简介：摘要：随着社会的不断进步，我国对于事业单位也提出了新的要求。在这种情况下，事业单位需要加强自身的建设和改革，从而更好地为人民服务。但是目前很多事业单位都存在一些问题，其中最主要的就是缺乏专业性强、素质高的优秀人才，导致其无法满足时代发展的需求。因此，要想促进事业单位的进一步发展，就必须重视人力资源管理工作，并采取有效措施解决当前所面临的困难与挑战。本文将针对这一内容进行分析探讨，希望能够给相关工作者提供一定参考价值。

简介：摘要：事业单位作为我国社会发展与经济建设的重要保障单位，其人力资源管理工作与企业人力资源管理工作之间存在一定的差异，本文以事业单位与人力资源管理概述为切入点，在此基础上进一步提出了事业单位人力资源管理工作的特点，并且针对事业单位人力资源管理工作开展存在的问题以及与之相对应的解决措施进行了深入的研究与探析，希望能为事业单位更好地实现管理和工作提供参考和借鉴。

简介：摘要：事业单位是社会发展中提供公益服务的主要媒介，涉及医疗、教育、科技、文化等领域，随着社会经济高水平的发展、事业单位改革的不断深化，事业单位面向社会所提供的公益服务总量呈逐年上升，其在促进社会经济高速运转、改善人民生活方面发挥了突出的作用,是我国社会主义现代化建设的重要支撑。培养国际视野和创新能力的人才，加快塑造总量充足、结构优化、素质优良、办事高效、布局合理的人才队伍，促进事业单位行政管理的科学化、有效化，现已成为事业单位人才治理目标的重中之重。本文结合国家颁布的对事业单位人力资源管理出台的政策、要求，对事业单位人力资源管理目前现状进行分析，从完善事业单位人力资源管理体系、优化人力资源配置、创新人力资源管理模式等方面，结合事业单位未来人力资源管理发展走向，提出深化人力资源管理效能的建议，以供参考。

简介：摘要：本文首先阐述了行政事业单位人力资源管理概述，接着分析了行政事业单位人力资源管理的优化路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：人力资源管理问题对于我国基层事业单位的未来发展具有极为重要的影响，通过采用科学的人力资源管理方案以及运用合理的管理方法，能够确保在国家经济体制改革过程中提高基层事业单位的工作质量。本文重点就基层事业单位人力资源管理存在的问题及优化措施进行了探讨。

简介：摘要：事业单位人力资源管理是事业单位各项目标有序推进的基础和保障。基层事业单位人员管理工作需在现有政策框架内，探索更加科学的岗位管理、更加完善的绩效考核体系和更加多样的薪酬待遇机制。本文重点分析事业单位人力资源管理目前存在的主要问题，并有针对性地提出对策分析，为提高事业单位，特别是基层事业单位人力资源管理提供参考。

简介：摘要：新的发展背景下，基层行政事业单位在发展的过程中面临着诸多挑战和难题，如何有效解决这些挑战和难题成为了关键。为了提升基层行政事业单位的综合实力，有必要彰显出人力资源管理的重要性，结合单位发展需求不断优化人力资源管理实施的方法，在优化人力资源管理成效的同时，能够为单位稳步发展奠定坚实的人才基础。本文首先分析了人力资源管理的价值和作用，进而提出了实施的具体策略，以供参考与借鉴。

简介：

简介：摘要：近些年来随着事业单位体制改革工作和人力资源管理改革工作思路的日渐清晰。推动了事业单位人力资源管理工作的进展，并取得了一些改革成果。但这些改革成果的取得还不能有效的解决我国事业单位人力资源管理中存在的许多问题，人力资源管理效率和管理方式还比较落后。严重制约人力资源效能的最大发挥，也无法适应新形式下对人力资源管理提出的新要求。事业单位的人力资源管理不仅仅是事业单位构建新型组织制度的需要，同时也是事业单位在发展过程中必须要面临的具有实质意义的改革。为了进一步推动事业单位人力资源管理改革走向纵深。逐步解决事业单位人力资源管理改革工作中遇到的难点，为事业单位人力资源管理改革工作取得成功奠定坚实的基础。本文在总结以往事业单位人力资源管理改革经验的基础上提出了事业单位人力资源改革的方向和相应的完善措施。

