简介：摘要当前国有企业已经步入改革的深水期，做好战略管理具有现实意义。从目前国有企业的现状来看，战略制定难度并不大，真正的难点则在于如何对战略进行有效的实施、控制与评估等环节。本文中以国有企业为对象，分析其战略管理难点及优化措施。

简介：

简介：摘要我国建筑企业经过多年的发展，已经进入到成熟期。战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题。战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式。建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路，以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位。本文对此进行了探讨。

简介：摘要：随着建筑施工行业竞争日渐加剧，成本管理作为影响企业经济效益的重要因素之一，相关企业必须加强管控，特别是对成本投入巨大的建筑施工企业来说，相关的项目施工成本管理至关重要，与其经济利润直接相关。本文主要是从建筑施工企业开展项目施工成本管理的意义出发，简单列举其开展工作的基本原则，并就目前相关工作的发展现状进行探讨。同时结合实际情况提出相应的改进策略，希望为建筑施工企业项目施工成本管理工作的高质量开展提供一定的借鉴。

简介：战略管理理论从20世纪中叶形成，至今已经历了半个世纪的历程。半个世纪以来，环境在不断的发生变化，战略管理理论也在不断地创新和发展。本文对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便在实践中灵活运用。

简介：在计划经济体制下形成的老电厂职工冗员多、社会负担重,市场竞争压力日增,减员增效势在必行。但这不能是职工名册上的数字划转,更不能简单地把职工推向社会。如何兼顾企业、职工的利益,全面实现减员增效,已成为老电厂的当务之急。党的十五届四中全会指出:“改革同改组、改...

简介：对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代.在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论.这一阶段可称为传统战略理论阶段,其代表学派有:设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等.20世纪80年代以来,企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段.主要有:行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论.90年代以来,全新的企业战略理论应运而生,较成熟的有:产业制胜战略理论和适应性随机战略理论.

简介：误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!

简介：摘要：随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素，己经基本得到普遍性的保证，成本和价格也就日益成为客户选择的重点，那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是本文研究的关键所在。

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简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

简介：摘要战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。

简介：信息技术的普及和应用给现代企业带来了巨大的影响，任何一个企业在规划其战略目标时都不能忽视信息技术的存在和作用．信息技术是企业战略中不可忽略的一部分。信息技术可以增强企业的竞争力，与信息技术结合的成本优势战略、产品或服务的差异化战略是现代企业的基本战略。

简介：本文将企业定义为资源集合，从企业资源（业务）流程体系出发建立企业财务模型，推导出企业期间利润由自由现金流和经营性净资产的变化构成，并以此为基础贯通产品市场和金融市场信息，从而使企业产品一价格内生化，并导出了企业战略决策支持的财务模型。

简介：2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”，凡是听过波特演讲，看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循，模仿，学习，时间流逝得很快。今天，我惊讶地发现，波特的竞争战略似乎不太适合中国的市场环境，

简介：摘要当前是电力体制改革的重要时期，对供电企业来说是机遇也是挑战，不断加强供电企业战略管理需要供电企业科学的利用各种管理和营销手段，将面临的挑战变为种种机遇，从而尽可能的实现供电企业的经济价值。与此同时，供电企业也要把短期目标和长期目标进行有机的结合，不断提升供电企业的盈利能力，保证企业长远的发展。本文就供电企业战略管理的重要性进行了具体的阐述，并且就如何增强供电企业战略管理提出了具体的方法策略。

简介：本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。

简介：企业战略管理是融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程,单纯依靠基本理论的讲解达不到教学目标。文章对课程教学实践的设计,旨在引导学生切实结合自身工作实际,理解并融会贯通课程理论知识,真正达到理论结合实际的学习目标。

简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。

简介：摘要：企业要想在激烈竞争的行业中可以占有一席之地，离不开企业战略管理技术的合理应用。企业战略管理要考虑到多方面的因素，如企业可以做的、企业能够做的、企业想要做的、企业应该做的等。企业战略管理要对企业的内外环境进行分析和比对，寻找差距，科学制订企业的战略目标，并进行分解，实时进行监控、改进和创新，实现企业运营的全局把控，从而促进企业的可持续发展。