简介：摘要：针对目前我国工程项目承包经营的特点及存在的问题，对如何加强和改进我国的工程项目管理模式进行了研究，以期为建设项目的建设管理提供一个更加优化、更加稳定的施工环境。

简介：摘要：项目建设施工过程在工程总承包模式下实现了统一战略目标、明确分工、整合参建各方资源的良好态势。在项目全过程管理的背景下，产业园建设实现了设计、采购、施工、管理等多个环节深度融合，保障工期和质量的双重提升，有效地实现了降本增效的基本任务。在整个工程中，机电工程作为施工重点，在工程总承包模式科学的决策下，成本控制迈向了一个全新高度。本文分析了工程总承包模式成本控制内涵和要点，并结合实际提出了机电工程成本控制对策

简介：摘要：近些年来我国建筑行业发展迅猛，同时对施工工艺、施工流程、施工技术等进行进一步的优化。但在进行建筑工程建设管理过程中，项目造价管理与控制方式及水平依然还存在参差不齐的现象，也是众多建筑工程建设企业所面临的主要问题。而EPC模式的应用有效提升了建筑行业的管理水平，为建筑领域的健康发展提供了重要支持。而且造价控制是建筑工程三大控制目标之一，做好EPC项目造价管控将有助于理清EPC项目相关利益方间关系及权责边界，进而更有利于推动EPC模式落地，同时可以提升EPC项目实质价值。对于建筑工程建设而言，EPC模式有助于解决建设项目融资难题，并实现资金与建设的有效融合，而对工程造价的合理管控有助于确保此种价值的发挥。

简介：摘要：社会经济的快速发展给各行各业带来了良好的发展机遇，建筑行业也逐渐成为国家经济建设的重要组成部分。目前城市发展住宅区、商业区、写字楼、城市配套工程等建设规模逐渐扩大。在这种情况下，各种承包模式不断涌现，其中包括EPC工程总承包模式。EPC在当前建设工程中的应用十分广泛,是业主委托一名总承包商对工程建设的各环节、各项工作进行统一承包或负责,以保障工程建设各项工作能得到统一调度,保障工程建设质量。为使企业能获得最佳经济效益，有必要深入研究在该工程承包模式下,如何应用工程造价的动态管理方式来实现造价控制目标。本文先概述EPC承包模式下的工程造价管理的概念,分析此种工程承包模式下工程造价管理存在的问题和风险,并根据问题提出相应的控制措施,旨在供相关人员交流参考。

简介：摘要：在国家大力推行工程总承包的政策引导下，越来越多的设计单位加入工程总承包的浪潮中来，但在工程总承包方式下，工程项目的成本管理和控制存在诸多不确定性，这会带来更大的风险。实施科学的工程总承包项目成本管理，有效地控制公司内部合同的财务管理，就需要相关负责人在不同阶段进行成本管理和控制。目前来看，设计、采购、工程管理和内部系统管理，对EPC方式下的项目管理具有重要意义。

简介：摘要：在国家大力推行工程总承包的政策引导下，越来越多的设计单位加入工程总承包的浪潮中来，但在工程总承包方式下，工程项目的成本管理和控制存在诸多不确定性，这会带来更大的风险。实施科学的工程总承包项目成本管理，有效地控制公司内部合同的财务管理，就需要相关负责人在不同阶段进行成本管理和控制。目前来看，设计、采购、工程管理和内部系统管理，对EPC方式下的项目管理具有重要意义。基于此，本文结合实例，详细分析了EPC工程总承包模式下的工程造价管理，以供参考。

简介：摘要：EPC模式主要是指设计、采购、施工一体化，其在项目造价控制方面与传统总承包有较大差别。在EPC总承包模式下，造价管理是项目管理的核心内容，对项目成本控制具有重要作用。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，在EPC总承包模式下如何有效管理造价是施工企业面临的重大课题。

简介：摘要：在市场经济繁荣、科技事业兴盛的背景下，我国城建工程正式步入新兴阶段，基础设施愈发完善，建筑结构也更加多样、自由，为建设行业创造契机、注入活力的同时，也带来了新的发展难题，造价管控问题就是其中的典型例证，管控不当很容易造成预算失败、费用超支、综合效益受损等情况。然而，从工程实践案例来看，很多单位对于造价管控的意识还较为欠缺，造价失败、费用超支等情况屡见不鲜。分析后可以发现，原因较为复杂，如管理体系不完善，预算结算管理混乱、造价编制模糊、随意，人员素养参差不齐等，影响了造价管控效能的提升。

