简介：摘要：EPC是国际一种通用的工程总承包产业的总称，包括工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction）这三个方面，可以将项目归结为一个整体，应用优势明显高于传统承包模式。业主方在工程项目管理中经常会面临较多的困难，导致项目管理质量受到影响，EPC模式下，业主方如何高质量开展工程项目管理工作非常值得探究。本文从业主方的角度着眼，重点分析论述业主方在EPC总承包模式下的工程项目管理策略，期望可以为从事此类研究的朋友们提供一些建议。

简介：摘要：在激烈的市场竞争下，EPC总承包模式不仅成为许多工程的优先选项甚至必选项，也是未来工程项目实施的发展趋势。国内由于对EPC总承包模式认识的局限性以及经验不足，需要进一步完善。本文分析了EPC总承包工程项目实际执行中存在的一系列不确定风险，对项目进度、安全、质量、成本管理产生的负面影响，建议工程总承包企业顺应时代发展，结合我国国情和行业状况，积极规划项目风险管理过程，推进EPC总承包模式不断朝规范化健康发展。

简介：摘要：在激烈的市场竞争下，EPC总承包模式不仅成为许多工程的优先选项甚至必选项，也是未来工程项目实施的发展趋势。国内由于对EPC总承包模式认识的局限性以及经验不足，需要进一步完善。本文分析了EPC总承包工程项目实际执行中存在的一系列不确定风险，对项目进度、安全、质量、成本管理产生的负面影响，建议工程总承包企业顺应时代发展，结合我国国情和行业状况，积极规划项目风险管理过程，推进EPC总承包模式不断朝规范化健康发展。

简介：摘要：以项目管理为依据，明确项目管理的目的，从项目管理的内容、过程和周期三个层面进行全面的管理，并不断地提升项目管理的层次。基于此，本文对EPC总承包方式的优势进行了深入的分析，从而对EPC总承包模式在工程项目管理中应用的每一个环节展开了全面的控制研究，从而为提高工程项目的管理水平发挥了积极的影响。

简介：摘要：在工程建设领域，EPC工程总承包模式（简称“EPC模式”）是近年来研究的一大热点。基于EPC总承包模式的项目管理涉及多环节，包括多项管理内容，把握其中管理要点是提高管理质量，全面提高工程项目质量的关键。对此，该文通过结合经历的EPC模式投资项目推进过程，分析EPC模式管理特点，重点研究EPC模式的项目管理的实际应用，希望能够对相关工作提供一定帮助。

简介：摘 要：我国正在迈入新的高速发展时期，国家经济发展新要求和社会人民新要求都在不断地向着高质量、高效率的方向进化，在这样的整体氛围当中，作为国家发展基石的建筑行业也在向着新的发展方向和发展目标不断努力。其中，工程建设项目管理作为一切建筑项目的重点工作，也逐渐在传统的方式方法上进行创新和改革，EPC总承包模式便是工程项目管理创新进步的标志之一，为我国建筑行业进步提供了助力。

简介：摘要：“EPC”是工程项目的设计、采购与作业的英文缩写，也是项目建造进程中的中心工作与主要环节。在项目建造管理中，通过利用EPC总承包方式来达到项目的统一与高效化管理，进而加快项目的管理速率。当项目业主使用EPC模式时，就相当于将项目的设计、采购、作业与试运营等全部委托给总承包单位实施，全部由总承包单位展开统一化管理。如此一来，可节省业主的精力与时间等，进而加快业主对项目的管理速率。现今，项目建造主要推广的方式就是EPC总承包模式。

简介：摘要：近年来我国建筑行业发展十分迅速，对于工程项目管理水平也提出了越来越高的要求，传统的管理办法已经逐渐无法适应行业变化，为了迎合时代发展，EPC总承包模式在工程项目中得到了广泛运用。然而由于一些建筑企业对EPC总承包模式存在认识上的不足，导致当前的工程项目管理中依旧存在一定问题。本文主要对EPC总承包模式应用中存在的问题进行分析，并为加强工程项目管理提出对应策略。

