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  • 简介:摘要基于与SAP全球合作战略伙伴关系,开发稳定,高效的能源交易软件,为全球客户的业务需求提供完整的解决方案。同时强化内部管理,力争通过CMM(能力成熟度模型)认证,以拓展公司业务,增强国际竞争力。

  • 标签: SAP CMM(能力成熟度模型) 能源交易软件
  • 简介:摘要随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴,企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。

  • 标签: 企业 战略管理
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  • 简介:摘要2008年以来的经济危机将极大地改变世界经济格局,面对中国在新的经济格局重要地位,我国企业该如何充分利用这难得的机遇,调整方向,实现进一步的跨越式发展?答案是战略成本管理。本文以生命周期假设原理为依托,简单介绍了企业战略成本管理在实施过程中多战略组合的战略管理思路。

  • 标签: 战略管理 成本管理 生命周期
  • 简介:摘要企业的经营管理工作与党建思想政治工作,是推进企业前进的两个轮子,哪一个轮子都不能少,因此我们要从企业发展战略上去定位党建工作。并且与时俱进的改进滞后于形势发展的党建政工工作方法,构建出实效型政工,使之与企业文化和经营管理紧密结合,形成持久而强大的合力。

  • 标签: 党建 实效型政工 战略定位 凝聚力
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  • 简介:江泽民总书记在十五大报告中明确指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组”。这是对国有企业改革思路的升华和战略突破,表明国有企业改革已进入战略攻坚阶段。朱基总理提出要用三年左右时间使大多数国有大中型企业摆脱困境,...

  • 标签: 国有企业 资本市场 战略性改组 国有经济 优势企业 大型企业集团
  • 简介:摘要为了改变传统的竞争方式以便在激烈的市场竞争中站稳脚步,越来越多的企业,甚至中小企业开始重视建立战略联盟机制。在全球金融风暴的影响下,许多企业纷纷经历了一场巨大的金融浩劫。为了稳固市场经济,中小企业应该改变竞争观念,要高度重视战略联盟的运用,结合自身的情况,采用相应的策略,增强企业的竞争力。本文在金融危机的大背景下,分析了我国欠发达地区中小企业战略联盟的意义及内在动机,这对于发展我国欠发达地区经济的发展具有一定的指导作用。

  • 标签: 金融危机 战略联盟 中小企业
  • 简介:摘要随着时代的发展社会的进步,在激烈的市场竞争环境中企业逐渐认识到了知识产权对自身生存及发展所起到的重要作用。而企业知识产权的战略定位是战略实施的前提条件,科学合理的知识产权战略实施策略是提升企业核心竞争力的前提条件。从目前我国企业发展状况分析来看,并没有将知识产权的战略思想提升到日程安排上,因此,企业知识产权的价值没有被充分的发挥出来。基于以上,本文将论述企业知识产权战略定位及战略实施的具体措施,为相关企业管理者提供参考帮助。

  • 标签: 企业 知识产权 战略定位及实施
  • 简介:摘要绿色环保已成为国际社会对电子产品的一项基本要求,如欧盟的RoHS指令、中国的《电子信息产品污染防治办法》,WEEE指令等,对电子产品的有害物质含量要求、是否具有3R能力等都作出了明确的规定。绿色要求同时,也成为了贸易壁垒的一种新的方式。为了规避这种绿色贸易壁垒,越来越多的企业引进绿色观念,推出绿色产品,开发绿色市场,全面的推行绿色管理制度。本文拟将从介绍绿色产品与绿色管理的概念出发,说明开展绿色管理的战略意义,进而探讨进行绿色管理方式、方法。

  • 标签: 绿色管理 绿色贸易壁垒 绿色产品
  • 简介:摘要城市交通的可持续性发展,要求其处理好环境和资源的关系,从技术、观念、政策等不同方而入手与改变,最终达到协调一致。城市环境、交通道路建设、经济发展这些关系协调统一,以创造一个完整的城市交通建设体系。

  • 标签: 城市 交通规划 可持续发展 绿色交通规划
  • 简介:摘要如今社会经济在不断的发展,各种先进科学技术水平不断涌现,而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合,我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善,而在如今竞争更加激烈的市场当中,想要占据市场领先地位,就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。

  • 标签: 企业项目管理 战略管理 融合
  • 简介:摘要美国次贷危机已经演变成为一场大规模的全球性金融危机,金融危机对我国的危害已经从虚拟经济传导至实体经济。本文简要分析金融危机对我国企业的影响,并具体提出了企业应对金融危机的财务战略

  • 标签: 金融危机 企业 财务战略
  • 简介:摘要财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,因此正确理解财务战略的含义及特征,有效掌握财务战略的类型及内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。

  • 标签: 企业财务 战略 实施
  • 作者: 朱乾坤(中央财经大学会计学院04会计学专业,北京1000
  • 学科: 社会学 >
  • 创建时间:2009-12-22
  • 出处:《赤子》 2009年第12期
  • 机构:摘要:市场经济的逐步深化、民营经济的迅速崛起以及经济全球化的冲击,使我国的公路施工企业面临更加激烈的国际国内竞争。面对复杂的环境,公路施工企业在改进传统成本管理方法的同时,还在不断的寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法,战略成本管理应运而生。这就要求我国施工企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势,即实行战略成本管理己经成为企业的一个必然选择。全面阐述了公路施工企业战略成本管理的内容,主要研究了企业的竞争战略、公路施工企业的价值链及目标成本管理法。