简介：摘要酬薪管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业要想在激烈的竞争对手中争夺到优秀的人才，就需要有科学又合理的酬薪设计。如何做好绩效管理是企业管理中的一个重要内容，本文将就人事薪酬制度以及绩效管理进行相关探讨。

简介：随着文化体制改革向纵深推进，新兴媒体的勃兴，报业的机制和技术创新已迫在眉睫，而这些革新需要足够的人才支撑。因此，“新闻的竞争就是人才竞争”、“人才兴社”已成为业内共识，人才的培育、引进和储备已被提到报业竞争的战略高度。为此，对经济实力不雄厚、人才资源不充裕的地市级报社而言，如何在一定的薪资成本下，配合报业的发展战略，设计出对内有公平性，对外有竞争力的薪酬体系，吸纳、维系和激励人才，提升核心竞争力，构建和谐安康报社，是当今地市级报业经营面临的一项重要课题。

简介：所谓职务消费就是与行使职务有关的消费支出，住房、汽车、通讯、勤务人员乃至公务宴请、考察、疗养均可纳入职务消费的“大箩筐”里。目前，职务消费过度、过滥在一些国有或国有控股企事业单位已成腐败的温床。

简介：本文基于公允价值在企业会计准则中被广泛应用的制度背景，把公司业绩按照风险程度以及与管理层的努力程度的关系分为营业业绩和风险业绩，并比较分析高管薪酬与不同风险业绩的粘性程度，以期从高管薪酬机制中关于对高管投资行为规定的特点找到对管理层投资行为的直接解释。我们以2007—2010年有公允价值变动损益的1380个样本为研究对象，比较分析了高管薪酬与营业业绩和风险业绩的敏感度以及粘性特征，并结合上市公司的产权特征进行了透彻的分析。我们发现，高管薪酬与业绩存在粘性，而且该粘性特征在地方控股企业明显高于中央控股企业，而民营企业的高管薪酬粘性特征较弱。我们还进一步发现，高管薪酬与营业业绩的粘性较弱，而与风险业绩存在较为明显的粘性特征。高管薪酬与风险业绩的粘性特征在地方控股企业中显著高于中央控股企业。

简介：景超老师：您好!我是一名平台厨师。目前,我们平台正进行新一轮薪酬改革。这次薪酬改革一点都不合理。我工作20多年,可我的岗位系数竟然比以前低了很多。我们炊事班一天到晚忙活四顿饭,苦点累点倒没啥,月底拿这么点钱回家,怎么养活老婆孩。这太不公平了!这几天心里老憋屈了!希望你给有关领导反映一下!老蔡老蔡：您好!首先感谢你对我的信任，把心里的委屈告诉我。你提到的问题，我已经转给有关部门，可能等你下平台休班期间专门派薪酬改革负责人给你一个解释，所以在平台工作期间要保持好心态，像往常那样把自己的分内活干好。

简介：摘要：近些年，我国的经济发展态势良好，使得我们社会在市场化经济的形成与发展的进程中，迈向了崭新的一个经济时代。而新经济时代的到来，为我国多数企业的发展带来了一些机遇，同时也对他们提出了众多的挑战和要求。薪水福利管理作为当前企业人力资源工作中的一个重要环节，在经济改革发展的背景下，企业要想在市场当中扎根，并取得长久且平稳的发展，就必须对员工的薪水待遇管理工作进行提升，从而实行高效且优质的管理策略，稳定员工队伍，维持企业的进步和发展。对此，本文通过论述薪资福利在企业人力资源管理中的重要性，并提出下面几点有效的创新管理对策。

简介：摘要：文章立足于实际，对企业薪酬绩效管理的要点进行探究。首先阐述了薪酬管理的意义，然后在探讨企业薪酬绩效管理存在问题的同时，对提高企业绩效管理的思路进行深入研究，希望论述后能够给该领域的管理人员提供参考。

简介：【摘要】薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面,直接影响员工积极性和企业经营效果。本文首先分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,然后提出了完善企业薪酬管理的对策建议。以期能为相关从业人员提供参考，能有效提升企业的薪酬管理水平,激发员工的工作热情。

简介：摘要：近年来，国内外上市公司发生了一系列高管薪酬激励不当的问题。而随着我国市场经济逐步深入发展，上市公司ECI与公司治理问题日益突出，即将成为决定现代企业经营成败的重要问题。本文通过M公司的案例对ECI过度这一问题进行剖析，以期为上市公司制定高管薪酬激励计划带来一定的指导意义。

简介：摘要：现如今，经济社会的发展进一步增加电力需求，这对电力企业的经营产生了全新的要求。受计划经济时代思维的影响，电力企业在人力资源薪酬管理这一重要环节存在着一些问题，制约着电力企业的长远发展。此外，电力企业亦面临着复杂的国内外竞争态势，需实现自身的不断革新，这离不开高素质员工队伍的支撑。