简介：摘要：在建筑工程项目中，管理的理论和模式是主要涉及内容，而各建筑参建单位间的责、利、权关系也不容忽视，选择何种工程管理将对市场主体之间合同关系产生深刻影响，且对于管理模式的选用绝大多数取决于工程建设项目管理理论和模式的选用。建筑工程领域EPC模式的项目越来越多，EPC项目总承包单位不是传统的施工总承包管理，而是整合设计、采购、施工等各个环节的管理。只有这样，才能确保总承包企业的市场核心竞争力。鉴于此，文章对基于EPC模式的建筑工程项目管理展开了研究。

简介：摘要：建筑业发展下EPC总承包模式是一种常见的工程建设模式，这种模式能够方便项目统一管理，有助于整体质量、经济效益的提升。文章对EPC总承包模式下的工程项目管理工作展开探讨。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑工程的需求日益增长，EPC总承包模式因其高效快捷、成本可控等优势而逐渐成为工程建设领域的热门话题。本文从EPC模式的概念及特点出发，介绍了该模式下项目管理存在的问题，即项目设计和采购材料设备风险。进一步对EPC模式下项目管理的要点进行了论述，包括项目计划的制定、质量控制、成本控制、合同管理和风险管理等方面。通过深入分析和研究，揭示出EPC总承包模式下项目管理的重要性和特点，为相关从业人员提供了理论指导和实践经验。

简介：摘要：在EPC总承包模式下，目前传统的工程项目管理方法存在管理效率与质量低下，未能达到工程项目最佳管理目标的问题。如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。

简介：摘要：本文详细介绍了EPC总承包模式在工程项目管理中的应用优势，通过专业的分析与研究，精准找出EPC总承包模式在项目管理中的实践运用，应用内容包含设计管理、采购管理、施工管理与合同管理等，在EPC总承包模式的有效作用下，极大提升工程项目管理的全面性、专业性。

简介：摘要：EPC总承包模式下的工程项目管理具有深远的现实意义。因此，管理人员可从EPC项目质量管理、EPC项目进度管理、EPC项目成本管理等方面探讨EPC总承包模式下的工程项目管理对策，提高工程经济效益。

简介：摘要：本论文旨在深入研究EPC（工程采购施工）总承包模式下的工程项目管理。EPC总承包模式是一种在工程项目中广泛应用的管理方法，其核心特点是一站式服务，包括工程设计、采购和施工等环节。通过分析EPC总承包模式的优势和挑战，本研究提出了有效的项目管理策略，以确保项目的成功交付。研究还探讨了项目团队协作、风险管理、质量控制等关键问题，并提出了解决方案，以提高EPC总承包项目的绩效。通过本论文的研究，可为工程领域的决策者和从业者提供有益的指导，以更好地应对EPC总承包模式下的工程项目管理挑战。

简介：摘要：在社会经济发展速度不断加快的新时期下，建筑工程得到良好发展，工程数量逐年增多，项目管控水平也由此提升。鉴于此，本文围绕EPC总承包模式下的工程项目管理展开，以工程项目管理现状与特点为基础，在对EPC总承包模式优势充分掌握的基础上，从设计、采购、进度、质量等多个角度出发，深入分析EPC总承包模式下的项目管理对策。

简介：

简介：针对施工联合体模式下的工期延误风险问题,充分考虑了主体间的互动作用以及工期风险传递效应,设计了联合体成员不同合作模式下的三种工期延误风险控制策略,基于计算实验方法分别研究了三种策略对于工期延误风险的控制效果。研究结果表明:联合体模式下不同的工期风险控制策略会导致不同的风险控制效果,三种策略对工期成本投入、工期压缩幅度以及协调柔性等绩效影响存在差异。这将为联合体模式下选择合理有效的工期延误风险控制策略提供理论依据。

简介：摘要建筑业实现增值税对货物和服务的全覆盖后，同时借国家“一带一路”战略契机，为满足业主要求的投标资格、增强联合投标的市场竞争优势、最大限度地有效规避履约风险，更多的承包商会选择联合体合作模式。

简介：医疗联合体是实现一定区域内的不同层次或类型的医疗机构设备、人力、技术、文化等医疗资源有效整合的一种模式。基于国内外医疗联合体的发展现状分析,本文提出军队组建区域性医疗联合体的几点思考：建立统一的管理体制、整合联合体文化和加强信息化建设等,实现医疗资源合理配置,增强联合体的凝聚力,切实提高卫勤服务保障能力的目标。