简介：本文以2000--2007年沪深主板A股上市公司为样本，以企业经营的合法合规为核心，实证检验了内部控制对公司诉讼以及企业价值的影响。本文的研究发现，相对于内部控制较好的公司，内部控制质量越差的公司，其被诉的概率越大；相比其他公司，陷入诉讼纠纷的企业，其公司价值更低；进一步的研究发现，更低的内部控制质量加剧了被诉公司价值的降低。本研究表明，加强内部控制有助于实现公司经营合法合规的目标，最大限度地避免因诉讼而遭受的损失，进而提升公司的价值。

简介：财务控制是现代企业管理的重要内容，是企业财务管理的核心。它是一项综合、复杂、系统、高难度的管理工作，此项工作实施与否、实施的好坏直接关系着企业长期的生存发展，它最终的目的是防范经营风险、消除财务隐患、规范经营活动、提高经济效益。

简介：1997年亚洲金融危机发生后，强化公司治理被认为是企业对抗危机之良方，1998年台湾爆发多起企业掏空舞弊案件，其后更因金融机构不良债权之问题，爆发本土型金融风暴，暴露出台湾企业在公司治理之诸多问题，包括财务杠杆过高缺乏适当风险管控机制、职责划分不清内部控制不健全、董监功能不彰、决策机制闭锁、企业道德政策薄弱及财务信息揭露不透明等内部控制与治理上的缺失。主管机关于是于1998年起向公开发行公司倡导公司治理之重要性，

简介：摘要公司治理与内部控制使企业管理更有效的观点已被实务界与理论界所普遍接受。内部控制是公司治理的内在需求，对提升公司治理效率、不断完善公司治理结构具有重要的作用。本文分四章，其主要内容如下第一章是公司治理与内部控制的基础理论。第二章是公司治理与内部控制相关关系。第三章是案例分析。第四章是研究结论与建议。本文通过内部控制和公司治理理论相互之间的对接关系，强调了有效的内部控制是公司治理的必要组成部分。旨在帮助企业改善经营管理，提高经济效益。

简介：随着全球贸易一体化的深入发展，无论是企业的投资者还是经营者，而对着市场竞争所带来的机遇与挑战，必须建立一个科学、合理、有效的公司治理结构，以确保公司的经营者不得违背投资者(所有者)的利益，与投资者保持一致：同时也保证公司经营者决策的科学、有效。因此，建立科学、合理、有效的公司治理结构，不仅是众多企业投资者与经营者的利益需求，

简介：摘要：大型连锁超市作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一，它的生存和发展很大程度上取决于能否保持低成本的优势。成本控制也就成了大型连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文基于成本问题控制理念，旨在对沃尔玛超市成本控制存在的问题进行全方位的分析，并提出改进措施，希望对沃尔玛超市有一定的启发意义并对其他企业提供一定的参考价值。

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简介：不同的人拥有公司控制权会对公司实施不同的控制，带来不同的业绩。举文介绍了公司控制权的变迁，得出与之相应的内部控制模式，并且针对有关问题给出了解决的对策。

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简介：将公司治理理论作用于反商业贿赂领域是一种全新视角下的防治手段，其价值取向在于充分运用公司组织结构的自身力量治理防范各种在商业活动中极易出现的商业贿赂。以公司治理结构与反商业贿赂行为在主体与整体目标要素的契合，通过独立董事制度的建立与完善、强化公司内部相关主体的诚信义务和问责机制以及建立与运用公司社会责任机制等从公司自身制度层面最大限度地治理商业贿赂。

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简介：摘要对内部控制与公司治理的关系、内部控制的重要性以及内部控制的经济后果三个方面进行了回顾和梳理国内外有关文献，本文发现关于内部控制和公司治理的的关系主要分为三种观点公司治理是内部控制的前提，内部控制与公司治理相互影响，内部控制与公司治理相互嵌合。我国上市公司内部控制与公司治理的关系还有待更深入地研究，国内外研究成果对促进我国上市公司有效进行内部控制和公司治理，提升企业价值提供了很好的借鉴。

简介：一、内部控制与公司治理的概念1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，

简介：加强和完善我国担保公司的内部控制，已成为当前理论界和实务界的共识。研究内部控制，对于改善我国担保机构内部控制现状。保证会计信息的质量，保证客户的合法权益以及保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义。本文根据国内外有关内部控制的技术规范和指导原则，探讨适合我国国情的信托投资公司内部控制的基本框架。并就担保公司如何实施内部控制提出自己的见解。

简介：摘要预算控制是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的产生经营活动，完成既定的经营目标。

简介：

简介：公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制，是一种价值创造活动，它的最终目的就是帮助实现组织目标一一为股东和其他利益相关者创造价值。内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等。

简介：摘要21世纪，全球经济一体化的进程一直在加速，市场竞争日趋激烈，企业面临着前所未有的风险和挑战。企业需要建立一套行之有效的内部风险控制体系，来识别风险、应对风险、控制风险，以维持企业和社会的有序发展。在内部控制中，会计控制是其中重要环节。本文主要分析了ABC公司在资金活动、采购销售等过程中的会计控制。

简介：自改革开放以来,随着跨行业兼并、行业联合以及资产重组等扩张行为的逐渐产生,涌现了很多企业集团。虽然企业集团具有很多方面的优势,例如模块效益以及多元化经营,但是也不可避免存在一定的弊端和问题。其中较为突出的一个问题就是集团公司对子公司的管控,一旦集团公司对子公司的管理失控就会给整个集团带来重大的损失,因此,集团公司需要加强对子公司的内部控制。本文首先阐明集团公司对子公司进行内部控制的必要性,接着分析我国集团公司对子公司内部控制存在的问题,最后提出如何完善集团公司对子公司内部控制的具体措施。