简介：在一个饥渴的市场中、上海通用并没有赚到快钱的心态，反而从1997年创立的那一刻起，将国际优秀的生产管理模式和全套市场销售模式引入中国，在品牌、市场、公关、服务、经销商网络、二手车乃至金融等方面做得别开生面，为中国的轿车业从制造、研发到市场化价值链的延伸上了生动的一课。

简介：一、前言XylemBell＆Gossett（以下简称B＆G）HVAC产品的作为上海通用汽车新厂区大规模动力站强有力的动力，为整个新厂区处处提供舒适的环境。

简介：上海通用汽车有限公司成立6年多来，在中国轿车制造业陆续创造了诸多奇迹。回顾和探秘上海通用6年的历程，看看它有哪些值得借鉴的经验，无疑是有意义的。

简介：<正>近日,在环保方面达至国际一流水准的水溶性油漆涂装车间在上海通用汽车金桥二期南厂正式启动运行。此举令上海通用汽车成为国内率先采用具有世界先进水平的水溶性油漆工艺的汽车厂商,不仅使企业在"清洁生产"和"安全生产"上再上台阶,更昭

简介：中华人民共和国第11届运动会在山东举办，这是北京奥运会之后国内举办的规格最高、规模最大的综合性体育盛会。作为本届全运会的“乘用车合作伙伴”，上海通用汽车别克品牌麾下全新旗舰Enclave昂科雷将肩负“火炬传递先导车”的重任，而别克新一代君威、别克LACROSSE新一代君越、

简介：上海通用汽车日前宣布,从1月29日起,新版赛欧标准型,新版别克G2.5标准型2款新产品将在全国上市。新版赛欧标准型,售价9.28万元新版别克G2.5标准型,售价25.8万元。此外,赛欧系列产品中的各款轿车均将作出相应的价格调整。

简介：通用汽车公司进入中国已超过80年。通用汽车在中国的发展愿景是:携手战略合作伙伴,致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。通用汽车在中国建立了8家合资企业和2家全资子公司,拥有员工超过2万人。通用汽车在中国进口、生产和销售别克、

简介：这几年，通用汽车日子不景气，但2005年，一切糟糕到了极点。尤其是下半年，先是各大证券评级机构不断下调公司信用等级，紧接着市场份额大幅下滑，从去年的25．7％下滑到不足22％，不仅将保持多年的汽车老大拱手让与丰田，连《商业周刊》品牌100强都没能进去。

简介：~~

简介：出于对加强产品开发的重视，通用汽车公司在德国的Russelsheim新建了一个设计中心。约有350人在这个正在不断扩大的设计中心里工作。由于靠近通用的欧洲总部，中心的设立将改善其先进的设计和工程技术与规划之间的关系。

简介：借助上汽集团，通用汽车在中国得以稳步扩张，并凭借泛亚的技术支持，在中国玩转多品牌魔方。然而，这其中的陷阱也开始凸现。

简介：该公司控制40%市场的日子已一去不复返13年前,通用汽车公司几乎陷入财务崩溃。如今,这个悲情似乎又要重现。瓦格纳已不能再迟疑。从1月1日至4月19日,通用汽车股价跌幅已超过30%。标普和穆迪也已下调通用汽车的债务等级——仅比垃圾级高一级。

简介：世界排名第一的汽车生产集团——通用汽车从2001年开始,失去了占据14年之久的《财富》全球企业500强首席位置。能源价格上涨和全球性经济衰退直接影响了通用汽车2001年的财务报告。虽然,这是一份基本上能让投资者信服的财务业绩通用去年共卖出了约800万辆汽车,销售总额为1773亿美元,获利15亿美元。“我们从来没有想过要把自己的命运寄托于某一单独市场。”通用汽车董事长史密斯对造访底特律的股东们如是说。然而事实是:除中国市场外,整个国际汽车市场的销售都在下滑,“传统意义上的最大汽车市场北美和欧洲已经饱和,下个10年,中国、巴西、印度等国有望提供接近60％的工业销售增长。”

简介：在尝到实施产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement．简称PLM）带来的甜头之后．通用公司决定把中国的供应商请上餐桌，与他们一起分享这道美味。

简介：通用汽车轿车生产汽车美国公司通用建立分部产品,他将美国当时的奥兹莫比尔汽车公司、卡迪拉克汽车公司、奥克兰汽车公司、雪佛兰汽车公司和别克汽车公司组合起来成立了通用汽车股份公司,成为通用公司生产豪华轿车和跑车的分部

简介：

简介：“通用汽车其实是一个工程组织，我们运作的方式是，裁剪金属，然后赋予这些金属不同的价值。大约有19，000万名工程师与科学家为通用工作，其中17，000名隶属各部门，其余2，000名则属于一般技术人员。许多重要主管，包括我在内，都有工程的背景，因此我们很自然地认为，公司的进步与技术进步密不可分。不断驱策产业研究与工程发展的动力，是大家都想要加速技术进步，使公司产品与制造流程充分利用科学与技术上的进步，缩短研发到生产之间的时间。为达成目标，我们老早就把员工职能与管理职能做了区分。”

简介：行驶里程：65000km。故障现象：车辆不能着车，启动机没有反应，直接给启动机供电，车辆能着车，但着车之后又马上熄火了。

简介：绩效考核目的，是为了人员发展，上海通用不搞末位淘汰制。200万辆!不错，这正是上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用”）意图在2015年完成的年度销售目标。如果该目标得以实现，上海通用可能成为在华车市中无可争辩的霸主。

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