提高管控水平。本文对企业财务管理目标以及企业财务战略的设定进行科学合理地评估。

简介：摘要：在新的时代背景下，企业在财务管理的时候，必须要科学、合理地设置财务管理的目标，与精细化、高效化的管理措施相结合，确定财务管理的重点，提升财务管理的层次，同时，还应进行业财一体化的建设，让财务管理和业务管理可以站在公司的战略发展的立场上，提升公司的管控能力。本文对公司的财务管理目标和公司的财务策略进行了科学、合理的评价。

简介：

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。