简介：摘要：习近平总书记谈到：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。煤炭企业业要实现高质量发展，要以人为本，重视人力资源薪酬管理，立足于煤炭企业薪酬管理实际，不断优化薪酬管理策略，制定科学完善的管理制度，着力解决薪酬管理模式单一、薪酬管理激励方式单一的问题，充分发挥薪酬管理有效激励作用，利用薪酬管理，激励职工工作热情及工作积极性，让职工在工作中更好地发挥自我价值。

简介：摘要：临时工的就业形式与全职长期工不同。一般是指受雇于公司或机构的工作人员，包括公司的雇员。我国临时工的情况非常尴尬，同工同酬的现象并不普遍。临时工不能获得与正式工相同的工资、培训等薪酬福利并且随时有被解雇的风险。基于此，本文探究临时工的薪酬管理问题。

简介：摘要：企业发展以市场化为导向，坚持效率优先、兼顾公平的原则，构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的收入决定和正常增长机制，充分发挥薪酬导向激励作用，加强收入总额预算管控，建立与岗位职责相适应、与岗位价值相匹配、与绩效考核相挂钩的薪酬分配机制，提升薪酬管理水平，从而实现人工成本的合理控制以及发挥经济杠杆作用，发挥用工潜力，优化设计，提升薪酬管理水平。

简介：摘要：在企业人力资源管理中，薪酬管理是十分重要的，通过不断的对薪酬管理体系进行完善，可以使企业的竞争力得到有效的提升，促进企业的发展。但是就目前企业薪酬管理的具体情况来看，其中仍然存在着一些问题，而为了使这些问题得到解决，创新薪酬管理理念及方式是必要的。随着大数据技术的不断发展，大数据时代的来临，企业薪酬管理也要紧跟时代发展的步伐，将大数据技术运用其中，通过大数据技术高效的处理数据，提升企业薪酬管理的质量和效率。本文将探讨大数据时代薪酬管理新变。

简介：摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。

简介：     摘要：在现代企业人力资源管理工作中，薪酬是个最敏感的话题，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作。薪酬设计并不是简单的谈收入高低，而是指薪酬体系的合理性、合法性、适宜性。一个科学、系统、合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情，调动工作者的积极性；而一个不合理的薪酬制度，会出现高薪不高效、高薪不留人的情况，阻碍企业及员工的发展，一个企业如何做到让员工将“薪”比心，让企业员工从薪酬上得到最大的满意，进而提高企业效益，笔者试从以下方面论述。

简介：摘 要：随着当前市场经济的发展，各个行业的发展进程都取得了突破。在市场竞争激烈的情况下，为了不断提高企业的软实力，使企业在竞争中占有一席之地，在企业管理过程中，应注意各管理部门的协调配合。绩效工资管理一直是企业发展的关键问题。面对新时代企业转型的背景，对其绩效管理有了更严格的规定。本文主要对当前企业绩效薪酬管理制度进行深入研究，分析绩效薪酬管理实施中存在的一系列问题，从而提出有针对性的对策，希望为今后企业绩效薪酬制度的优化提供一定的参考。

简介：摘 要：随着当前市场经济的发展，各个行业的发展进程都取得了突破。在市场竞争激烈的情况下，为了不断提高企业的软实力，使企业在竞争中占有一席之地，在企业管理过程中，应注意各管理部门的协调配合。绩效工资管理一直是企业发展的关键问题。面对新时代企业转型的背景，对其绩效管理有了更严格的规定。本文主要对当前企业绩效薪酬管理制度进行深入研究，分析绩效薪酬管理实施中存在的一系列问题，从而提出有针对性的对策，希望为今后企业绩效薪酬制度的优化提供一定的参考。

简介：摘要：目前，我国正全力以赴迈向现代化经济建设的新征程，但国际局势的动荡明显减缓了经济发展的强劲势头，许多行业因为资源流动的限制而影响了消费市场的规模。电力企业作为国民经济的一个重要方面，也受到新经济形势的挑战和考验，有效实现效益最大化是重中之重。薪酬管理作为提升电力企业效益的重要手段，对人力资源工作起着重要的激励作用。

简介：摘要：员工的薪资管理对于煤炭企业的正常运营发挥着不可或缺的作用。良好的薪酬制度能够充分调动员工工作的积极性，有助于提升工作效率。通过制度优化，可以让员工更加注重于提升自己的工作能力，有助于企业核心竞争力的提高，能够适应当下的市场环境。对此，本文将深入探讨煤炭企业薪酬制度优化这一方面的作用和措施，以供参考。