薪酬福利管理的创新路径

薪酬福利管理的创新路径

陈莉

山东省青岛市平度市蓼兰镇便民服务中心 266700

摘要：近些年，我国的经济发展态势良好，使得我们社会在市场化经济的形成与发展的进程中，迈向了崭新的一个经济时代。而新经济时代的到来，为我国多数企业的发展带来了一些机遇，同时也对他们提出了众多的挑战和要求。薪水福利管理作为当前企业人力资源工作中的一个重要环节，在经济改革发展的背景下，企业要想在市场当中扎根，并取得长久且平稳的发展，就必须对员工的薪水待遇管理工作进行提升，从而实行高效且优质的管理策略，稳定员工队伍，维持企业的进步和发展。对此，本文通过论述薪资福利在企业人力资源管理中的重要性，并提出下面几点有效的创新管理对策。

关键词：薪酬福利；人力资源；创新管理对策

前言

伴随着我国改革开放政策的实施，中国的市场经济发展已经升级到了一种极速增长的状态，使得企业在市场中所占据的位置越来越重要。对此，相关单位要制定多项机制准则，特别是人力资源的制度，也应该随着市场经济的不断发展而得以完善。同时，在企业的人性化管理基础上，职工们对于自己的权力和利益更加注重，并追求物质与精神的全方位发展。因此，企业在人力资源管理中，需要不停地改善薪资待遇管理，从而适应市场的多种变化。

1. 薪酬福利在企业人力资源管理当中的重要性

（一）薪酬管理对企业员工的重要意义

对于企业的员工来说，福利待遇应该是在工资以外的，这样才能够为其提供一定的薪资保障，这是相关单位实施“以人为本”管理方法的基本体现。首先，主管部门可以利用薪资管理制度，为工作人员提供基本的住房、餐饮补助，提供保险和其他福利，这在一定程度上，充分保障了他们基本的生活水平；其次，相关单位还应该通过制定科学的薪水待遇机制，为职工发放节日经费和休假补贴，使其合理调整自己的生活现状，让他们始终保持积极、乐观的心态，以面对后续的工作和生活，最终达到物质和精神平衡发展的目的^【1】。

（二）薪酬管理对企业的重要作用

科学的薪酬福利管理对企业也具有一定的作用效果，它既可以保证企业的经济效益，也能够确保员工的福利，进而实现企业与员工的双赢。同时，科学的薪酬福利管理，还可以按照企业实际的战略目标，进行改变计划，以促进企业的发展，并时刻关注到市场和企业的动态变化，进一步实现企业战略性的基本目标。在企业的市场竞争过程中，因为有了科学的薪水福利管理，才可以确保本行业资金的正常流通，并为员工提供可靠且有力的福利保障。企业在发展过程中，只有重视薪酬管理这一工作，才能不停地扩大规模，增强利润收入，最终为员工带来更多的优惠和福利待遇。

二、薪酬福利管理的创新路径

（一）转变思想，确立现代化管理观念

企业应该强化工资福利的管理过程，及时转变以往的战略思维、管理观念，紧跟当前新时代的发展理念，并对薪资管理过程进行系统化、全面化的设计、分析以及决策。当前时期，企业需要立刻摆脱陈旧人力资源信息管理的理念束缚，从中确立合理、新兴以及适应时代发展的良好管理意识，进而采用全新的管理观念来带动企业的整体发展。由此可见，企业只有树立正确以及现代化的管理理念，才可以保障其薪酬福利的管理和企业长远发展的战略目标相互结合，使得企业取得更多的效益。比如，企业的一个员工家里发生了紧急状况，需要众多的资金来进行解决。这个时候，企业相关部门应该在创新现代化观念的基础上，帮助该员工走出困境，并根据实际情况个薪酬管理制度来帮其度过难关，从而体现出企业薪酬管理工作的创新性。

2. 重视薪酬福利管理战略的实施

企业可以根据部门特征的不一，在各部门发展过程中，将新型的福利管理模式充分显示出来。同时，相关企业要注意的是，工资机制、管理现状以及对策理论都必须基于目前企业的实际状况，进而将工资体系和工资制度更好地构建到一起。总的来讲，企业在经济薪酬体系当中，仍存在众多的问题现状，深受传统管理理念模式的影响，继而阻碍了现代企业的进步和发展。很显然，现阶段工资管理在发展方向上面，发生了重大的变化，并已经成为了全方位的资金管理模式。因此，企业针对工资福利管理战略的实施，应该从众多方面进行思考和探究，比如，企业可以在节假期间多给员工发放一些物质奖励，或者为其进行精神上的补偿，甚至将二者结合起来，最终形成全面的薪资策略，在激起员工工作积极性的同时，促进我们企业的整体发展^【2】。

2. 提升薪酬水平的竞争性与激励性

与很多较为发达的国家企业对比薪水管理，我国大多数企业和他们的差距非常大。在这一背景下，要求我国众多企业，应该及时根据国外或者国内成功且典型的薪水管理经验，并采取多种丰富的激励方式，针对阶段不等、性质不同的员工实施相应的福利对策。

首先，企业需要建设约束性的公司股份权力，或者利用发行长期的股票，进一步鼓励中等层次的管理人员，使其将积极性投入到公司管理工作当中。而针对普通的员工，企业应该设计和采用股票持有的机制，继而强化他们与公司之间的关系，从中吸引大量的人才。其次，企业还需要通过深入市场内部，开展对各行业的工资走访、福利调查等工作，按照市场经济的外因因素，以更好地调节本公司的薪资水平，全面优化公司管理人员与技术员工的福利待遇，从而使其全身心地投入到工作状态中

^【3】。

结语

总而言之，薪水福利管理作为当前企业人力资源工作中的一个重要环节，在经济改革发展的背景下，企业要想在市场当中扎根，并取得长久且平稳的发展，就必须做好员工的薪水待遇管理工作，从而实行高效且优质的管理对策，稳定员工队伍，维持企业的进步和发展。

参考文献：

【1】马淑霞.创新的薪酬福利管理设计探析[J].中国职工教育,2014(22):139-139.

【2】张奇.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究[J].创新科技,2017(2):57-59.

【3】于永健.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].财经界(学术版),2020,No.550(10):258-259.

个人简介：陈莉 女 1978.10.3 山东省青岛平度市蓼兰镇便民服务中心 大学本科 中级经济师 人力资源管理 平度市蓼兰镇 汉族。