简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：如何吸引并留住各类高素质人才，已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制，是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点，重组后的报业集团必须根据报业经营的特点，加快薪酬体系的改革，建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制，为报业的长期发展提供智力支持。结合从事报业集团人力资源管理的实践，笔者将简要论述报业薪酬体系改革中应注意的一些关键问题。

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简介：面临越来越紧迫的竞争压力，产品趋同性带来的威胁越来越大，不论处于何处市场、不论位于何种行业，想要实现持续成长已难上加难。为了寻找新的增长点，不同行业、不同地区的企业都在不断加大了创新投入。对于电信运营商也是如此，这也是一项着眼未来的长期战略举措。在语音业务持续增长乏力甚至出现负增长的情况下，运营商纷纷提出了转型，加强业务创新，拓展系统集成、IPTV、互联网增值等新业务领域。

简介：面对激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要，企业应该根据什么向员工付酬，是基于职位还是基于能力，这的确是应当深思的问题。

简介：EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。

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简介：一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分：一是总额，二是结构。总额反映行业的总体情况，就兽药行业而言由于没有出现垄断企业．出于对销售人才的大量需求，各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入；奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。

简介：销售队伍懒懒洋洋提不起精神，缺乏斗志；曾经优秀的销售小组换了客户以后。业绩直线下降：而销售人员则抱怨：“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气，而非努力”。

简介：一、常见的销售模式交易式销售这种销售模式是常见的单一销售模式。运用这种销售模式时，价格是唯一起作用的因素。此时，客户一般知道自己需要什么产品，只是在寻找最为合适的价格。零售业的销售模式大体可以归入这一类。

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简介：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义来说，它是指直接获得的报酬。比如岗位工资、奖金、人力资本持股、津贴等；广义的说，薪酬还包括间接获得的报酬，比如福利等。岗位工资只代表薪酬中的一部分。年终奖是本着贵权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权。职务消费指由职务引发的消费。对人力资本的福利补贴。在国外通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。

简介：中国改革开放程度愈深．新闻传媒行业的市场化程度愈高．该行业的竞争就愈剧烈。面对这一紧迫形势。各地报业整合速度加快。各大报业集团相继成立。报业集团的成立迅速提升了市场竞争的规模．然而作为一个智慧密集型产业．报业集团竞争力的提高更有赖于高素质的人才队伍。因而，如何

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：现阶段必须从完善薪酬和绩效评价体系入手,建立以平衡计分卡为基础的绩效评价体系,融合风险管理、财务和业务等多项指标,动态地、全面地、客观地评价证券公司现时的经营业绩,展示证券公司未来的发展潜力,并据此实施奖励,切实发挥激励与约束机制的作用,充分调动经营者的积极性,有效防范和化解经营风险和财务风险,这是我国证券公司得以长期、稳定、持续发展的前提。

简介：案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评

简介：这是一个在长沙工作三年的人力资源经理对长沙企业薪酬的一个调查报告，本报告最初发表于一经济论坛，反响甚大，本刊认为，这对创业者了解当地的人力成本很有裨益，特整理出来，供大家参考。

简介：随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注.那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的.