简介：摘要企业的中长期战略是指战略的思想及理论在企业的经营管理中的应用，也就是企业为了更好地适应未来的环境，寻求长期健康地生存以及可持续发展而制订的总体和长远的谋划。战略的原本是指对战争全局性的谋划，在市场的不断发展过程中，许多建筑施工类企业逐步认识到在激烈的市场竞争环境中，如何健康生存、并持续性发展，那么就一定要站在一定的高度上去谋划未来，持续不断地固化强化自有的优势，始终保持企业内部资源与外部环境因素之间的良性动态平衡状态。基于此，本文主要对建筑施工企业战略规划的制定进行分析探讨。

简介：摘要战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背景下推进企业建设具有长远意义。

简介：许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略,战略、规划、蓝海、新业务、比选,企业该如何规划战略呢

简介：摘要企业战略是企业具体的发展思路和安排，企业能否做出与企业实际环境相契合的战略决策，是企业能否具备竞争能力的关键，不仅能够让企业实现经营目标，而且能保证企业的可持续发展。本论文作者通过编制企业战略规划的经验结合房地产企业的行业特色，从介绍战略编制原则出发，就如何进行房地产企业的战略分析，确定企业发展目标到为达到目标企业如何制订战略规划进行了详细阐述，对从事房地产企业战略规划编制人员具有一定的指导作用。

简介：摘要：现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经济体制改革过程中，企业扮演着至关重要的作用，其对于经济增长发挥着重要的作用。因此，在如此激烈的市场环境下，企业必须全面提升自身的管理能力水平，有效提升自身的核心竞争力，从而实现企业朝着深远的、可持续的方向发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，能有效保证人力资源规划的科学性和合理性，利于企业朝着长远的、可持续的方向发展。

简介：摘要战略规划目标的制定和实现主要是在于绩效管理，绩效管理高效的实施应该有着明确的战略目标，清晰的战略目标任务，本文主要基于作者实际工作经验，分析企业战略规划和绩效管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要在我国现代社会经济不断发展的情形下，现代企业存在数量不断增加，现代企业发展规模不断增大，与此同时，现代企业之间的竞争程度也越发激烈。人力资源作为现代企业的核心竞争力，重视并积极开展人力资源战略规划工作，具有极其重要的现实价值。基于此，本文主要结合现代企业发展现状，就人力资源战略规划对现代企业的意义进行相应的分析探讨，以期能够为现代企业的存在及发展提供参考性建议，极具现实价值。

简介：摘要党的十九大提出实施乡村振兴战略。贯彻实施好《规划》，对于解决农村经济社会发展阶段性矛盾，保证为乡村振兴战略规划实施开好局、起好步、打好基础，具有重大现实意义和深远历史意义。

简介：摘要现如今，我国的企业发展十分迅速，政治体制与经济体制和国外资本主义国家有着明显的不同，我国的企业分为国有企业与私有企业，其中国家对影响国计民生的企业实行了国家控制。在股份制的今天，这种管控表现为国家对企业的控股。因为国有企业关系国家的安定团结、百姓的日常生活，因此对国有企业的发展实施战略规划控制是十分有意义的。良好的战略规划，不但能够促进企业的健康发展，还能维护国家的稳定，为百姓生活带来便利，带动国家经济的建设发展。当今经济形势下，经济发展迅速，经济形势复杂多变，环境要求越来越严格，生产成本日渐增加，并且随着我国经济建设的成功进行，国际贸易逐渐加深，对国有企业实施发展战略管控，能够增强企业的竞争力。本文对国有企业的发展战略规划进行了分析，希望为国有企业的发展提供参考。

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：摘要近年来，随着全球经济一体化的发展与推进，市场环境更加复杂多变，企业间的竞争也更为激烈，为企业的发展带来了更多的机遇与挑战。企业要想在激烈的竞争中取得可持续发展，那么就必须要注重企业的战略管理，实现战略管理是企业得以良好发展的一个重要条件。战略管理，就是在有效地分析企业外部环境与内部实际情况的基础上，为企业可以在激烈的市场竞争中得以良好地生存和发展而做出的科学、总体且长远的一种规划与对策。战略管理可以使得企业的发展更加适应市场变化，使得企业得到可持续发展。

简介：　　[关键词]知识型企业知识经营战略知识企业组织　　　　随着知识经济时代的到来,　　三、知识企业组织创新　　1.知识型企业组织　　知识型企业组织是知识型企业实现知识战略目标的保证,实现知识企业的组织创新

简介：　　企业战略执行体系由组织结构方案、组织文化方案、行动与控制方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍清除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成,　　组织文化方案是说明企业在竞争战略和职能战略执行过程中所推行的工作理念和工作行为标准的方案,　　行动与控制方案是说明企业各级战略执行者在竞争战略和职能战略执行过程中所采取的具体行动方式/步骤及其直接上级对其进行控制的方式/步骤的方案

简介：摘要人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：摘要随着我国社会经济建设步伐的不断加快，人们的生活水平也越来越高，私家车的数量和外出旅游的人数也越来越多，这在一定程度上推动了我国交通运输行业的发展。但是随着交通运输量的不断增大，交通问题也日益突出，所以，相关部门还必须从交通运输工程规划着手，科学合理地规划我国交通运输工程，推动我国交通运输行业的健康、可持续发展。

简介：摘要符合企业发展的需要，满足企业日常的工作要求。由于自身经营领域的不同，各企业内部人力资源规划也存在一定的差异，要充分结合自身的实际情况。本文将结合现状与策略进行论述。

简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

简介：摘要企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化，对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵，是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈，企业要创新发展，利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系，叙述企业文化对企业战略的具体影响。

简介：摘要近年来，我国对城市发展的重视越来越高，同时也制定了战略规划和概念规划，如何有效的实现上述规划及战略成为当前的首要任务。由于我国城市战略规划和概念规划编制起步较晚，相比西方发达国家还有一定的差距，因此，需要结合我国城市发展基本现状，制定科学、合理的城市发展规划方案。基于此，本文着重分析了战略规划和概念规划的基本概述，然后结合战略规划和概念规划的实践特点，最后针对性的提出一些对战略规划和概念规划进行优化的路径，希望能对我国城市发展有一定的帮助。

简介：