EPC工程总承包设计阶段造价控制分析

EPC工程总承包设计阶段造价控制分析

石雪冰

上海园林（集团）有限公司 上海市 200050

摘要：本文重点分析了工程总承包模式下设计阶段造价控制与管理的主要内容，介绍了其内容和造价控制的相关工作，目的在于提升工程总承包模式之下设计造价管理工作的价值和意义，做好更为深入的部署工作。

关键词：工程总承包模式; 设计阶段; 造价控制; 全过程优势;

EPC工程总承包指的是承包企业按照合同约定进行项目的设计、采购、施工、运行等一系列工作的全方位承包，对于工程的质量、安全、成本、进度等多方面负责。EPC工程总承包企业在此项目进行的过程中起到了非常关键的管理与控制工作的作用，全权负责设计、指挥、协调等一系列的工作，也负责下一步的分包工作部署。虽然，EPC工程总承包对于承包商带来了更大的经营自主权，但是在此项目进行的过程中也面临着比较大的市场压力，也面临着不可预知的风险。为了获得更大的效益和利润，项目的成本管理和造价控制就显得尤其重要的，需要在保证工程品质的前提之下，优化设计和设计采购等工作，从而将项目的总投资得到控制，也更好地发挥出EPC工程总承包的优势。

1 EPC工程总承包设计阶段造价控制分析的优势及重要性

EPC工程总承包将设计、采购、施工等多个环节紧密的联系在一起，充分整合控制工程总投资,具有一定的优势。设计者可优先掌握业主的意图及相关资料,结合自己的主导作用,共享 EPC承包企业的技术经验,及时共享各阶段资源信息,整合形成新的知识信息系统库,使设计与施工过程紧密结合,深度与合理交叉,实现融会贯通,互惠互利,达到事前控制工程投资的目的。各企业作为共同的责任主体,应积极主动地推动设计阶段的优化设计和限额设计,减少工程施工中的变更和设备材料的更换。

工程总承包项目的成本控制是贯穿项目全生命周期的全方位动态控制,对于工程概算、采购费用、分包费用、成本变更费用等进行有效的控制与分析。但对整个 EPC项目来说,影响工程总投资最大的是投资决策阶段和设计阶段,投资决策阶段是业主在前期确定项目具体投资规模、项目方案、技术等内容,属于业主控制成本的范围。从设计工作到项目采购等方面的施工工作，也是非常关键的成本控制工作，因此,对 EPC项目设计的各个阶段进行造价控制分析十分重要。对概算、概算、修正版概算和施工图预算进行了相应的成本控制,在各个环节的分析和有效的控制中，相互制约和相互补充，也就形成了统一的工作整体。在资料分析的基础上，EPC工程总承包设计阶段占到了总工程投资的75%~95%,施工设计图纸在其中起到了非常关键的指导性作用。所以,对于工程总投资影响最大的是初步设计阶段的概算,对设计概算的控制是造价控制的重点和关键,而施工图预算阶段则是对初步设计影响费用的因素进行进一步优化和细化。设计阶段成本的控制对于整个项目的总投资具有重要意义,尤其对于 EPC总承包项目而言。

2.总承包模式下的工程设计成本控制分析

施工项目是以总承包模式为基础的,EPC工程总承包企业承担了主要的工作责任和相关的工作任务，也就是在总承包的设计工作阶段进行控制和成本概算等一系列工作十分重要，只有这样,总承包项目的经济效益和预期效益才能得以实现,从而对总承包工程项目的设计进行整体成本分析,因此,在实际工作中,可采取以下几种形式进行管理。

2.1设计工程造价

总包模式可以采用成本设计法工作,这种方法也被成为全生命周期造价控制方法，从整体工程建设和设计的全部内容出发进行与整个工程周期相结合的成本控制工作，也就进行综合性的成本分析工作，从而达到共赢。实际工程项目全寿命周期成本计算工作中,需要分析全寿命周期的货币价值,以确定项目全寿命周期,因此,在项目建设过程中,由于设计的变化,会给整个工程带来严重的变化,对全寿命周期、税收等都有一定的影响,因此,整个工程建设必须对经济风险进行全面的分析和评估。

