简介：摘 要：当今中国发展形势下，一个企业需要做好战略规划，才能使企业发展壮大，在未来谋求一条长远的发展道路。同时，战略规划是一个企业成功的根本。但目前企业中，企业战略规划管理出现了许多问题需要解决，严重影响着企业未来的发展，制约着企业的发展潜力。对此，本文对企业战略规划管理问题进行讨论，为企业能够在发展过程中可以进行科学、合理、有效的管理经营，提供参考。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：摘要：与发达国家相比，人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚，发展相对滞后。在实际工作中，做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。

简介：摘要 :

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的企业发展也有了改善。 在当前市场经济快速发展的环境下，企业所处的经济环境发生了变化，加剧了企业之间竞争。为了能够让企业在市场竞争中稳定发展，应科学构建发展战略。企业战略是企业稳定发展的重要因素，由多个层级构成，其中人力资源管理战略是整个企业战略重要内容，只有结合企业战略，构建人力资源规划方案，才能增强企业综合竞争实力，实现企业健康发展。

简介：

简介：摘要：人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：摘要：建筑行业在市场影响下，伴随着体制改革和激烈的竞争环境，管理内容逐渐繁杂。为了更好的结合建筑行业自身发展现状展开成本控制，在提高建筑行业效益的同时，为了扩大建筑行业发展规模，就必须要明确管理内部目标。在强化建筑行业成本控制工作的同时也要通过科学的管理措施来提高整体建筑工程的质量，完善体系的同时，加强合同和投资等一系列环节工作内容质量。本文以加强建筑工程管理和 战略 成本控制为中心进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要：随着建筑施工行业竞争日渐加剧，成本管理作为影响企业经济效益的重要因素之一，相关企业必须加强管控，特别是对成本投入巨大的建筑施工企业来说，相关的项目施工成本管理至关重要，与其经济利润直接相关。本文主要是从建筑施工企业开展项目施工成本管理的意义出发，简单列举其开展工作的基本原则，并就目前相关工作的发展现状进行探讨。同时结合实际情况提出相应的改进策略，希望为建筑施工企业项目施工成本管理工作的高质量开展提供一定的借鉴。

简介：摘要：随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素，己经基本得到普遍性的保证，成本和价格也就日益成为客户选择的重点，那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是本文研究的关键所在。

简介：摘要:在当今日益激烈的市场竞争中，如何生存和发展一直是中小企业面临的问题。在实践中，我国中小企业普遍存在战略管理观念缺失，战略制定与执行能力不匹配，战略规划与企业现实之间缺乏紧密联系，企业定位不正确等缺陷。为了使中小企业脱颖而出，他们必须准确地定位和增强企业实力。

简介：摘要：在我国现代社会的发展，对于企业的管理体现出了多方面的内容。企业战略成本的管理也是企业的管理体系中重要的一部分，但是在其具体的应用过程中并不完全是理论方面的内容，应当结合企业的战略发展实际需求和情况来实现企业的战略成本管理，并将其作为我国企业战略成本管理的一条重要思路，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

简介：摘要：在高校管理过程当中高校发展战略规划占据非常重要的地位。我国高校在 20世纪 90年代以来，对高校发展战略规划重视程度不断提升，尤其在全面评估首轮普通高校本科教学工作水平基础之上，各有关高校都逐步实施编制战略规划工作。现如今，伴随“双一流”大学建设和发展，院系发展受到了普遍重视，各高校研究者管理者在院系发展战略规划方面的研究也在不断深入。下文在对高校发展战略规划作用进行分析探讨的基础上，提出有效的对策与方法。

简介：摘要：伴随着社会经济的高速增长，市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大的挑战。企业战略管理的过程中，需要明确当前市场竞争的发展趋势，并且采取必要策略。文章从多个角度分析了企业战略管理发展趋势，探讨了企业战略管理理论的框架体系，同时提出了企业战略管理的相关实施策略。

简介：摘要：当前一些制造企业自身的财务管理基础较为薄弱，领导者对财务信息化重视程度不足，相关的信息化管理体系机制不够完善，财务信息化制度不健全、内控管理弱化、业务流程设计不科学，管理权责不明确，导致企业财务信息化建设进程缓慢，信息化管理措施阻碍重重。因鉴于此，本文对两化融合的制造业企业战略和信息化规划进行分析，以供参考。

简介：摘要： 近年来，由于全球化、信息化、客户需求、战略联盟、劳务外包向业务外包转变等环境变化，以及港口间竞争加剧，港口战略风险也在增加。对此港口迫切需要了解战略风险的类型及其成因，以便制定和实施具有针对性的战略。港口战略风险是不可避免的和无法根除的，防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求港口建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑，企业应持续对战略加以监控，合理控制战略风险水平，确保企业战略目标的实现，为此，企业需要根据前述战略风险类型及其成因，制定有针对性的战略风险管控策略。

简介：摘 要：建筑施工工作是相对简单的体力劳动，所以能够为广大的低教育水平的人员提供就业机会。建筑企业在发展过程中，为了保证企业的利润，需要对人力成本进行有效的控制，建立规范合理的薪酬体系，一方面保护员工的权益，一方面促进企业健康的发展。本文针对建筑企业的薪酬体系的建立和改革进行了研究分析，为相关从业人员提供参考。

简介：摘要：按照传统的理解，企业财务分析主要是利用财务报表数据和指标，针对企业的财务状况、经营成果和现金流量等财务方面的情况进行专业分析。这种理解较为狭隘，不仅阻碍了财务分析视野的拓展，还会影响财务分析职能的充分发挥。实际上，企业财务报表是企业所有经济活动的集中体现，是企业战略和经营活动的货币化反映。企业战略和经营情况会不同程度地反映在财务报表数据和相关财务指标上，因此可以通过财务报表分析企业战略经营情况。

简介：摘要:大中型建筑设计企业伴随着建筑业的快速发展而不断壮大，在发展过程中已与工业设计类企业拉开了差距，主要存在的问题有生产组织方式落后、建筑设计水平有待提高及企业的竞争力不强等。建筑设计企业应该顺应行业发展潮流，调整战略方向，积极开展工程总承包、全过程工程咨询，以技术进步和互联网技术促进行业转型升级或是成为专业化设计的领军企业，以保证企业长期可持续发展。

简介：摘要：随着经济的不断发展，新能源技术为社会能源做出了重要贡献。尤其是在我国汽车保有量持续增加，世界石油压力增大的环境下，新能源技术的发展对缓解当前资源环境承载压力和矛盾有着重要的作用。因此，新能源汽车行业可以说拥有着巨大的市场，并且在节能减排方面，受到了来自国家政府相关政策的支持。