简介：摘要：随着我国社会改革的不断进步，我国在事业单位的工作中也开始了一系列的改革措施 .同样的其中也包括人力资源方面 .在进行有关的人力资源工作的时候，一定要充分的结合有关的事业单位的发展情况，这样才能够保证工作能够顺利的进行，并且能够促进单位的可持续发展。鉴于此，本文主要就事业单位人力资源管理创新情况展开了论述，以供参阅。

简介：摘要：随着市场经济的迅猛发展，当前激烈的市场竞争中企业的生产硬实力已经不是唯一的因素，而企业的软实力成为了市场竞争中的关键。作为企业在发展中不可或缺的必要条件，人力资源管理的水平和质量直接决定了企业发展的质量。因此本文主要针对当前企业人力资源绩效管理工作进行分析。

简介：　　摘要：现代科技与文化等的不断创新进步，为我国这个人口众多的人口大国提供了一批又一批的工作机会，虽然应届毕业生层出不穷，但仍然出现了“用工荒”的就业问题，重视并且解决虽然我国劳动力资源较为丰富但是还是存在着劳动力不足的矛盾的问题，成为当务之急。文章主要论述有关于国有企业人力资源分配方面的现状以及存在的问题等。  　　关键词：人力资源管理 ; 现状 ; 矛盾 ; 发展  　　一、我国企业内人力资源管理的现状  　　关于国有企业的发展状况，总的来说并不怎么成熟，企业总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位，因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而有些企业不能招聘到合适的员工而导致人手不足，为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。我国目前对于人力管理这一方便不够重视，投入的资金、劳力等相比于其他的行业都要少得多，这也能解释为何我国企业和人力资源之间存在的矛盾。我国人口众多，本来理应是一个人才输出的大国，而现在的状况却是连基本的国内的人才都供应不足，更何况人才输出？对当前工作没有那么满意的也比比皆是，右图是一个关于员工是否对当前工作满意的调查。从中可以看出大部分人对于当年的工作满意度并没有那么高。大批毕业生找不到合适的工作、大批企业招不到合适的员工、大批员工对于其工作找不到发展空间……这一系列的问题已到了燃眉之急的时刻，解决这个问题已是当务之急。  　　二、关于国有企业人力资源分配发展的建议  　　（一）对每一位员工进行具体科学的人生规划  　　“天生我材必有用”，每个人都是这世界上的一个独立存在的个体，每个人都会有自己所擅长或者适合做的事情，如果企业能对对每个员工的性格、兴趣、专业、思想等进行深度分析，然后找到适合这个员工去做的事情，或许可以达到事半功倍的作用，毕竟适合自己的东西做起来总是会比不适合自己的东西做起来要更加的轻松、愉悦。也能帮助员工认识到自己的定位，不会再工作的时候茫然而不知道要去做什么。  　　（二）对员工进行必要的职业培训  　　企业内招聘到的员工不一定都是有工作经验的，对于新员工来说，必要的职业培训是不能缺少的，这能帮助他们了解到企业对自己的工作要求以及他们应该要去做的事情。职业培训的缺失，会使员工不能得到相应的工作知识，耗费大量没有必要去浪费的时间，也就意味着不能够尽快的投入到工作中去。  　　（三）制定每月的考核制度  　　没有考核制度就不能很好的认识到某一段时间里某个员工的工作状态以及发展状况，员工没有很好的工作状态就不能更好的促进企业下一步的发展，企业不能更好的发展其实在另一个方面也就预示着员工也不能有更好的前途。大部分企业的考核制度都不够完善，如果企业能根据员工的总体工作水平来制定一个适当的测评规则，根据考核结果，对每个员工这一段时间以来的工作效率、工作指标、发展状况、上升空间等进行具体分析，然后反馈给各个员工，对于发展较好的员工予以表扬，发展较差的进行鞭策等。会更好地促进员工对工作的热情。  　　（四）根据员工具体发展状况实行奖罚制度  　　根据员工具体表现进行奖励或者惩罚的措施，要注意这个指标一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平现象，这说明企业一定要将这个评比标准以及员工表现状况进行公示，若有疑问可进行上报，若查证作假则取消奖励资格并实施一定的处罚措施。奖惩制度的实施可以促进员工工作的积极性，这种积极性在工作中是十分必要的，员工的积极性也间接的看出了这个企业对待员工的态度。  　　（五）具体说明每位员工所应该做的事  　　在外国这种方式被叫做 Drawer management （“抽屜式管理”），这种方式有利于新员工尽快适应工作、尽快投入到工作当中去，节省了大量没有意义的时间，这也意味着管理层人员要做好自己的职责，要职、权相结合，不能有权无职或者有责无权。  　　我国幅员辽阔人口众多，在人力及劳动力方面的优势不言而喻，如果国家及各企业能对人力资源管理这一方面加以规范和重视，国有企业一定可以获得更好的发展！  　　参考文献  　　 [1] 栗雪 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 北方经贸， 2017 （ 01 ） .  　　 [2] 孙佳玉 . 以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨 [J]. 经贸实践， 2016 （ 19 ） .  　　 [3] 余毅 . 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用 [J]. 人力资源管理， 2016 （ 11 ） .  　　 [4] 吴珩 . 试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 科技经济导刊， 2017 （ 04 ） .  　　 [5] 张丽 . 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用 [J]. 中外企业家， 2017 （ 12 ） . 