简介：摘要：事业单位在发展过程中，人力资源管理是整个单位发展的核心。良好的人力资源管理在事业单位发展过程中扮演着重要的角色，随着经济水平不断的提升，事业单位随着社会的发展，人力资源管理问题中存在的细节问题也不断的开始凸显出来。本文主要针对事业单位人力资源管理目前的现状进行深入分析，针对目前存在的问题，采取有效措施应对及时解决，更好地促进事业单位在未来发展过程中的具体定位。

简介：摘要：人才是事业单位持续发展和提升服务质量的基础，如何充分有效利用人才一直都是各事业单位关注的重点。本研究在管理机制、人力资源结构、招聘方式、人力资源管理系统化、绩效考核制度等方面分析了我国事业单位在人事管理现状的基础上，病提出一些改进措施，期望可以为相关人员提供借鉴。

简介：摘要目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，没有关注需求和市场的变化。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。

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简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国各行各业都在发生着翻天覆地的变化，尤其是基层水利管理单位，其传统的人力资源管理模式已经不能满足现代基层水利管理单位的发展需求。如何有效地运用薪酬激励机制来调动基层水利管理单位工作人员的积极性和创造性，已经成为当前基层水利管理单位人力资源管理中面临的主要问题。基于此，本文从薪酬激励机制在基层水利管理单位人力资源管理中的运用策略入手进行了探讨和分析。

简介：摘要：随着时代的发展和新冠疫情防控工作的常态化开展，我国各行业领域的发展趋势都与前几年发生了很大变化。在这样的新形势下，我国事业单位作为非盈利性质的社会组织，也迫切需要提升自身的公益服务水平。纵观实际环境可以看出，目前掣肘事业单位公益服务水平的问题中，人力资源管理方面的问题不断凸显，已然难以满足群众对事业单位提高为社会提供公益服务效率的需求。故此，本文针对目前基层事业单位人力资源管理工作存在的问题进行了剖析，并提出了具有针对性的解决措施，期望能够对相关单位起到参考作用。

简介：摘要人力资源作为煤矿企业中非常重要的职能部门在整体运营中发挥着重要的作用，它以基本的培训途径来实现企业内部人员的管理与合作，人力资源管理程序中计划、奖励、调控、实施和薪酬分配等环节组成基本的管理内容。有效的利用人力资源的各项政策来落实煤矿企业的实际管理工作，推动煤矿企业向更好的方向不断发展。本文对基层煤矿企业人力资源管理的探索展开探讨分析，以供参考学习。

简介：摘要：基层供电企业的人力资源管理，就是根据我国现代企业人力资源管理理论，全面落实国家对电力企业“一强三优”战略和“人才强企”战略，在省级电力公司和地方电力公司的领导下，结合实际情况，对基层供电企业人力资源工作进行科学管理，通过有效开发、系统整合与实际合理利用，使基层供电企业的人力资源管理工作发挥最大 效用，为基层供电企业的人力资源提供有力的保障。

简介：摘要：随着市场经济的迅猛发展，当前激烈的市场竞争中企业的生产硬实力已经不是唯一的因素，而企业的软实力成为了市场竞争中的关键。作为企业在发展中不可或缺的必要条件，人力资源管理的水平和质量直接决定了企业发展的质量。因此本文主要针对当前企业人力资源绩效管理工作进行分析。

