简介：目前我国铁路企业改革进入了攻坚阶段，组织、融资方式等方面，分析了法国、德国、日本、提出了我国铁路改革可供借鉴的经验．、再改革有许多现实问题需要破解、本文从组织结构、运营美国铁路改革过程中的经验，并结合我国铁路改革的现状．

简介：江泽民同志在今年5月和6月期间,先后深入到上海、江苏、浙江、辽宁、吉林、黑龙江等地进行了考察,就进一步推进企业特别是国有大中型企业的改革和发展问题发表了重要讲话。江泽民同志的讲话明确地提出了积极推进企业改革需要正确认识和解决的7个方面的问题。

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简介：本文选自李春满副司长的一次专题报告会讲话，讲话分七个部分：什么是WTO、为什么要加入世贸组织、世贸组织的基本规则、入世对中国的影响和作用、挑战和冲击、应对的措施、入世后应注意的几个方面等。由于篇幅有限，我们选取了报告的后四个部分在此发表，大家读后肯定会大有收益。

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简介：<正>历经十六年的企业改革,取得了显著的成效,积累了丰富的经验,并使我们逐步明确了下一步改革的方向。但不可否认的是,在以往的改革中,许多深层次的问题并没有触及,企业改革仍举步维艰,一些企业的经营状况也令人担忧。党的十四届三中全会之后,企业改革进入了建立现代企业制度的新阶段,在这一阶段要尽快突破难点,取得成效,加快改革进程。因此,有必要对改革的战略目标、企业制度框架的构筑和运行机制的形成进行认真的思考和再认识,以明确方向,落实措施,掌握

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简介：马克思在《资本论》中多次把资本主义社会化的大生产比作'乐队',把生产的指挥比作'乐队指挥'。在谈到劳动协作时,他说:'一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,……一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个指挥'。(《马恩全集》第23卷,第367页)的确,乐队没有指挥是不行的。只有在指挥的统帅下,各种不同的音响才能交织成和谐统一的乐章。诗人艾青在《小译征尔》一诗中,对乐队指挥作了这样的描写:

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简介：深圳中兴通讯股份有限公司于1985年创建，经过15年发展，从一个原始投资仅300万元的小企业发展为一个总资产超过30亿元、年销售额54亿元、市值达125亿元的国家重点高科技企业，国有资产增值数百倍。总结提炼中兴通讯的发展经验教训，对于国企改革具有良好的启发和借鉴作用。

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简介：我们杜尔伯特蒙古族自治县毛毯厂是一个集体所有制企业,在改革、开放、搞活的方针指引下,由小到大,阔步前进,为发展民族工业,开发民族用品、振兴少数民族地区经济做出了贡献。我厂在前三年利税翻五番的基础上,1987年工业总产值达1026万元,比上年提高170.35％;生产毛毯19.2万条,比上年提高166.96％;销售额1084.4万元,比上年提高81.9％;实现利税184万元,比上年提高41.4％,实现了产量、产值、销售、利税同步增长,成为全县财政收入的骨干企业之一。1988年前9个月各项经济指标均创历史最好水平,1988年将全面超额完成各项计划。

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