简介：摘要：事业单位作为国家经济发展、社会管理的重要组成部分，为了更好的服务人民、服务国家，一定要在人力资源管理方面不断的创新。人力资源管理的灵活度较高，但是影响因素也很多，同时伴随着人才市场的变化、管理理念的更新、工作方式的调整，人力资源管理需站在不同的角度来探究，对自身的问题有一个正确的认知，要确保在管理的可靠性、可行性方面不断的加强，为事业单位发展提供更多的保障。

简介：摘要：在我国，事业单位是提供公共服务的重要组织，现如今我国的事业单位根据职能可划分为行政职能、生产经营、公益服务三大类别。而在未来，事业单位将整体迈入改革的进程中，作为其中最具体特点的机关事业单位，加强其内部的人力资源管理质量具有十分重要的意义。基于此，本文

简介：摘要：新的发展时期为电力企业提供了重要的资源，但是与此同时也带来了较多的发展挑战。在对人力资源管理工作进行开展的过程中，要迎合新时代的发展步伐，对管理模式进行创新，这样才能够在契合新时代发展特点的同时，不断提升自身整体的发展水平。在对具体管理工作进行推进的过程中，要从不同阶段的发展需求入手，对人力资源管理的模式进行创新和拓展，以此更好的对企业的战略发展目标进行实现。

简介：【摘要】随着经济时代的发展，人才的竞争也越来越受人们的关注，而基层人力资源管理的重要性也越来越明显。为了保证我国的企事业单位能够健康有序的发展，我们要提高对人力资源管理的重视程度，还要对我们基层人力资源管理进行不断地改革和创新，进而为人力资源管理行业的长远发展提供保障。

简介：摘要： 人力资源管理的目的是提高员工的知识水平，转移员工的知识，利用知识的非组织性。作为企业 最宝贵的资源，人力资源是企业 应付激烈的市场竞争、保持核心竞争力的法宝。基于此，本文对 企业人力资源管理有效性、企业 人力资源管理存在的问题以及企业 人力资源管理的有效措施进行了分析。

简介：【摘要】人力资源管理一直是事业单位很重要的组成部分，如今，事业单位的人力资源管理正在逐步将以人为本作为最基本的管理理念，这有利于发挥人的作用，可以帮助事业单位更好的实现长期持续发展。因此，本文重点分析了我国事业单位人力资源管理的问题，以及解决方法，以期对相关方面有所帮助。

简介：摘要：在时代不断进步的背景下社会经济发展更加迅猛，促使行业竞争日益激烈。在此基础上，人才的培养十分重要。因此，这就需要重视人力资源管理。但在快速发展的市场经济体制下，各种内外部干扰因素较多，使得事业单位人力资源管理工作难以高质量地开展，在此背景下，人力资源管理工作急需做出改变。本文对新经济时代下的事业单位人力资源管理进行分析，并提出管理策略，以期对事业单位的人力资源管理工作起到帮助作用。

