简介:历时半年左右,涉及1000多人,涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革,在中国移动西安分公司(以下简称西安移动)有序、有效地全面展开,并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看,西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。“与改革力度大、覆盖范围广相比,更为难能可贵的是,此次组织机构变革从开始到阶段【生完成,‘稳’是其中尤为突出的关键词。”西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个“稳”字背后,隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力,而这其实才是最应该总结的东西。毕竟,知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
简介:本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架,运用案例分析的方法,以佳都新太的创新实践为样本,探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明,企业在创新路径选择和资源配置上,基于“平衡”和“匹配”两大过程将创新活动与结构演化融合,通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排,能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺,跨越组织管理悖论,改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维,企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精,更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。
简介:社会体育指导员是全民健身服务体系建设的重要组成部分,是构建全民健身资源服务体系的基本骨干力量,加强社会体育指导员队伍建设是全民健身工作需要长期思考和实践的基础工程。近年来,武进在率先实现基本现代化的进程中,社会事业取得了长足发展,面对群众日益增长的健身需求与体育公共服务不足的矛盾,武进的全民健身工作紧紧抓住全民健身工作的重点,突破全民健身工作的难点,在健全基层体育组织功能、有效组织与发挥社会体育指导员作用等方面作了积极探索,全区全民健身呈现出“社会体育活动开展有组织,指导员践行指导有方向,群众科学健身有保障”的良好局面,初步形成了“组织完善、机制长效、制度得力”的具有武进特色的社会体育指导员基层组织工作模式。