简介：摘要：EPC工程项目管理是指工程总承包单位根据工程合同的要求，承担工程设计、采购、施工、试运行等方面的综合服务，并对工程质量、安全、工期和造价等进行全面的管理。运用EPC工程管理有利于整个项目的持续优化，并对质量、进度和成本进行全面管理。文章从 EPC工程项目管理的优势、面临的实际问题以及工程项目的实施等方面进行了论述，希望能给工程建设带来一些启示。

简介：摘要：随着我国经济和生产技术飞速发展，国内许多ＥＰＣ承包企业开始迈进国际市场。ＥＰＣ总承包的意思是承包商负责管理设计，购进材料以及监督施工进程等全部工作。现如今国际市场竞争激烈，我国承包企业如何在众公司中脱颖而出是当前需要解决的问题。因此对ＥＰＣ承包模式下存在的问题进行分析，然后总结管理要点。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：【摘要】随着国家对环保事业的日趋重视，在环保市场不断变化的环境下，如何提高EPC总承包环保工程项目管理执行能力和风险控制水平，成为需要不断共同探索的课题。

简介：【摘要】随着国家对环保事业的日趋重视，在环保市场不断变化的环境下，如何提高EPC总承包环保工程项目管理执行能力和风险控制水平，成为需要不断共同探索的课题。

简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要 :随着社会经济的高速发展，建筑行业也取得了更进一步的发展，工程项目的建设已经慢慢演变为 EPC模式，因此，企业必须做好对 EPC工程项目的管理，才能确保自身的经济效益。因此，文章重点对 EPC工程项目的管理模式进行了详细的研究分析，从而希望能够提高管理的有效性，为推动我国建筑业进一步的发展奠定基础。

简介：

简介：摘要从总承包商的角度，对国际工程EPC项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段的风险进行分析。

简介：摘要：对于国际 EPC工程项目而言，投标报价不仅依靠自身的实力，还需要应用合理的投标报价策略，结合国际 EPC工程项目的特点，提供合理的报价，在顺利完成工程项目的同时，获取相应的利润，促进 EPC企业的可持续发展。因此，国际 EPC工程项目的投标报价十分重要，需受到 EPC企业的重视。本文浅谈国际 EPC工程项目中投标报价的要点和注意事项。

简介：摘要招标这一项目在某些方面，国家已经具备了较为完善的配套法律及文件还有一些招标范本来监督实施。而EPC这一模式下开展的招标则是一个新兴的版块，需要有关人员进行深入地探究及摸索。

简介：摘要EPC工程总承包模式是近年来逐步发展起来的一种工程承包和管理模式，随着工程建设企业的EPC工程总承包模式的发展，工程项目建设趋向规模大型化、专业化及复杂化，对EPC工程总承包项目管理提出了更高的要求。本文通过运用系统的方法对EPC建设项目进行全过程造价控制，分析了管理中应注重的问题，提出总承包规模时项目成本控制的常见措施。

简介：[摘 要]在EPC模式下，业主的有限控制使得承包商有了更大的自由空间，而这同时也意味着承包商要面对更大的风险。本文根据作者实际工作经历，对当前EPC工程项目的索赔工作进行了总结阐述，同时结合具体实例对常见的索赔类型做了详细分析，剖析了做好索赔工作的技巧，达到有效地谋求项目最佳效益的目的。

简介：摘要：EPC模式是工程总承包模式之一，在这种模式下的工程项目管理，更加突出设计在工程项目建设中的主要地位，在很大程度上解决了工程项目设计、施工、监理、采购相互脱节的问题。有助于更好控制工程质量、成本、进展，提高工程项目建设的经济收益。基于此，本文在概述了EPC模式内容的基础上，围绕EPC模式下工程项目管理的有效措施，进行了研究。

简介：摘要：EPC总承包是指工程总承包企业按照合同规定，承担工程的设计、采购、施工、试运行等一体化服务，对承包的工程质量、安全、工期、造价等全权负责。EPC总承包模式可以充分发挥设计过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各个阶段的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和成本进行综合控制。本文从EPC项目总承包管理模式的优势、面临的实际问题以及如何实施项目总承包管理几个方面进行阐述，以期对项目管理工作有所启发。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程持续加快，各种工程的建造规模在不断扩大。其中，各地区政府部门在以市政工程为代表的相关项目中，充分发挥了其主导及管理职能，各类政企合作的工程也促进了社会进步。新形势下，更多EPC总承包模式工程项目被提上日程，面对新的项目管理模式，需要各个参与单位履职尽责，全面提升项目的管理水平。因此，有必要对EPC模式进行深入探究，以及对现代工程项目建造管理的现状、趋势进行分析，探索持续改良、优化和升级EPC工程的建造管理方法。