简介：摘 要：水利工程总承包风险存在于项目的全寿命周期的各个阶段的每个环节中。因此，针对其风险存在的特点，风险管理在项目各个阶段都应发挥其积极的作用，对水利工程总承包项目风险管理有着重要的实际价值和理论意义。

简介：摘要： 建设工程总承包是一项复杂的系统性的工程，其涉及了工程设计、采购、施工、试运行等的全过程，不确定因素多、风险大，应采用科学的管理模式，进行全过程的控制，从宏观和微观两方面入手，层层把关。本文通过分析总承包模式下的造价管理的特点，分析各阶段造价管理的特点以及其控制方法，积极探索总承包模式下的全过程造价管理方法与途径，以促进总承包模式下的工程造价管理的科学化，便于与国际接轨。

简介：摘要： 近年来，工程总承包项目（ EPC模式）数量越来越多，得到了市场认可。相比传统的总分包模式， EPC模式对于承包者来说，责任重、风险大，需要具有较高的管理设计水平和丰富的实践经验。本文通过文献和案例分析，对 EPC模式下承包商的造价管理提出合理化建议。

简介：摘要：我国工程建设的快速发展使得我国整体经济建设发展迅速，推动我国快速进入现代化发展阶段。我国引进工程总承包制度模式已30多年，在经验积累过程中，我国工程总承包模式获得了更为长远的发展和技术水平的提高。越来越多的大型建筑综合性工程开始运用工程总承包模式，各类建筑企业和相关行业也将工程总承包模式作为企业发展的宏观战略，以适应不断多元化的建筑领域的市场和综合性建设发展的趋势。

简介：摘要近年来，EPC总承包工程模式已在建筑市场得到了较大的发展，国际市场对EPC总承包模式的应用也越来越多。EPC总承包工程融合了设计、采购和施工全过程，形成工程承包一体化发展，伴随着其独有的模式特点，EPC总承包工程立足于建筑市场发展多年，其可行性和可操作性在逐渐提升，拓展态势良好。但值得关注的是，在现场管理环节，其仍存在着一些问题，本文将对EPC总承包工程现场管理出现的问题进行分析，并提出现场管理要点和管理措施。

简介：摘要：工程总承包的模式很多，不仅有EPC（设计、采购、施工）及其延伸的EPC+F（EPC+融资）和EPC+O（EPC+运营）模式，还有设计-建造（DB）等模式。其中，最常见的模式是EPC模式和DB模式，这两种模式分别对应FIDIC示范文本的银皮书和黄皮书。这种区别不仅具有理论的意义，而且更具有实践的价值。EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。

简介：摘要： EPC 工程总承包模式是工程建设单位为实现项目目标进而所应用的高效的承发包模式，该模式具备非常明显的优势，当前被广泛应用于建筑领域中。 EPC 工程总承包模式下，对于建筑项目设计管理工作带来了极大的便利，同时也提出了更高的要求，通过强化项目设计管理工作，是节省成本，保证进度及质量的重要举措。本文首先分析了 EPC 模式中的设计管理工作重难点；其次探讨了 EPC 模式中的设计管理优化对策。

简介：摘要： 总承包管理模式是一个比较受欢迎的国际项目管理模式 , 利用专业优势项目总承包管理单位过程和全面管理 , 包括所有的项目和所有相关的项目管理活动 , 通过总承包管理模式 , 缩短工期 , 降低工程建设成本 , 提高投资效益。

简介：摘要冶金工程的风险控制包括设定成本控制基准和目标，对绩效进行跟踪、监督、比较和分析，调整原计划和原工程的预期成本变化，制定新的控制基准和目标。这是一个循环。冶金工程总承包的风险控制管理是十分必要的，下文从设计阶段、招标/采购阶段、工程施工及竣工多方面进行了分析。

简介：摘要随着社会的进步和国民经济的发展，建筑行业的发展得到了前所未有的推进，各种民用建筑工程越来越多，这也就激发出各种工程承包模式的衍生。EPC工程模式是目前较为新颖的一种工程承包模式，对其加以高效的利用能够实现业主跟承包企业之间的双赢。本文主要结合笔者的工作经历，说明在民用建筑工程当中利用设计、采购、施工一体化的承包模式具有很多的优点，同时也探讨了怎样更好的完成民用建筑EPC工程。