简介：　　摘要：现代科技与文化等的不断创新进步，为我国这个人口众多的人口大国提供了一批又一批的工作机会，虽然应届毕业生层出不穷，但仍然出现了“用工荒”的就业问题，重视并且解决虽然我国劳动力资源较为丰富但是还是存在着劳动力不足的矛盾的问题，成为当务之急。文章主要论述有关于国有企业人力资源分配方面的现状以及存在的问题等。  　　关键词：人力资源管理 ; 现状 ; 矛盾 ; 发展  　　一、我国企业内人力资源管理的现状  　　关于国有企业的发展状况，总的来说并不怎么成熟，企业总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位，因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而有些企业不能招聘到合适的员工而导致人手不足，为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。我国目前对于人力管理这一方便不够重视，投入的资金、劳力等相比于其他的行业都要少得多，这也能解释为何我国企业和人力资源之间存在的矛盾。我国人口众多，本来理应是一个人才输出的大国，而现在的状况却是连基本的国内的人才都供应不足，更何况人才输出？对当前工作没有那么满意的也比比皆是，右图是一个关于员工是否对当前工作满意的调查。从中可以看出大部分人对于当年的工作满意度并没有那么高。大批毕业生找不到合适的工作、大批企业招不到合适的员工、大批员工对于其工作找不到发展空间……这一系列的问题已到了燃眉之急的时刻，解决这个问题已是当务之急。  　　二、关于国有企业人力资源分配发展的建议  　　（一）对每一位员工进行具体科学的人生规划  　　“天生我材必有用”，每个人都是这世界上的一个独立存在的个体，每个人都会有自己所擅长或者适合做的事情，如果企业能对对每个员工的性格、兴趣、专业、思想等进行深度分析，然后找到适合这个员工去做的事情，或许可以达到事半功倍的作用，毕竟适合自己的东西做起来总是会比不适合自己的东西做起来要更加的轻松、愉悦。也能帮助员工认识到自己的定位，不会再工作的时候茫然而不知道要去做什么。  　　（二）对员工进行必要的职业培训  　　企业内招聘到的员工不一定都是有工作经验的，对于新员工来说，必要的职业培训是不能缺少的，这能帮助他们了解到企业对自己的工作要求以及他们应该要去做的事情。职业培训的缺失，会使员工不能得到相应的工作知识，耗费大量没有必要去浪费的时间，也就意味着不能够尽快的投入到工作中去。  　　（三）制定每月的考核制度  　　没有考核制度就不能很好的认识到某一段时间里某个员工的工作状态以及发展状况，员工没有很好的工作状态就不能更好的促进企业下一步的发展，企业不能更好的发展其实在另一个方面也就预示着员工也不能有更好的前途。大部分企业的考核制度都不够完善，如果企业能根据员工的总体工作水平来制定一个适当的测评规则，根据考核结果，对每个员工这一段时间以来的工作效率、工作指标、发展状况、上升空间等进行具体分析，然后反馈给各个员工，对于发展较好的员工予以表扬，发展较差的进行鞭策等。会更好地促进员工对工作的热情。  　　（四）根据员工具体发展状况实行奖罚制度  　　根据员工具体表现进行奖励或者惩罚的措施，要注意这个指标一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平现象，这说明企业一定要将这个评比标准以及员工表现状况进行公示，若有疑问可进行上报，若查证作假则取消奖励资格并实施一定的处罚措施。奖惩制度的实施可以促进员工工作的积极性，这种积极性在工作中是十分必要的，员工的积极性也间接的看出了这个企业对待员工的态度。  　　（五）具体说明每位员工所应该做的事  　　在外国这种方式被叫做 Drawer management （“抽屜式管理”），这种方式有利于新员工尽快适应工作、尽快投入到工作当中去，节省了大量没有意义的时间，这也意味着管理层人员要做好自己的职责，要职、权相结合，不能有权无职或者有责无权。  　　我国幅员辽阔人口众多，在人力及劳动力方面的优势不言而喻，如果国家及各企业能对人力资源管理这一方面加以规范和重视，国有企业一定可以获得更好的发展！  　　参考文献  　　 [1] 栗雪 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 北方经贸， 2017 （ 01 ） .  　　 [2] 孙佳玉 . 以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨 [J]. 经贸实践， 2016 （ 19 ） .  　　 [3] 余毅 . 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用 [J]. 人力资源管理， 2016 （ 11 ） .  　　 [4] 吴珩 . 试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 科技经济导刊， 2017 （ 04 ） .  　　 [5] 张丽 . 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用 [J]. 中外企业家， 2017 （ 12 ） .