简介：摘要国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式，为了实现强强联合，一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式，如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，又要结合EP+C项目管理特点，确定新的工作范围和职责，在满足业主的需求，保证企业利益的情况下，形成新的项目管理模式，做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。因此，本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。

简介：摘要近年来，国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民支柱产业，处于寻求改革突破的关键时期，国家也进一步加快推行工程总承包模式（EPC）的步伐。2017年2月24日，国务院办公厅发布国办发〔2017〕19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，要求完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。而以“设计为龙头”的“设计-施工-采购”模式下的工程总承包尤为突出，包括设计-施工企业联合体模式日渐普遍运用。通过怀宁县星拱小学项目，向各位交流联合体模式下的合同管理。

简介：摘要EPC是目前国内相对应用较多的工程总承包模式，且现实中多为联合体共同承建。本文将根据项目实践讲述EPC工程联合体承包模式的利弊及相关建议。

简介：摘要伴随工程项目的日益复杂化、大型化和多元化，EPC联合体管理模式作为一种新型的现代化工程管理模式，在项目管理中得到了广泛的应用。本论文以输变电工程为载体，探讨了EPC联合体管理模式在变电工程建设中的具体应用，并结合具体管理中存在的问题，提出了相应的改进策略。

简介：摘要随着国家“一带一路”国家政策的倡议，国内各大发电能源企业将目光转向国际市场，加大海外电厂投资建设力度，在巴西、土耳其、巴基斯坦、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等国家陆续建设一批电源建设，但其项目建设模式仍遵循其原有基建管理模式，而国际项目融资一般要求工程采用EPC承包模式，如何在EPC模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，但又要结合EPC项目管理特点，为了提高建设工程的项目管理水平，促进建设工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推动国内的总承包与国际接轨和对标工作，充分发挥总承包的优势，EPC（engineering设计、procurement采购、construction施工）提升覆盖设计、采购、施工、调试、寿期服务全过程的管理水平。这里就在总承包管理模式下的管理工作做一些探讨。

简介：摘要随着城市化建设的加剧，越来越多的建筑工程开始应用EPC总承包项目方式进行工程发包，在整个建设过程中，承包商属于基本的联合形式，能够将设计单位、施工单位的优势充分发挥出来。本文主要探讨的是，针对EPC总承包项目联合体承接模式，采取何种施工方式更为科学，为建筑工程的管理人员提供参考。

简介：摘要人与社会的相互生成、相互诠释是马克思理解人与社会的关系的基本原则，马克思以人与社会的关系嬗变为出发点，提出了三种社会形态自然共同体、市民社会共同体、“自由人联合体”。只有“自由人联合体”才可称为是人与社会的真正的共同体。马克思提出的“自由人联合体”是变革现代资本主义生产方式的历史性结果，它的价值目标是人的全面而自由的发展。

简介：摘要随着工程项目的不断发展，大多数工程项目都采用EPC总承包模式。该模式比以往的工程模式具有更重要的地位，在工程造价、施工进度、施工质量等方面都有所提高。在实际工程建设中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。本文针对实际工程中出现的问题进行分析，并且给出了相应的处理对策

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑事业也取得了很大的发展，各种建筑企业的数量越来越多，建筑市场的竞争越来越激烈，企业为了在激烈的环境中生存下去，越来越重视造价控制。1EPC总承包管理是一种在国际范围内的先进管理模式，如果将其应用在房建工程的建设中，可以有效提升工程建设的效率和质量，还能有效保证工程的工期，对造价控制也可以起到非常有用的作用。为此，我将要在本文中对EPC工程项目总承包模式造价控制进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。

简介：摘要国际EPC工程项目的管理有别于国内的项目管理，对于走出国门的我国企业来说更是一个摸索、学习的过程。EPC项目中三大阶段的管理都非常重要，但只有正确面对自身管理的缺陷，转换思想，总结经验，不断改进，才能真正做好国际EPC工程项目的管理，提升项目管理水平，真正做到“走出去，走进去，融进去”，更好地服务于中国“一带一路”的国家战略，拓宽企业的发展空间。

