简介:深化企业改革,建立现代企业制度是我国九十年代经济体制改革的中心环节和重点。企业改革的重任要靠从事各个层次和各个部门工作的干部带领广大职工来完成,干部的水平如何决定企业改革效果。加强干部教育、提高干部素质和管理水平对今天企业改革,具有重要的现实意义。拙文拟就甘孜州的干部教育与企业改革做一些粗浅的探讨。一、振兴经济的希望在企业改革企业改革的决定因素是干部改革开放以来,甘孜州在企业改革方面虽然进行大量的尝试,也有一定进展,但在长期单一经营,自给自足的生产方式下,吃惯了国家的“亏损饭”,在很大程度上养成了依赖于“等、靠、要”的惰性心理。至今绝大多数国有企业仍难以按市场需要组织生产,市场信号反应迟钝,后劲不足;1993年亏损企业30户,比上一年增加4户,全州财政自给率尚不足31%,这个严峻事实告诉人们如果这个局面不改,国有企业继续大面积亏损、经济效益下降,将严重地制约我州经济发展。只有深化改革,转换企业经营机制,才是提高企业效益的希望所在。企业改革如何推进与各级干部作用直接相关,因为立足于广泛社会分工基础上的企业是
简介:经过多年的发展,我国石油工程企业在局部领域形成了一定的特色优势技术,如水平井、欠平衡钻井、旋转导向钻井、膨胀管作业技术等。但我国石油工程企业的业务分散在不同的油田企业,集中优势不明显,与国际一流油服企业相比有较大差距。面对竞争激烈的国际市场,我国石油工程企业必须针对自身的突出问题和现实差距,借鉴国际一流油服企业的发展规律和成功经验,结合自身的发展特点,谋求改革,实现石油工程企业的快速发展。国际一流石油工程服务公司的竞争优势国际石油工程服务市场主要由物探服务、钻井完井服务、测录试服务、油田生产服务、油田工程建设服务等构成。