简介：我当过小队长、中队长,也当过大队委,在工作中,遇到过一些困难,比如像同学不配合,家长不支持等等。但这些困难都是在我努力工作的基础上,开动脑筋想出办法一一克服了。

简介：

简介：摘要：EPC总承包模式的应用可以加强对造价成本、施工工期、工程质量的有效管控，在EPC总承包模式下进行建筑工程管理需要重视其模式特点，在管理过程中运用更加规范化、综合化的管理对各项目进行管控。EPC总承包模式下工程管理需要建设完善的EPC总承包管理体系，明确各方责任，建立良好的管理机制，加强建筑工程建设期间的投资控制管理、材料设备管理、工期进度管理的关键内容的管控，确保建筑工程能够顺利推进，提升其建设质量。

简介：摘要：建设工程建设总承包作为一项综合性的经营模式，既要求施工单位的整体经营，又要求施工单位的整体经营。在工程施工过程中，施工总承包是施工过程中十分重要的一环。但是，当前我国建筑工程建设项目管理中仍然出现了诸多问题。本文分析了建筑工程在实施过程中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。

简介：[摘要]：近年来，我国建筑业在发展中不断寻求改革突破，在十三五规划中也明确提出调整优化产业结构，发展行业的融资建设、工程总承包、施工总承包的管理能力。相对于我国目前设计、采购、施工分离的方式，EPC具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，有利于项目的统筹规划和协同运作，实现工程项目管理的各项目标，成为国家进一步推进的工程总承包模式。

简介：摘要：在我国，随着经济和社会的迅速发展，建设项目的数量不断增加，建设项目的质量也不断提高。在这种情况下，建设项目的管理变得更加困难，这对建设项目的发展提出了很大的挑战。当前，大部分施工项目都不是以一种单一的方式运作，而是以多个行业为主体，因此，传统的施工管理方式越来越受到限制，不能适应当前施工项目的需要，施工周期不能很好地协调，施工企业的总体经济效益不高。而“工程管理思想”则是指工程建设过程中必须遵守的一些基本原理和方法。主要内容有：目标导向，组织协调，风险管理，质量管理，时间管理，成本管理，交流管理。工程管理应着眼于工程目标的达成，并保证工程能按时、按时、高质量地完成。在此基础上，要使工程建设中的各个工作任务相互协调、相互配合，必须要有合理的组织架构与管理体制。

简介：摘要：在工程市场发展中，EPC工程总承包模式是其中的常见模式，并且也来越多的大型工程项目开始应用这一模式。但是，从目前的实际情况上能看出，受到承包商能力因素的影响，EPC总承包可能会达不到理想效果。为此，本文就先分析EPC工程总承包项目设计管理重要性，了解其中存在的问题，然后出设计管理对策，为相关研究人员提供参考。

简介：摘要随着我国城市化建设发展目标的确立，建筑工程在城市建设中的需求量不断增加，相关企业进行建筑工程总承包项目的投资力度也逐渐加大，但建筑行业的发展始终受到社会经济的影响，不断增加的工程总承包项目由于缺乏管理力度，显现出越来越多的问题，最终影响整个工程的质量，不利于我国建筑业的发展，因此需要对相关企业进行管理控制，保障工程总承包项目的质量。本文将分析我国目前工程总承包项目管理常见的问题，并针对问题提出应对措施。

简介：摘要：EPC 工程总承包模式，又称设计、采购、施工一体化模式。 在这种模式下，企业通过成本控制，对企业中存在的各种影响成本的因素进行控制，寻找一切可能降低成本途径的过程。相比于传统的承包模式，EPC 承包模式具备诸多优势， 但同时也带来了一些新的问题。 EPC 工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节， 实现有效成本控制， 才能将 EPC 工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。

简介：摘要社会经济的飞速发展带给自然环境带来了负面影响，针对于环境的破坏状况，国家提出了新能源开发的号召。光伏发电站作为绿色环保的新能源开发项目，其建设规模不断扩大。但由于施工规模大、投资回收期长等特点，光伏项目施工过程中普遍采用承包管理。本文从光伏发电技术的应用方面对光伏项目进行了总结，分析了光伏项目承包管理的特点。

简介：摘要我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

简介：　　摘 要：在现有的制度和建设环境下房屋建筑工程采用工程总承包的建管模式仍然存在一定的投资控制风险。本文结合房屋建筑工程自身特点，从工程总承包的适用范围和条件、工程总承包发包的前期准备工作、工程总承包招标文件编制等几个方面对房屋建筑工程工程总承包的风险控制进行分析和探讨。