简介：摘要近些年来，工程项目得到了较好的发展，这种发展不仅仅是基于工程项目自身而言的，从工程项目的具体实施建设模式方面同样能够得到较好的体现，EPC总承包模式就是当前应用比较频繁的一种模式，与传统模式比较，其不仅仅能够有助于相关企业更好地把握工程项目，还能够在施工工期以及经济性方面发挥出较强的积极效果。

简介：摘要随着工程建设项目组织实施方式改革不断的深化与发展，我国建筑行业在工程项目管理方面，进行了全方位的探索与实践。部分建筑企业开始注重项目管理模式的创新，然而，总承包模式已经成为当前工程承包市场最为奉行的模式。但是，总承包模式实际的过程管理中，仍然存在一定的新问题。因此，本文针对总承包模式当前存在的问题，从而针对出现的问题提出相关有效解决对策。

简介：摘要EPC总承包工程项目管理模式是指业主将项目施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式。改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法。EPC模式已成为目前我国工程承包市场上大力推行的总承包模式之一。

简介：摘要为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。

简介：针对施工联合体模式下的工期延误风险问题,充分考虑了主体间的互动作用以及工期风险传递效应,设计了联合体成员不同合作模式下的三种工期延误风险控制策略,基于计算实验方法分别研究了三种策略对于工期延误风险的控制效果。研究结果表明:联合体模式下不同的工期风险控制策略会导致不同的风险控制效果,三种策略对工期成本投入、工期压缩幅度以及协调柔性等绩效影响存在差异。这将为联合体模式下选择合理有效的工期延误风险控制策略提供理论依据。

简介：医疗联合体建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，是在国家政府部门统一领导下整合优化医疗资源。本文首先分析了医疗联合体模式的构建现状，诸如医疗资源配置、利益分配、转诊标准、医保政策以及信息化平台等关键问题，继而对医疗联合体的实际需求情况进行了分析，以期形成不同级别、不同类别医疗机构间建立目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，建立责权一致的引导机制，使医联体成为服务、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层服务能力进一步提升，有力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。

简介：EP＋C联合体模式下,联合体之间存在采购界面,所以对采购范围的划分将直接影响整个项目的进度、质量以及盈亏状况。目前,此方面的研究较少,尚未形成规范化的划分思路和方法。针对此问题,首先,分析目前采购划分存在的问题及影响因素;其次,研究划分的流程和方法,并引入灰色局势决策方法对＂修正项＂物资的供应方进行优化选择;最后,考虑物资范围的动态变化,给出经过实践检验的采购范围划分原则和解释顺序。

简介：摘要目前，随着中国改革开放的不断进步，我国EPC总承包企业正在逐渐走向国际市场。在当下市场竞争愈演愈烈的背景下，EPC总承包企业必须采用先进的工程项目管理措施，使其能增大对国际市场的占有率。基于此，本文首先介绍了EPC总承包模式的概念和特征，之后分析了其中的项目管理优势，最后研究了该模式下工程项目管理措施，以期供有关总承包企业借鉴参考。

简介：摘要随着我国经济水平的飞速发展，核电工程建设逐渐进入到新的发展阶段，在项目管理中，大部分核电公司选择了总承包模式，通过这一模式的应用不不仅使项目业主管理能力得到增强，同时对员工积极性有力激发，从而获得更好的经济效益。本文将对总承包模式下核电工程项目管理展开分析与阐述。

简介：摘要伴随科技的发展和进步，世界各国对核能的使用越率越来越高。我国也在大力推进核能的使用。由于我国本身人口和地域的特殊性，我国对核能的使用主要是用来发电。我国目前投入使用的核电站有七个。现在还在大力推进核电工程的建设。大部分核电公司都选择总承包模式对核电工程进行管理和监督。不仅增强了项目负责人对工程的管理，还提高了工程的经济效益。