简介:摘要:社会和经济的同步发展,使得各界对石油能源的需求日益增加。而正处在社会主义建设关键时期的我国,建设方面要以大量能源为依靠。受到这一因素影响,一些油田已经呈现出挖掘殆尽的状态,油田开发难度也越来越大,其中面临的一个严峻问题就是高含水期的油田开采。目前,我国在此类油田的开采中,开始加大了对注水开发措施的应用力度。但从注水开发的现状来看,效果差强人意,仍然有诸多缺陷存在,如耗水量增多、设备有严重损坏、开发成本大幅提升等。面对此种情况,必须要结合现状在可行性开发措施的上加大探究力度,促进工作质量的优化、改善,以达到提高高含水期油田开发效果的目的。
简介:摘要:社会和经济的同步发展,使得各界对石油能源的需求日益增加。而正处在社会主义建设关键时期的我国,建设方面要以大量能源为依靠。受到这一因素影响,一些油田已经呈现出挖掘殆尽的状态,油田开发难度也越来越大,其中面临的一个严峻问题就是高含水期的油田开采。目前,我国在此类油田的开采中,开始加大了对注水开发措施的应用力度。但从注水开发的现状来看,效果差强人意,仍然有诸多缺陷存在,如耗水量增多、设备有严重损坏、开发成本大幅提升等。面对此种情况,必须要结合现状在可行性开发措施的上加大探究力度,促进工作质量的优化、改善,以达到提高高含水期油田开发效果的目的。
简介:“零点一”精神,一个曾经震耳欲聋的响亮口号,一段曾经难以忘却的永恒记忆。上世纪90年代中期,在青海油田“进行二次创业,实现三个翻番”发展目标的鼓舞下。冷湖油田进入了新的发展阶段。此时的冷湖油田管理处继承和发扬当年石油人创造的“零点一”精神,在具体的生产管理过程中.厉行节约。艰苦奋斗。使“零点一”精神得到了发扬光大。斗转星移,进入21世纪,油田按照科学发展观的要求,结合实际,创造性地提出了“打造资源节约型、环境友好型油田”的战略构想。为此,一个怎样既要产量、又要效益的重要课题摆在了油田各级领导的面前。2002年,正式更名成立的边远油田开发公司,以继承创新“零点一”和弘扬柴达木石油精神为己任.依靠科技领路、管理创新、安全先行、技能提高和文化铺路,不仅在油气生产上得到了跨越式发展.而且原油年产量由2002年的38200多吨上升到2005年的81100多吨。3年间原油产量翻了一番多,在创建能源节约型企业中取得了新的进展。建设资源节约型、环境友好型社会。我们任重道远。借鉴边远油田开发公司的经验。通过实践探索走出一条依靠科技、厉行节约、艰苦奋斗的科学发展之路,是促进经济又快又好发展之必须,是推进和谐社会建设、实现经济社会可持续发展的现实及长远需要。
简介:胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。