简介：摘要：每一个组织机构的人力资源管理工作都是非常重要的，以可持续发展为指导思想，不断发挥以人为本的理念及作用。通过科学的手段培养人才，运用先进的人才推动组织机构的合理优化发展，促进核心竞争力的提升。因此，每一个组织机构在实际的改革与发展中，为了有效提升经济效益和核心竞争力，就必须要合理优化人力资源管理工作，并科学运用于实际工作，不断创造出积极的价值。

简介：摘要在一个快速变化和充满竞争的环境中，人力资源是一种非常重要的竞争优势，通过促进本组织部门的能力和特长的发展，人力资源可以带来持续性的竞争优势。而人力资源管理关乎着组织目标和人力资源及其实现的纽带的建立。由此，得出的人力资源管理和组织性能的因果关系，促使人力资源管理设计更好的方案，进而得到更好的运营结果和更高的组织性能。文章充分肯定了人力资源管理的方式同组织性能之间有着密切联系。

简介：摘要：每一个组织机构的人力资源管理工作都是非常重要的，以可持续发展为指导思想，不断发挥以人为本的理念及作用。通过科学的手段培养人才，运用先进的人才推动组织机构的合理优化发展，促进核心竞争力的提升。因此，每一个组织机构在实际的改革与发展中，为了有效提升经济效益和核心竞争力，就必须要合理优化人力资源管理工作，并科学运用于实际工作，不断创造出积极的价值。

简介：摘要：随着当前经济下行压力的加大，企业存在的管理层级多、机构臃肿、管理效率低等问题日益凸显，严重制约着企业持续健康发展。企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架，其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响。企业如要适应环境的变化，在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地，就必须科学合理地优化企业组织结构。

简介：在少数民族节庆中,节庆的组织机构,尤其是民间组织对节庆活动的运行有着不可忽视的作用。文章通过南涧盖瓦洒彝族“哑巴会”节庆运行的会头轮流与代换模式的研究,揭示南涧盖瓦洒彝族节庆运行机制和特征。

简介：我国公司法规定，股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会和经理四个层次。董事会秘书在国外被视为公司的高管之一，在股份公司中有其相应的法律地位。假如我国要引入董事会秘书制度，就意味着我国公司法理论上公司组织机构制度的重构。

简介：1909年到1929年是国家图书馆的初创期。在这段时期,国家图书馆在政局动荡、经费窘困的环境下艰难发展,为1930年代开始的第一个黄金期做了最基本的准备。这一时期,国家图书馆的管理体制和组织机构随着业务发展不断变化,前后一共经历了四个阶段。本文简要地对这四个阶段的组织机构加以介绍分析,并力图揭示其与业务发展之间的关系。

简介：摘要美国高校学生事务组织的设置以及职能的划分，是学生事务实现高效管理的基础。本文以密歇根州立大学为例，探讨了学生事务工作的组织机构设置、部门职责、组织制度三个方面的内容，希望为国内高校开展学生工作提供参考。

简介：

简介：摘要市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：由产业链跨区域分工所主导的产业区域转移成为当前产业区域转移的主要表现形式。然而在转移过程中是垂直一体化式的生产转移还是去一体化式生产转移成为新型分工下产业区域转移研究关注的重要问题之一。本文以契约理论为基础在两要素投入视角下分析要素禀赋、制度、技术因素、交易成本等对产业链分工下产业转移实现的组织机理的影响。分析发现，产业技术水平、地区要素成本差异以及契约环境是影响产业链跨区域分工及组织方式选择的重要影响因素。

简介：在BLP模型基础上提出一个新的分级访问控制模型,模型中建立部门之间的层次关系,提出岗位这一新的概念,简化了安全标记指派这一烦琐工作.通过为岗位指派多个安全标记,实现上下级及平级部门之间的互相沟通,在树形层次中靠得越近的部门,其职员之间可交流的客体密级越高.定义3个层次的访问矩阵,实现多种粒度的灵活的自主访问控制.模型在增加灵活性和实用性的同时保证信息的流动始终处于系统的控制之下,继承了BLP模型最突出的优点,并通过形式化证明的方式对模型进行了验证.

简介：摘要：社会经济的发展，促进了我国炼化企业的发展，在炼化企业中，组织机构的管理工作是非常重要的内容。炼化企业作为国内重要领域的生产单位，更应该顺应相关发展需求，在管理上持续优化，将扁平化管理发挥至最佳。本文就炼化企业实施组织结构扁平化的难点与对策进行研究，希望以此提升炼化企业的经济效益，为国内经济发展做出相应贡献。

简介：摘要：市场经济的快速发展，在国民经济中所占的比重越来越大，作用也就显的尤为重要，企业是市场经济的领导者，因此企业内部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作为一种新型的管理模式，区别于其他的管理模式，这种模式是一种管理层十分少的形式，便于管理层的直接管理，有效的减少了冗官，冗费造成的损失，有效的提高了工作效率。本文就是先从扁平化管理的优势入手，探讨应用策略，并且对实施过程中的一些注意事项进行强调，从而来发挥扁平化管理的最大效能。

简介：摘要：对组织绩效的评价可以从对组织机构资源的配置效率和效益激励上来展开，而组织机构资源又主要由：人力资源、、财力资源、物力资源构成，其中人力资源是组织机构资源构成中的核心。因此，加强对人力资源基础管理将对组织机构绩效的提升发挥相对积极的影响。组织机构资源的配置效率可以从岗位激励导向下来理解，即组织机构能够高效完成派发的工作任务。

简介：【摘要】：国有企业，是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种经营组织形式，同时作为市场经济的命脉，在市场中一直处于主体地位，其资产属于全民所有，因此，国有企业也就是全民所有制企业，所以说国有企业是一个国家的命脉。国有企业在国民经济中起着中流砥柱的作用，拥有不可撼动的地位。现如今，信息技术的广泛应用，导致企业外部市场经济环境发生了变化。近年来国有企业在内部管理、组织机构等方面仍存在一些问题，基于此，本文主要针对国有企业市场组织机构变革进行探究，分析国有企业市场变革的原因和变革的方向和方法。

简介：摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在混合所有制经济改革大背景下，国有企业积极推进混合所有制改革这一政策，对我国国民经济发展产生重要影响。在混改背景下，国有企业对企业组织机构进行创新改革，推动国有企业发展。企业组织结构创新为国有企业发展带来新机遇的同时也带来诸多新挑战。本文主要研究国有企业组织机构创新存在的问题及解决策略。

简介：摘要：现代组织机构在人力资源管理方面的发展离不开有效的法治建设。法治建设为各组织提供了一个稳定、公平、可靠的法律环境，促进了人力资源的合理管理和组织的健康发展。国家电力行业作为一个重要的基础产业，在实施人力资源管理时面临着一系列的挑战和问题。本研究旨在探讨现代组织机构人力资源与法治建设的推进，以国家电力行业为例进行深入研究。

简介：摘要：深化组织机构和三项制度改革，是国有企业深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、加快世界一流企业建设的一项重要举措。如何深化组织机构和三项制度改革进行探析，进一步推三改、促发展、抓管理、提效益，为公司实现高质量发展打下基础。

简介：摘要当前的社会发展背景下，我国的电力事业发展脚步在日趋加快，电网企业在此社会发展背景下，若想实现自我发展和进步，就应当对组织机构形式予以调节，积极实现组织机构的转型，基于此，笔者针对电力体制改革过程中的电网企业组织机构的转型问题进行了相应的分析，而后提出了自己的相关见解，以下为详述。