简介：摘要：社会和经济的同步发展，使得各界对石油能源的需求日益增加。而正处在社会主义建设关键时期的我国，建设方面要以大量能源为依靠。受到这一因素影响，一些油田已经呈现出挖掘殆尽的状态，油田开发难度也越来越大，其中面临的一个严峻问题就是高含水期的油田开采。目前，我国在此类油田的开采中，开始加大了对注水开发措施的应用力度。但从注水开发的现状来看，效果差强人意，仍然有诸多缺陷存在，如耗水量增多、设备有严重损坏、开发成本大幅提升等。面对此种情况，必须要结合现状在可行性开发措施的上加大探究力度，促进工作质量的优化、改善,以达到提高高含水期油田开发效果的目的。

简介：摘要：社会和经济的同步发展，使得各界对石油能源的需求日益增加。而正处在社会主义建设关键时期的我国，建设方面要以大量能源为依靠。受到这一因素影响，一些油田已经呈现出挖掘殆尽的状态，油田开发难度也越来越大，其中面临的一个严峻问题就是高含水期的油田开采。目前，我国在此类油田的开采中，开始加大了对注水开发措施的应用力度。但从注水开发的现状来看，效果差强人意，仍然有诸多缺陷存在，如耗水量增多、设备有严重损坏、开发成本大幅提升等。面对此种情况，必须要结合现状在可行性开发措施的上加大探究力度，促进工作质量的优化、改善,以达到提高高含水期油田开发效果的目的。

简介：胜利石油管理局石油开发中心于2003年1月30日组建，同年4目7日正式注册成立。是胜利油田专门从事难动用及高成本原油勘探、开采和经营管理的局属二级单位。

简介：

简介：江苏油田是中国石化集团所属的国有大型资源型企业。油田现设有27个二级单位党委、3个直属党总支、1个直属党支部，共有565个基层党支部，党员8745人，其中，非在职人员党员3495人。

简介：“零点一”精神，一个曾经震耳欲聋的响亮口号，一段曾经难以忘却的永恒记忆。上世纪90年代中期，在青海油田“进行二次创业，实现三个翻番”发展目标的鼓舞下。冷湖油田进入了新的发展阶段。此时的冷湖油田管理处继承和发扬当年石油人创造的“零点一”精神，在具体的生产管理过程中．厉行节约。艰苦奋斗。使“零点一”精神得到了发扬光大。斗转星移，进入21世纪，油田按照科学发展观的要求，结合实际，创造性地提出了“打造资源节约型、环境友好型油田”的战略构想。为此，一个怎样既要产量、又要效益的重要课题摆在了油田各级领导的面前。2002年，正式更名成立的边远油田开发公司，以继承创新“零点一”和弘扬柴达木石油精神为己任．依靠科技领路、管理创新、安全先行、技能提高和文化铺路，不仅在油气生产上得到了跨越式发展．而且原油年产量由2002年的38200多吨上升到2005年的81100多吨。3年间原油产量翻了一番多，在创建能源节约型企业中取得了新的进展。建设资源节约型、环境友好型社会。我们任重道远。借鉴边远油田开发公司的经验。通过实践探索走出一条依靠科技、厉行节约、艰苦奋斗的科学发展之路，是促进经济又快又好发展之必须，是推进和谐社会建设、实现经济社会可持续发展的现实及长远需要。

简介：19世纪下半叶,国际石油勘探获重大突破,大大加速了工业革命进程。进入20世纪,石油已成为重要的战略物资。日趋激烈的国际竞争告诉人们,拥有石油就是拥有财力、权力,就能获得战争胜利。新中国成立伊始,国民经济千疮百孔,国家一穷二白,石油工业更是弱中之弱,中国的石油开发仍然处于原始状态,远远落后于西方国家。一向依赖进口石油的中国,4亿多人过着使用＂洋油＂的日子,

简介：知识管理的一项重要内容是知识共享，其活动的效果直接影响到油田企业实施知识管理活动的效果。本文从知识共享过程的角度出发，分析了油田企业内部阻碍知识共享的各类因素，并从企业文化，激励制度、人力资源管理等方面提出了相应对策。