简介：摘要：事业单位由政府展开管理，是计划经济时代的产物。在改革开放逐渐深化背景下，基层事业单位仍存在着部分顽固性问题，例如活力困乏、论资排辈、分配大锅饭、聘用合同流于形式等。财权与人事权存在明显不匹配性。要想从人力资源管理方面对事业单位加以改革，必须强化动态选聘、按事设岗、推行绩效工资、按绩分配、强化劳动合同效能、实施依法管理，让财权、人权、事权相统一。现阶段，基层事业单位在人力资源管理上缺乏专业性人才、受重视性不足，导致人力资源潜力无法被充分挖掘，事业单位工作效率及质量受到限制。本文以基层事业单位在人力资源管理方面的状况为切入点，研究了问题所在以及改进方向。

简介：摘 要：在我国，负责电力生产和管理的就是基层电力企业，电力企业对于整个社会的稳定和谐起到了十分重要的作用。而做好人力资源管理是基层电力企业实现长远发展的重要保证。本文简要分析了基层电力企业人力资源管理的基本概念，并结合电力企业实际，指出电力人力资源管理存在的主要问题，提出相应的管理措施，以期助推基层电力企业长远发展。

简介：摘要： 在基层电力企业的经营管理过程中，人力资源培训是最为重要的一项工作内容，可进一步推动企业的快速发展，但受传统管理理念等因素的影响，国企在人才培养仍存在许多不足，缺乏创新意识，不利于企业的长远发展。基于此，本文主要就国企人力资源培训中存在的不足及缺陷进行了研究、分析，并根据实际情况提出了有效的应对策略，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。

简介：摘要：随着经济全球化水平的不断深入，我国经济水平的日益发展，各行各业都得到了迅速的发展，致使市场竞争愈加激烈，所以这也就导致对人力资源管理提出了更高的要求，因为社会中的各行各业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位或者在自我的领域中能有一席之地，人力资源管理起着重要的作用。 因此，将人力资源管理理论与实践有机的结合起来是一个不可避免的趋势，必须选择和利用科学合理的人力资源理论来对企业进行管理，使企业可以更好的适应市场激烈的竞争以及更好的适应日益复杂的企业内部关系的管理。基于此，本文主要通过对人力资源管理理论研究现状的具体情况进行分析，提出对于人力资源管理的相关建议，从而进一步提高人力资源管理工作的整体水平，为我国的经济发展做出一份贡献。

简介：摘 要：企业人力资源管理的主要对象资源应该是什么是很多企业在实际工作中应该思考的为，企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源，他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。本文主要针对人力资源的管理对象进行分析。

简介：摘要：近些年来，我国企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使企业的人力资源工作正常进行，并促进企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。文章通过对企业人力资源管理进行研究和分析，详细了解了企业人力资源管理工作中存在的问题，并由此提出加强企业人力资源管理的具体对策，从而推动企业的健康发展。

简介：摘要：事业单位是基于我国法律法规以及政治体制特色等设立的一种合法性的服务机构，该单位的功能是服务国家、服务人民。事业单位提供的服务是公益性的，不掺杂营利性质。事业单位具有特殊性，更需要理念正、素质高、能力强的人才负责相关管理岗位，以更好地践行服务职能。基于此，本文将对事业单位人力资源管理存在的问题及解决对策进行分析。

简介：摘要：对于事业单位来说，人力资源管理的工作情况直接影响着单位的整体发展。在社会经济飞速发展的现代，各行各业都面临着前所未有的机遇和挑战，事业单位也不例外。在这一特殊时期，人力资源管理的重要性也逐渐被凸显出来。然而，在实际的运转过程中，事业单位的人力资源管理工作仍存在许多不足之处，其不但难以满足当前时代事业单位的发展需求，甚至会为事业单位发展带来阻碍。为此，本文根据事业单位人力资源管理现状，对改善人力资源管理工作方法进行了探索和研究。