简介：摘要2017年7月，我国推出了《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358－2017）等文件之后，各个地区的住建部也相继出台各种文件以促进工程总承包模式的发展。自此，工程总承包业务已经成为勘察设计企业的主要业务来源。然而，EPC工程总承包模式下的项目实施，则需要完整的项目策划体系来实现。

简介：摘要：EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包是当前国际国内工程承包中广泛采用的一种承包方式，是指建设单位将工程项目承包给总承包单位，总承包单位按照合同约定承担工程项目中的设计、采购、施工、试运行服务等各个阶段任务，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的建筑产品的工程承包管理模式。利用EPC工程总承包管理模式对在建工程进行管理，是建设工程领域新型管理模式探究的前沿，有利于推动管理的现代化，适应现代电子化、信息化、自动化和规范化的管理要求，对于建设方更有利于项目的顺利实施运行，对于承包方更有利于增强企业的国际承包竞争力。

简介：摘要现阶段，EPC工程总承包模式不断在工程领域取得新的发展和推广，为了使项目取得更好的经济效益，毫无疑问，如何做好EPC工程总承包项目的造价控制显得愈发重要。本文以实际电力工程EPC总承包项目案例出发，详细探讨了项目实施过程中对造价的控制措施，尤其是对项目前期的造价控制。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑事业也取得了很大的发展，各种建筑企业的数量越来越多，建筑市场的竞争越来越激烈，企业为了在激烈的环境中生存下去，越来越重视造价控制。1EPC总承包管理是一种在国际范围内的先进管理模式，如果将其应用在房建工程的建设中，可以有效提升工程建设的效率和质量，还能有效保证工程的工期，对造价控制也可以起到非常有用的作用。为此，我将要在本文中对EPC工程项目总承包模式造价控制进行探讨，希望对促进我国工程事业的发展，可以起到有利的作用。

简介：摘要：当前，我国工程行业产能逐渐增加，转型升级的趋势已经开始凸显。在这种背景下，工程项目可以采用 EPC 总承包模式，进一步强化基础建造效果，实现良好的发展目标。同时， EPC 工程总承包模式有利于团队人员积累相关经验，稳步推进建筑流程标准化、国际化的趋势，有效增强施工质量与效率。因此，针对 EPC 工程总承包模式进行研究有利于提高相关项目的应用效果，避免出现意外从而导致经济效益受损。基于此，本文就工程总承包项目设计的精细化管理进行详细探究。

简介：摘要近年来，随着各行业的发展，EPC工程总承包模式的应用范围越来越广，市场竞争程度加深，因此，就需要对其合同管理制度进行发展与完善。合同管理贯穿于EPC项目过程的始终，严格有效的合同管理制度有利于对于项目中风险的预防和控制，保证工程的顺利实施。本文结合项目的实施过程，从项目的招标、实施和收尾分析了合同的具体管理和执行过程中的细节问题，实现合同管理质量水平的提高，确保项目中管理效率的提高，对实际的项目落实具有指导意义。

简介：摘要现阶段EPC总承包形式在工程项目承包中的地位越来越显著，这种形式的主要优点就是能够得到更多的经济利益。如今市场竞争变得越来越激烈，为了提升我们国家承包企业的地位，就需要得到有关的部门技术，而且需要持续提升有关企业个人实力，使得EPC项目能够得到更加准确的落实。

简介：摘要：本文重点分析了工程总承包模式下设计阶段造价控制与管理的主要内容，介绍了其内容和造价控制的相关工作，目的在于提升工程总承包模式之下设计造价管理工作的价值和意义，做好更为深入的部署工作。

简介：摘要十一届三中全会作出改革开放的历史性决定以来，我国经济进入了飞速发展时期，建筑业也发生了巨大的变化。受到多方面的竞争，尤其是来自国际方面的挑战。EPC总项目承包模式也随之不断的推广开来。而其成本管理直接关系到企业的效益，是企业在参与竞争获得优势的重要部分。本文主要就热电工程EPC总承包项目中存在的问题进行探讨，进一步分析热电工程EPC总承包项目的成本特点与影响因素，提出成本管理的一些方法，增加企业的竞争力。

简介：摘要：近年来，在中央和省市各级地方人民政府的引导下，工程总承包（EPC）模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包（EPC）模式是指工程总承包单位受建设单位委托，按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定，就建设单位在工程总承包（EPC）项目管控中的要点进行探讨分析，为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。