简介:自Kaplan和Norton提出战略准备度的概念之后,人力资本战略准备度方面的研究也逐渐盛行起来.本文在文献综述的基础上,提炼出人力资本战略准备度评估与提升两大层面六个方面的26个问题,以东软集团为研究对象,采用文档归类和数据编码技术,运用单案例研究方法,构建了评估与提升人力资本战略准备度的理论框架.研究发现:评估流程包栝确定战略工作组群、构建胜任特征图解、测算人力资本战略准备度三个步骤;提升机制包栝人才获取机制、人才培养机制和人才流失控制机制,并在此基础上分析了影响三大机制有效性的因素.在人才获取机制方面,招聘技术与策略、企业吸引力以及招聘人员行为能够提高该机制的有效性;在人才培养机制方面,目标导向、注意性告知、先行组织者以及预置信息能够提高该机制的有效性;在人才流失控制机制方面,组织/上级的支持、分配公平、薪酬、晋升机会以及员工工作自主性能够提高该机制的有效性.基于以上案例研究发现,本文为企业评估与提升人力资本战略准备度提出了相关建议.
简介:一、1996年度工作总结1996年,我会坚持“以学术研究为中心”的指导思想,贯彻“自主、自理、自养”的原则,依靠全体会员的共同努力,在学术研究、咨询服务、会刊编辑、组织建设等方面有了新的提高和发展。取得了较好的社会效益和经济效益。(一)学术研究工作按照学会提出的“学术研究要有新意、上水平、出成果”的要求,学会的学术研究活动朝广度、深度发展。1.开发课题研究,推动行业发展。市学会针对房地产业发展的新情况和新形势,及时组织了四个课题:《房地产市场监测和预报系统》、《房地产金融政策研究》、《深化住房制度改革与安居工程实施方案研究》、