简介：摘要：无论是社会企业、国有企业还是以非盈利为目的的事业单位，它们的基层人力资源管理工作都具有较为重要的作用。在新形势下，各个国有企业和国有企业需要的不仅仅是较好的基层人力资源管理，并且需要更多的提升对基层人力资源管理的重视程度。本文对基层人力资源管理的重要性进行了详细的论述，并且对基层人力资源的管理的完善，提出了相应的可行性措施。

简介：        摘要：随着电力企业的快速发展，企业规模不断的扩大，庞大的电力系统需要更多的人员一起完成工作。人力资源管理程度是衡量一个企业发展水平的标准。人力资源管理是能够保证企业正常运行的关键，企业的发展运营受人力资源管理水平的影响，所以企业想要更好的发展就应该在人力资源管理方面多花些心思，制定适合企业现阶段情况的人力资源管理方案。下面我们将从各个方面分析电力公司的人力管理现状，并给予相应的改变建议。         关键词：电力企业；人力资源；管理         电力企业也慢慢的意识到人力资源管理对公司的重要性，公司也在进行这方面的改革。优秀的人力资源管理制度可以增加企业的竞争力。换句话说，电力企业之间的相互竞争就是人才和技术的竞争，只要引进了适合企业的人才，技术就不是问题，企业之间的最终竞争还是人才的竞争。随着竞争越来越激烈，电力企业只有强化人力资源的管理才能保证企业在竞争中脱颖而出。企业应该根据市场的动态随时调整自己的管理状态。         1. 电力企业人力资源管理现状         目前电力企业的人力资源管理水平还不是很完善，虽然每个企业都有自己独特的管理方式，但都不适合企业的长期发展，甚至不能够适应当下的企业的发展情况。企业在强化人力资源管理方面做了不少的工作，但是企业管理制度不健全，无法及时的对管理方式进行调整。这样就会导致企业的人员配置不忧，不能使员工人尽其才。企业需要建立一个科学合理的人力资源管理机制。         1.1 不能接受新的观念进行改革         只有在接受学习新管理理念的前提下，企业才能逐渐的完善公司人力资源管理制度。特别是在有些垄断型行业和特殊行业的企业，由于他们的竞争压力比较小，所以还运用着传统的人力资源管理方式，其实这也给企业的发展落后带来了隐患，企业应该有危机意识，接受新的管理观念。在人力资源管理方面进行创新，这样才能在市场上永久性的立于不败之地，不管是企业还是个人都要不断的学习、改变和进步。传统的管理模式主要是对人才进行招聘、培训等，还会在特定的时间段内对员工进行考核，考核后对员工也不会有太大的影响。这些方式都太过于刻板，无法提高员工的积极性。员工不能在日常工作中展现自己的优势，传统的管理中，员工的升职也比较困难。在平时工作中不能提出自己的见解。这就阻碍了员工的发展，同时也阻碍了企业的发展。         1.2 工作气氛不积极         无论各行各业的人才在工作时，一个好的工作氛围会促进员工工作的积极性。当下电力企业的工作氛围是比较沉闷的，因为大家的工作都比较稳定，员工都认为这个工作可以做一辈子，随着对工作的内容越来越娴熟，每天完成工作的时间也在缩短，在这种情况下，人们在剩余的工作时间内，不会主动的学习，慢慢的产生了惰性。工作时间一半做任务一半在娱乐。在日常工作中，员工们都不思进取，甚至会推脱工作中的责任。这跟企业的奖励制度不完善有关，如果企业能够调整薪资结构，加大奖励力度，这样才能提高员工的积极性。想要提高员工工作的积极性，企业首先要做的就是改变员工工作的氛围。不然员工在思想和能力上都没有提升，如果他们换了工作，那么就会被社会上的其他人比下去，这就会出现企业引进的时候是人才，从企业走出去之后就跟废才沾边的情况。         1.3 管理机制复杂，工作流程冗长         电力企业能够为员工提供高福利性和高稳定性的工作，使得社会上的人挤破头都想进入到这个保护伞下，在电力企业工作会有完善的保障制度，并且不会裁员。企业设定很高的门槛就是为了能够吸引更多人才的到来，但是员工一旦进入体制内，就会发现基层工作人员少，领导层的人很多。换句话说干活的人少，管理的人多。