简介：联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性奖励等福利措施。

简介：在不少人的思维里，谈钱是一件很俗气的事，尤其是在求职面试气氛紧张的情景下，开口谈钱更是一件左右为难的事。主动问吧，怕被人看成是只顾追求金钱利益，开口就讲钱，有点俗气。不问吧，心中又过不去，万一到最后薪酬低得令自己难以接受，岂不是竹篮打水一场空？不少转业退伍军人在求职面试时，由于缺乏社会经验，面对薪酬问题讳莫如深，难于启齿，支支吾吾不知道怎么“谈判”。

简介：

简介：随着中国网通、西门子等几家公司对宽带薪酬管理模式的应用,宽带薪酬得到了日益广泛的讨论和关注.那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的.

简介：提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。事实上，无论是在国外还是在国内的许多企业中，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。这种官僚化的薪酬体系与官僚的行政管理体系一脉相承，是与人在组织中的行政职位等级相匹配的，即职位越高则获得的工资、福利及奖金就越多；如果一个人不幸一直处在一个级别不

简介：销售人员是创造收入的中坚力量,为了稳定优秀的销售人才,设计行之有效的薪酬方案非常必要。文章在调查研究的基础上,首先介绍了销售人员薪酬的内涵,然后分析其影响因素及存在的主要问题,最后提出了销售人员薪酬的对策。

简介：一份“2004年国内薪酬统计报告”新鲜出炉，显示出今年职场的两个重大变化。第一个：今年国企薪酬的涨幅首次超过了外企；第二个：北京在2004年终于翻身，以3764元的平均月薪水平首次超过上海。

简介：也许?你的公司是一家颇具规模、规章制度完善、管理水平较高的企业，定期考核，按绩付酬，年底分红，从上到下皆大欢喜，你的薪酬支付系统表面上并不存在问题；

简介：现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能是个部门，也可能只是部门中的部分。一个部门主管所带领的员工在某时期可能是来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。

简介：人们一直都在讨论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业里，薪酬都是最高机密。

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简介：摘要《企业会计准则第9号—职工薪酬》对职工薪酬的范围、确认和计量、披露作了详细的规定。随着企业制度改革不断深化，企业形式和劳动关系日趋多样化，只有全面理解职工薪酬，才能正确运用职工薪酬进行完整的人工成本核算。

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简介：多地发布细化方案据《经济参考报》消息,近期,北京、福建、陕西、辽宁等多省市纷纷开始制订国企薪酬改革相关细化方案。其中,在深化混合所有制改革、优化国资监管体系的同时,建立“能增能减”的市场化薪酬改革制度将成为重点。

简介：薪金水平是一个职位在职场中受宠程度的“晴雨表”。眼下，又到了应届大学毕业生求职的预热阶段。哪个行业哪个职业的含金量高，是求职大学生最为关注的事情。2006年国家劳动保障部门公布了包括教师、律师、咨询行业员工、国企经营者、文员等在内的职位薪酬。正在准备求职的大学生可以做一下参考。

简介：摘 要： 人力资源开发与管理中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。薪酬管理制度是否合理科学；是否满足员工的需要，不仅关系到员工个人的切身物质利益，还将直接影响员工的积极性，创造性，影响企业发展战略的实现和经营效益的提高。当前我国的企业薪酬管理状况并不令人满意。本文将对这些问题进行分析和探讨，进而给出一些粗浅的改进建议。

简介：摘要薪酬不仅代表着对员工价值的肯定，而且影响着员工的激励、绩效考核，甚至影响着组织能否正常、高效地工作。在企业中，通过实施有效的薪酬制度，积极调整内部劳动关系，稳定劳动力，不断提高员工的职业素质，激发员工的积极性、主动性和创造性。通过薪酬制度的改革和薪酬结构的优化，提高了员工的公平感和满意度，使薪酬真正起到激励作用，从而实现企业利益的最大化。

简介：一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异.本文结合自助式薪酬管理模式理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析.

简介：摘要电力企业需要稳定发展，进而实施变革与创新，这也是社会各界热议的话题。电力企业相关管理工作问题较为突出，越来越多的人也关注于此，科学的薪酬管理机制是管理人力资源的主要手段，也是电力企业永葆活力的基础条件，电力企业薪酬管理的创新对于国民经济和自身的发展具有深远的影响。

简介：摘要笔者通过在企业中的调研与实践，简要介绍如何设计企业驾驶员队伍的薪酬体系，主要步骤有需求调研阶段、方案草拟阶段、模拟测算阶段和正式导入阶段，同时也介绍了一系列改革的保障措施，旨在利用薪酬杠杆促进按劳分配，体现薪酬的激励性与公平性。