简介：

简介：

简介：

简介：

简介：摘要随着社会经济的快速发展，各行各业在市场中的竞争都越来越激烈，现如今各大企业基本都采用生产经营管理模式，其实也就是除主体业务外，其他业务全部外包，所以，在日常生产经营中需要引进大量的承包商来完成检验检测、维保检修、技术服务等工作，承包商在生产经营承担的作用越显突出，由于承包商安全管理水平参差不齐，已对企业安全管理工作带来较大影响，加强承包商安全管理势在必行。

简介：摘要优化录井承包商管理模式，改变承包商只注重市场和结算，不注重安全过程控制的固有观念。探索出台统一的安全管理标准和要求。着重强化承包商员工的HSE意识和技能，稳定操作人员，加强HSE教育培训，明确职责，加大处罚和考核的力度，完善承包商HSE业绩考核模式，提高录井承包商管理水平。

简介：摘要优化录井承包商管理模式，改变承包商只注重市场和结算，不注重安全过程控制的固有观念。探索出台统一的安全管理标准和要求。着重强化承包商员工的HSE意识和技能，稳定操作人员，加强HSE教育培训，明确职责，加大处罚和考核的力度，完善承包商HSE业绩考核模式，提高录井承包商管理水平。

简介：

简介：摘要随着承包商越来越多参与到油田企业的各种石油工程及专业技术服务中，无论从采油单井流程建造、地面工程建设、设备设施改造维护，还是测井、录井等，承包商在油田企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。而油田企业不仅存在易燃易爆、有毒有害、高温高压等生产特点，同时，各类施工作业过程中还存在着操作面狭窄、各类交叉作业频繁、多工种协调作业等复杂因素，作业过程中不可预见的危险因素多，难度系数大，作业工期紧，一旦安全监管落实不到位，极易发生各类安全事故。本文针对承包商存在的问题，提出几点加强承包商管理的建议。

简介：摘要：本文通过分析近年公司承包商工作情况，分析各类承包商安全管理难点、重点，就如何针对性地提升承包商管理措施进行探究，旨在落实安全责任、准确识别风险及狠抓“两个现场”管控，坚决贯彻“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”。

简介：6月20日，印尼国家承包商会索哈所瑶·沃吉莫迪奥会长率代表团访问中国对外承包工程商会，印尼驻华使馆经济处参赞费德利陪同。承包商会刁春和会长、于晓虹秘书长会见了代表团。

简介：建筑业的长期性、复杂性,受自然变化、经济变动、政策调整,业主、监理、设计、施工单位自身、其他第三方等的影响很大,承包商要应对由这些多种因素引起的随时可能发生的变更,既要确保工期、质量、施工安全、文明、环保,又要节省成本,实现自身企业的效益目标;而其本身又缺乏处理此类事件的经验、知识和专业人员，有的认为变更主要是业主、设计、监理工程师直接发布的，承包商对变更只能被动接受；

简介：

简介：摘要近年来，电力在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。某发电厂为减少发电企业用工成本，对标先进电力生产方式，结合电厂实际，做到机组多次扩建后自用工未增。针对扩产导致的增量检修维护工作，采用充分利用自有检修队伍同时，适时使用外部施工承包。

简介：摘要随着社会分工的细化，承包商作为项目主体在企业建设中的参与程度和作用日益增强。纵观行业安全案例，由承包商造成的安全事故的数量和死亡人数都在企业安全事故中所占比例巨大。可以说，承包商的安全管理直接决定了企业的安全目标能否实现。做好承包商资质审查、项目管理、安全培训、动态监管等方面是安全管理体系的重要组成部分。

简介：摘要基于多个核电项目已有的承包商安全管理体系，采用分级管理方法重新分析各利益相关方的安全管理内容，确定职责分工原则，并对现有安全管理体系提出改进意见。研究发现，采用分级管理更有利于责任主体的界定，有助于明晰管理重心，提高绩效考核制度的有效性和针对性，从而实现安全生产责任的落地。

简介：摘要本文介绍了公路工程项目承包商风险识别的过程，对公路工程项目承包商风险识别存在的问题和风险识别的方法进行了简单的分析，阐述了核对表法以及系统分解法在承包商风险识别中的应用

简介：2014年3月31日,中国水电建设集团国际工程有限公司公开发布《合规计划手册》,成为第一家正式实施合规计划的中资企业。历经20年的发展,中国水电国际业务从无到有、从弱到强,经营规模几何倍增,在2014年的ENR排名分列全球和国际最大承包商两榜单的14和23位。《合规计划手册》的发布,证明中国水电国际公司已建立起合规风险管理体系,正在全面加强对国际业务的风险管控。

简介：摘要：随着安全管理的不断深入，大型企业的承包商管理基础基本完善，加之承包商队伍的正规化，组织架构方面不会存在很大的问题。这就在很大程度上要求生产经营单位必须加强承包商的安全管理，梳理企业在承包商管理中存在的漏洞和短板，在不断改进中逐步完善承包商的安全管理。

简介：摘要针对工程建设安全管理相关内容，以项目施工承包商角度，做了简单的论述。作为工程施工阶段的主体，施工承包商需要做好安全管理工作，采取制度化与流程化管理手段，发挥项目部与班组安全生产管理作用，加强各管理层之间的联动配合，以提高安全管理效率。