简介：摘要根据国际工程承包风险评估问题，介绍了模糊综合评价方法，综合分析了所有风险，最终建立了国际项目风险模糊综合评价模型。最后，针对国际工程中各类风险的存在，提出了相应的对策和防范措施。

简介：摘要：经济全球化步伐的加快意味着国际贸易愈发频繁，走出国门去承担国际工程业务的企业也逐年增多。想要使海外工程业务高效顺利的完成，就必须注重并加快对国际工程项目中物流体系的建设。本文基于此将从国际工程承包企业物流体系建设研究背景入手，深入分析其特点，并为物流体系建设提供切实可行的策略方案。

简介：摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用，该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险，因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节，做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面，据此建立了现场细节管理框架，在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。

简介：摘要随着我国大量企业国际化的发展，诸多企业都开始对国际市场投资和施工进行发展，希望能够走出国门。充分利用我国人力优势以及技术优势等在市场中不断发展，不断在实践中积累经验，提升企业的竞争实力，推动我国企业走出国门，进入到国际市场中。为此，本文将就国际电力工程的承包中的一些管理实践和方法进行探讨。

简介：摘要近年，随着国内电力供需渐趋饱和，“走出去”早已是大势所趋。近十来年，国内电力企业也在积极的“走出去”，加上“一带一路”建设政策的支持，国内电力相关企业在国际电力市场的竞争中逐渐崭露头角，市场占有率逐渐扩大的同时，市场竞争也日趋激烈。电力EPC总承包工程，国际市场相比国内市场，存在众多的不确定因素，风险点也就较多。基于此，有必要积极采取相应风险管理模式来推动电力工程建设工作的有序开展。本文阐述了EPC总承包的相关理论，分析了当前国际电力工程EPC总承包项目的风险，最后提出了相关的应对措施。

简介：摘要对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。

简介：摘要改革开放以来，我国的经济实力不断增强，国际地位逐年上升，我国的企业在国际贸易方面也占有越来越重要的作用，国际贸易日益频繁，各企业也获得了丰厚的利润，但是这其中企业所面临的风险跟其所得利益是成正比的。在国际的承包工程和劳务合作不断增加的背景下，如何有效识别风险，并对风险进行规避，将产生的损失降至最小化是每个企业家和管理者最为重视的问题。基于此，本文对国际工程项目总承包过程中风险管理进行了简单的分析。

简介：

简介：摘要：自改革开放以来，我国经济发展迅速，其中，国际项目更是为我国提高国际地位、促进经济发展起到了重要的作用，但同时也存在着不少的风险，我国相关外贸企业应加强对其防范的工作。本文以国际工程承包商可能面临的主要风险作为研究对象，通过对主要风险的阐述和分析，旨在为国际工程从业单位和人员提供借鉴经验。

简介：[摘要]近年来，随着我国工业和社会信息化的进一步快速发展，近年来我国在建的各类重点基础设施项目数量确实逐步大幅增加。国外EPC总承包模式已成为国际社会普遍采用的一种新型主体工程组织建设模式，其理论在我国的应用越来越广泛。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，建筑行业得到了快速发展，无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中，“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性工作很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，也带来了很多的风险和挑战，承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从控制论的角度来提出更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。

简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：[摘要]近年来，随着中国社会信息化的进一步快速发展，中国在建的各类重点和大型基础设施项目数量确实大幅增加，而国外的EPC模式已成为国际社会目前使用的一种新的主流项目组织建设模式，其理论在中国的应用越来越广泛。

简介：摘要：近年来，随着我国工业实力的大幅提高，特别是一带一路倡议的提出，我国基础建设项目公司大批走出国门，走向国际市场承揽工程项目。其中涵盖设计、采购、施工于一体的工程项目总承包EPC模式为一种重要的商业合作模式。此模式能为总承包商提供较高的利润率，便于发挥承包商的管理优势，但同时，该模式也存在实际操作难度大，成本控制复杂等潜在风险。在固定总价合同基础上，如何实施合理的成本管理优化策略，是提高项目利润率，提高企业国际竞争力所面对的主要问题。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：改革开放，加入世贸组织，“一带一路”建设都为我国工程承包企业“走出去”提供了便利。对于跨国企业来说，税负问题是必须要考虑的。但随着社会发展和技术进步，国外业主对工程项目的要求越来越高，我国国际工程承包业务的传统优势逐渐消失，激烈的市场竞争也导致项目盈利水平普遍下降等诸多因素，导致我国工程承包企业“走出去”的税收筹划面临着风险与挑战。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，越来越多的国内投资商开始把目光从中国扩展到了世界。但是，由于国际工程市场所处的环境十分复杂，因此，在实际操作过程中，也会出现许多的问题和风险，特别是近年来的新冠肺炎疫情，给国际工程市场的发展带来了很大的冲击，因此，工程投资人和管理者必须对项目中所面临的问题有一个深刻的认识，及时制定出行之有效的对策。本文分析了在国际工程市场发展中存在的潜在风险，并对各种风险提出了对应的对策，以供国际工程的投资商和管理者在项目的实际操作中有一定的参考价值。

简介：摘要EPC总承包模式逐渐成为国际工程建设的主流模式之一，随着竞争的激烈化及国际形势的风云变化，风险也就越来越大。文章阐述了国际工程项目的特点，分析了我国工程总承包商在做国际项目中面临的主要风险点，并就风险的防范措施进行了分析。

简介：摘要“一带一路”战略的提出，将我国“走出去”战略进一步深化和发展，不仅为我国国际工程的承包提供了广阔的市场，而且也为我国对外承包企业的进一步发展带来了新契机。另外，全面风险管理系统主要是由风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统三个子系统构成，然而，国际工程主要是由国内企业的海外分支机构承包的，所以，进行全面风险管理的重点就是海外分支机构。因此，本文就在“一带一路”战略运行的大背景下，就国际工程承包全面风险管理存在的风险及应对措施进行探究和分析，促进我国对外承包企业发展的越来越好。

简介：摘要：近些年来我国相关政策不断推广实施，促进了国际工程承包行业的发展，我国建筑企业海外市场营业额正在不断的扩大，市场份额也在不断的提升，如果国际交易中对方货币政策不稳定、货币价值不坚挺，很容易带来汇率损失问题，影响企业的经济效益。本文主要分析了国际工程承包中汇率损失风险，并针对性分析了解决措施。