简介：思想政治工作是我们党工作的基础，也是我们油田发展的政治优势。新的时期要以科学发展观为指导，以人为本，继承油田思想政治工作的优良传统，围绕油田发展大局，谋划工作思路，创新体制机制，改进方式方法，努力提高思想政治工作的科学性．针对性，实效性。统一思想，化解矛盾，构建和谐，充分发挥政工效能，促进油田科学发展，永续辉煌。

简介：1961年8月初，我们接到少奇同志要到大庆油田会战工地视察的通知。我当时任石油工业部副部长兼大庆石油会战指挥部总指挥。我们于8月7日晨从莎尔图（现大庆市所在地）乘火车赶到齐齐哈尔迎接少奇同志。陪同少奇同志视察的有王光美同志和黑龙江省委书记李剑白同志。

简介：胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。

简介：改革十年来,油田的干部培训工作在党的十一届三中全会路线的指引下,逐步走上了健康发展的轨道,一九七八年至一九八○年的三年间,共培训处级干部233人,科级干部1288人,一般干部5394人,工程技术干部2608人,非党干部707人。自从一九八一年中央作出《关于加强职工教育工作的决定》以后,油田各级领导更加重视干部培训工作,把它列入了议事日程,在人、财、物上给予了大力支持,促进了油田干部培训工作的开展。“六五”期间,油田以脱产为主,集中精力狠抓了地质、钻井、采油、井下、机械、管理

简介：油田是一个特殊的行业，长期在野外无人区作业，经常性地全国各地驻扎，有的人甚至要在国外连续工作几年的时间。他或她因为工作的原因，对于家人无法尽到陪伴和照顾的责任。油田员工家庭如何实现稳定，幸福生活从何而来？下面几组家庭用自己“小家庭”的和睦推动“大家庭”油田的和谐，被江汉油田评为“和谐家庭”，让我们走近他们，找到他们幸福的密码。

简介：在企业不断深化改革和重组过程中，由于利益的再分工．再组合，产生了企业内部的治安状况具有聚众性．突发性强，牵涉面广和影响力大等一些问题，这些问题的产生，直接关系着企业的稳产和发展。做好企业内部安全保卫防范工作，对于构建社会主义和谐社会，促进经济社会至关重要。本文就加强企业内部保卫工作，为企业创违一个稳定，良好的产生环境谈一些见解。

简介：增产节约、增收节支,是我国经济建设的一个重要法宝,是发展我国经济的长久之计。当前,广泛开展这一运动的重点是,提高产品质量,提高社会经济效益。科学技术是发展社会生产力的主要因素。离

简介：人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。

简介：随着油田改革开放不断深入,胜利油田运输参予市场竞争已摆在了重要日程。在改革进程中,既要抓好保油上产,以经济建设为中心,又要积极走向市场,发展多种

简介：市场经济条件下,企业发展必须要有前瞻性。即通过全面分析和把握企业所面临的内外部条件环境,适时对企业发展作出较长期的规划和设想,谋求促进企业的长期生存与发展。这既是企业领导者意志和素质的综合体现,也是新形势下企业领导者决策之本。胜利油田工程建设一公司做为国有大型施工企业和管理局主力施工单位,所面临的改革

简介：作为油田企业,加强企业文化建设具有十分重要的意义.当前,油田企业文化建设虽然已有了一定的基础,但还存在着组织建设不到位、思想认识不到位、创新力度不大等问题.因此,要进一步明确文化建设的内涵,增强搞好油田企业文化建设的责任感和使命感;要发动群众,用好骨干,壮大企业文化队伍;要加大投入力度,为促进企业文化的发展提供保证;要搭建文化平台,努力用好载体,发展和繁荣企业文化.

简介：企业自始于“人”。无“人”而“止”。一个“企”字形象地反映出了企业坚持以人为本的重要性。关爱职工和谐心理，使职工保持一种积极、乐观、健康、向上的心理状态。不仅是企业思想政治工作的重要内容。也是企业文化构建的重要目标之一。职工和谐心理是支撑企业和谐的精神力量，是企业能够稳健发展的基本前提，也是企业稳定与和谐发展的重要保障。近年来，青海油田高度重视企业和谐管理工作，始终注重、促进、