简介：

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简介：通过比较税务管理组织结构模式,提出较好的税务管理组织形式为:按职能分工设置机构,同时明确划分职责权限.并从科学的税收根据理论出发,指出税务机关具有两大职能--'服务职能'和'管理职能'.在此基础上,具体提出理想的税务管理组织结构设想.

简介：文章将国家电网企业作为主要研究对象,重点阐述其组织机构的优化设置路径。国家电网企业成立于2002年,属于区域性经营电网业务企业,规模较大。基于现代社会发展速度的不断加快,国家电网企业要想实现自身的全面可持续发展,就必须与时俱进,对组织机构进行优化设置,形成“三集五大”的全新组织结构。基于此,文章针对电网企业的组织特点,论述其组织机构优化设置的相关路径,希望对相关企业有所帮助。

简介：论述组织机构代码工作的重要性，分析了常见差错和解决措施，提出采用标准化原理和方法，规范管理工作，并实现有序化发展。

简介：改革30年至今,我国多数新型农村经济合作组织仍然存在发展水平低、功能不完善,特别是内部治理存在明显缺陷,其决策机制缺乏活力等问题,使之影响到组织的发展和壮大。健全农民经济合作组织功能的关键路径是构建适宜农业现代化发展的民主治理模式、赋予合作组织充分的自治、民主和效率、建立以激励和约束为中心的决策机制。

简介：高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分，收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影-向，高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设，导致管理混乱、内部控制缺失，给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系，实施有效的收费监督和控制，已成为高校管理者深化财务体制改革的共识，它是高校搞好收费管理的前提和基础，将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。

简介：20世纪80年代以来,伴随现代公共管理理论的发展、信息技术的广泛推广和国际联系的深化,世界各国的税务组织机构发生了深刻变化.文章通过对北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲部分成熟市场国家和部分新兴市场国家税务组织机构改革和优化情况的分析,提出了近年来外国税务组织机构改革的显著趋势性特征,以期对中国建立符合现代化和信息化要求的现代税务组织机构有所启示和借鉴.

简介：班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组建设的好坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、文化建设及生存竞争力等诸多方面。尤其是在企业深化改革、加速企业组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组建设的重要性，企业特别是生产单位的各项管理更加依赖班组，从某种意义上来说，班组建设的成就如何，直接成为企业组织机构改革成败的关键所在。

简介：随着世界经济和科技的发展，产品的科技含量不断增加，产品结构日趋复杂，市场竞争日渐激烈，对企业的生产方式提出了更高的要求。相应地，制造企业产品开发模式和组织机构也随之经历了革命性的转变。本文将重点介绍处于业界领先地位的美国普拉特-惠特尼发动机公司（以下简称普惠公司）过去80年来在新旧生产哲理指导下组织机构的演变。

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简介：【摘要】：国有企业，是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产组织形式，同时作为市场经济的命脉，在市场中一直处于主体地位，其资产属于全民所有，因此，国有企业也就是全民所有制企业，所以说国有企业是一个国家的命脉。国有企业在国民经济中起着中流砥柱的作用，拥有不可撼动的地位。现如今，信息技术的广泛应用，导致企业外部市场经济环境发生了变化。近年来国有企业在内部管理、组织机构等方面仍存在一些弊端，基于此，本文主要针对国有企业市场组织机构变革进行探究，分析国有企业市场变革的原因和变革的方向和方法。

简介：我国公司法规定，股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会和经理四个层次。董事会秘书在国外被视为公司的高管之一，在股份公司中有其相应的法律地位。假如我国要引入董事会秘书制度，就意味着我国公司法理论上公司组织机构制度的重构。

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简介：由产业链跨区域分工所主导的产业区域转移成为当前产业区域转移的主要表现形式。然而在转移过程中是垂直一体化式的生产转移还是去一体化式生产转移成为新型分工下产业区域转移研究关注的重要问题之一。本文以契约理论为基础在两要素投入视角下分析要素禀赋、制度、技术因素、交易成本等对产业链分工下产业转移实现的组织机理的影响。分析发现，产业技术水平、地区要素成本差异以及契约环境是影响产业链跨区域分工及组织方式选择的重要影响因素。

简介：摘要新型农业经营是我国发展农村经济的重要举措，也是对我国落后小农农业经营的一次巨大改革。本文主要分析当前影响新型农业经营主体会计组织机构构建与完善的因素并提出对策建议。

简介：摘要流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系。以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新。国有企业组织机构改革只有实现流程化管理，才能建立不断适应市场变化的组织机构。

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简介：<正>组织是企业管理的重要功能之一。所谓组织,通常是指对人员及事物进行有效的组合的活动过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有着非常重要的影响和促进作用。一、激励是企业组织的基本要求和提高效率的重要手段组织行为学中的激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股