工程项目实施过程中,将工程建设工作按照部署进行，EPC工程总承包项目中进行所有资金的全面管理和有效控制的工作，进行深入的管理与分析。总承包模式之下的造价管理工作，应该在不同的工作阶段协调完成，在设计、采购施工中也着重强调整合与设计人员之间的合作,善于站在不同的层面分析工程项目,要及时改变以往的部门分割和封闭现象,要求不同部门之间以协作的方式来完成工作。关注项目建设过程中不同工作之间的整合与优化工作,从项目整体角度进行优化与提升。通过对各个部门和各个部分的追求和分析,从根本上提升整个项目的整体竞争力。工程建设过程中的各种活动都要进行综合处理,但设计时不可过早地考虑和分析整个生命周期的整个过程。

2.2应用价值工程方法进行优化设计

价值观工程又称为价值工程分析,它主要是借助合理化对策,对整个工程中不必要的成本进行合理的识别和分析,使整个建筑工程能够以最低的价格得到最佳的使用效果,主要是对建筑工程中不存在的所有经济成本进行控制,还可以以最大的效果发挥整个建筑工程的整体价值和性能,使建筑使用周期更长,从而不断提高整个建筑的整体质量,通过改变外部形象,提高客户满意度,从而愿意投入更多的资金。价值工程方法实施过程中,设计者必须运用头脑风暴的思想,使项目受益者能够对整个工程的具体功能进行分析,从而达到实际需要,对建筑中的各种功能进行综合分析,融入到生命周期成本技术中,对设计对策进行全面的优化和分析。成本管理工作需要以质量保证为基础,满足受损者的所有需求,从而实现建筑物的所有基本功能和价值,因此,在进行价值工程分析时,必须特别注意以下几个问题。

(1)建筑材料的综合收集和综合利用,包括建筑成本、质量、材料、材料、业主的需求,以及市场动态变化的各种信息。

（2）设计人员在整体工作中要做到心中有数,对成本进行限定,体现建筑物的功能性要求,控制实际成本。

(3)建筑施工过程中,人员本身应具有创新意识,善于改进传统形式和结构,吸收和分析科学研究成果。

3.总承包模式下的工程造价一体化管理

成本一体化管理是一种全新的工程项目管理理念,需要相关业主、设计人员及总承包商等多方主体自觉参与,共同参与到项目成本管理中来,使各方的合作与协调更加合理,避免利益冲突,在全局角度进行造价成本控制的有效分析工作，也就从多方面进行成本控制和优化分析，从而在多方面进行基础知识和全方位经验的控制哦，提供有效的信息，便于信息的及时交流与共享。

EPC工程总承包之下赋予了业主的各项基本权利，也就需要根据实际的工程建设情况进行有效的施工管理平台的构建工作，进行全方位的成本管理，也加强成本管理和环境之间的关系，在构建平台时要突出各方面的内容:有利于业主需求的提升,对整个项目的成本进行充分的管理,使成本管理机制得到全面的优化和提升,提高施工项目的执行效果和质量,需要不同企业和部门以合作与交流的方式来完成工作,从而保证整个施工项目的可靠性和安全。

而设计及规划的整体质量需要提高,这样才能在最大程度上缩短施工工期,进而减少工程变更和返工现象,也能降低工程的整体成本。使建筑工程项目工作人员能够相互学习,互动,便于全面提升和优化全新方案。总包方需要对建筑工程的设计、施工等全过程进行分析与研究,以利于工程项目的合理化提升,促进工程项目成本一体化管理的发展与运作。

结束语

EPC工程总承包是当前工程建设的主要模式之一，也是非常常用的做好承包商、勘察设计、业主之间多方关系的重要方式之一，针对于当前市场成本控制等一系列的工作问题，可以在EPC工程总承包的设计阶段就加以控制工作从，从而提升资金使用的效率，也提升总承包企业的市场适应能力。

参考文献

[1]李晓蕊，刘鑫.分析设计院EPC工程总承包的造价控制[J].建筑技术开发，2017(13):2.

[2]梁贺.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(21):276.