这种情况下，每个人的工作就很杂，不能使人才的专业技能得到很好的发挥，人才的升职也很困难，工作人员慢慢的就会失去斗志，安于现状。同时设置太多的领导层还会导致企业的增加用人成本。         1.4 无意义的培训         当下企业为了体现对人力资源管理的重视，阶段性强制工作人员进行培训，培训方式主要是找一些专家进行讲座，讲一些传统的管理知识，并不会结合企业现在的发展情况和存在的问题进行分析并且给员工正确的引导。这种培训是毫无意义没有任何实际作用的，问题还在那摆着，并没有任何的改变，但是大多数企业就是偏爱理论性的培训。这种无效的讲座除了浪费工作时间没有任何的意义，对于员工本身没有任何的提升。         2. 电力企业人力资源管理的优化方法         企业要接受适合当今时代发展的人力资源管理理念，摒弃传统的管理观念。企业要树立用人唯才的理念，改变任人唯亲和走关系道路的观念。坚持公正、公平、公开的用人原则，让社会广大人员都参与进来。针对内部员工的管理模式也要进行彻底的改变，公司要注重对人才的培养，多跟员工交流，了解员工的需求，树立以人为本的管理观念。只有让每个人都发挥出最大的用处，企业才能拥有更长远的发展。         2.1 构建公平的竞争机制人尽其用         电力企业可以通过建设合理的竞争机制来促进员工的工作积极性，同时可以改善员工的工作氛围。建设明确的淘汰机制，使员工有危机感，这样员工为了保住自己的饭碗，就会在私底下不断的学习，努力认真的工作，整个企业的工作效率就提上来了。同时还要建造公平晋升机制，明确告诉员工，有能力的就可以做领导，没有能力的只能做基层，这样可以促进每个人的斗志。员工很容易看清自己的方向，会不断的提升自己的能力，争取得到更高的职位。企业要针对不同的岗位、员工的不同的表现设置不同的薪酬，提高奖励力度，这样员工就会在公司的压力和利诱下不断的进步，员工的进步就是企业的进步，企业才能更好的发展。         2.2 健全的激励机制         企业想要调动员工的积极性就必须从物质和精神方面下手，物质方面可以利用绩效加加奖金的方式刺激员工的积极性，还可以给予员工丰厚的物质条件。企业可以通过培训来提高员工的思想水平和技能，给员工设置合理的晋升机制，这样员工在物质和精神层面会有不断的追求，可以刺激他们不断成长。只有不断的进行改革创新才能完善管理制度。         2.3 强化培训内容灌输新的工作理念         企业要针对员工培训做出全面的分析，首先要了解大部分员工的水平，针对员工当下的状态设置相应的培训课程，可以将员工按年龄段分组培训。然后组织竞赛，让培训更有趣味性。企业还可以组织员工到别的企业进行参观和学习，员工学到更多的技能的同时提高了员工工作的积极性。企业要调整部门和领导层的结构，削减没有实际用处的部门和领导层。对领导也要实行绩效考核制度，如末位淘汰制，每隔一段时间就要进行考试，烤到末尾的领导就要到基层工作，基层工作人员则可以以优异的成绩进入到领导层，这样对领导层也会起到很好的监管作用，还容易发现员工中优秀的管理人才。         结束语：         人力资源管理是企业管理层面最重要的组成部分之一，因为它直接影响企业的发展情况，企业只有保证每个人才都能在正确的岗位上发挥自己的潜能，领导层才能做出正确的决策。所以企业一定要在人力资源管理制度方面多下功夫，为企业引进更多的人才。并根据公司的发展，不断的调整人力资源管理制度的方向。争取为企业创造更多的收益。         参考文献：         [1] 李欣荣 浅议电力企业人力资源管理的优化思路与举措 [J]. 经营管理者 , 2013(8):129-129.         [2] 蔺飞飞 . 电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施 [J]. 企业改革与管理 , 2017(6).         [3] 肖雅萍 . 试析电力企业人力资源管理现状与优化对策 [J]. 城市建设理论研究 : 电子版 , 2012(35).