简介：摘要我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，施工项目成本管理的方法还很不完善，施工项目成本控制存在着诸多问题，极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。

简介：随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。

简介：建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：

简介：摘要成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本控制的内容开始，论述了成本控制的过程和成本控制的途径。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国建筑施工成本控制存在着管理难度大、组织混乱等诸多问题，严重影响到建筑施工企业的经济效益，所以把精细化管理应用到施工成本控制中是必然选择。基于此，从成本管理制度、管理人员意识以及管理方法等方面分析研究了施工成本控制存在的问题，并提出了相应的施工成本控制措施。

简介：施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。

简介：摘要：随着人们对成本管控重视程度的不断提升，越来越多的成本管理方法也应运而生。其中作业成本法成为建筑工程施工成本管控的重要方式之一，该方式的应用有效弥补了传统成本管控的缺陷，不仅完成了企业降本增效的目的，而且也使企业在市场竞争中具有更多的优势。正由于作业成本法的优势，所以其应用范围也要不断提升，因此建筑施工企业想要实现可持续发展，加强对作业成本法的应用势在必行。

简介：摘要随着建筑行业的快速发展，工民建施工企业逐渐增多，企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位，是工民建施工企业普遍关心的还踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利，而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。本文结合ABC分析法，对施工过程中施工成本的主要几个方面进行分析，并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业发展规模不断扩大，对于促进经济发展有着举足轻重的作用，但是建筑业虽然广泛发展，但并不十分稳定，主要是因为建筑工程投入过多，对成本产生影响的因素较多且变化复杂，导致工程建设最终效益达不到预期，进而影响建筑业的持续健康发展。而加强成本，基于市场调查、工程特点、成本管控要求等对整个工程建设过程中的直接和间接成本，通过编制科学的成本使用和管控计划，以有效、可靠的手段控制资金的流动，可以避免资金浪费，降低工程资金风险，尽量使实际成本与预期目标成本一致，从而节约成本，保障建筑企业的经济利益。

简介：

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。

简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：

简介：摘要本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国施工项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：［摘要］当前，建筑行业竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，加强成本控制就成了建筑企业必须做好的“功课”，而施工阶段的成本控制又是工程造价控制的关键。本文将深入分析如何做好施工阶段的成本控制。

简介：摘要科学有效地去优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。本文对建筑项目施工过程中人工、材料、机械设备等成本控制进行了探讨。