简介：摘要在“一带一路”国家战略背景下，我国越来越多工程承包企业都积极地实施国际化战略，参与国际市场竞争。为了保证企业能够真正抓住机遇、迎接挑战，工程承包企业必须重视风险管理。笔者以承包商身份梳理出国际工程总承包项目中常见风险因素的产生原因、可能带来的影响，并提出风险规避或缓解措施，希望对提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

简介：摘要近几年，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的工程企业积极实施国际化战略，真正地“走出去”了。但是在面临机遇和挑战的同时，又存在着技术、政治、经济等多项未知的风险。应建立完善的风险防治体系，制定风险应急预案，加强对国内外施工承包中各种风险的学习和掌握，设立专门的机构加强对各方面的风险进行管理，才能更好地开展国际工程承包业务。本文重点探讨了国际工程承包的风险种类，并对风险的管理措施做了详细阐述。

简介：

简介：摘要近年来，我国EPC总承包取得了一些成绩，在国外获得了一定的发展；但是，项目管理方面还存在缺陷，使得EPC总承包发展情况不理想。国内企业走向国际是必然的，在走出去的过程中，总结经验，吸取教训，以更好的发展。本文简要介绍了EPC总承包发展现状，EPC总承包的优点，国内EPC总承包与国外EPC总承包的不同，最后总结分析了我国EPC总承包的发展思路，以期为相关研究提供参考。

简介：摘要本文通过对国际工程承包项目的阐述，分析了国际工程承包项目造价管理的方法，简明扼要，详细全面。

简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：摘要近年来，我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快，国际工程承包业务保持着连续多年的高速增长；但与此同时，国际工程承包市场中风险因素越来越多，建筑企业面临的风险越来越大。本文对国际工程承包风险管理进行了分析，首先介绍了风险类别，然后论述了风险识别及评估，最后提出了风险的防范和应对措施。，研究表明利用风险管理理论和方法，结合承包商实施国际工程承包项目的实际经验教训，进行全面的项目风险管理，是国际工程承包商避免和减少风险事件的发生，从而赢得生存和发展的可行之路。

简介：摘要根据国际工程承包风险评估问题，介绍了模糊综合评价方法，综合分析了所有风险，最终建立了国际项目风险模糊综合评价模型。最后，针对国际工程中各类风险的存在，提出了相应的对策和防范措施。

简介：摘要近年，随着国内电力供需渐趋饱和，“走出去”早已是大势所趋。近十来年，国内电力企业也在积极的“走出去”，加上“一带一路”建设政策的支持，国内电力相关企业在国际电力市场的竞争中逐渐崭露头角，市场占有率逐渐扩大的同时，市场竞争也日趋激烈。电力EPC总承包工程，国际市场相比国内市场，存在众多的不确定因素，风险点也就较多。基于此，有必要积极采取相应风险管理模式来推动电力工程建设工作的有序开展。本文阐述了EPC总承包的相关理论，分析了当前国际电力工程EPC总承包项目的风险，最后提出了相关的应对措施。

简介：摘要对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。

简介：摘要改革开放以来，我国的经济实力不断增强，国际地位逐年上升，我国的企业在国际贸易方面也占有越来越重要的作用，国际贸易日益频繁，各企业也获得了丰厚的利润，但是这其中企业所面临的风险跟其所得利益是成正比的。在国际的承包工程和劳务合作不断增加的背景下，如何有效识别风险，并对风险进行规避，将产生的损失降至最小化是每个企业家和管理者最为重视的问题。基于此，本文对国际工程项目总承包过程中风险管理进行了简单的分析。

简介：摘要“一带一路”战略的提出，将我国“走出去”战略进一步深化和发展，不仅为我国国际工程的承包提供了广阔的市场，而且也为我国对外承包企业的进一步发展带来了新契机。另外，全面风险管理系统主要是由风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统三个子系统构成，然而，国际工程主要是由国内企业的海外分支机构承包的，所以，进行全面风险管理的重点就是海外分支机构。因此，本文就在“一带一路”战略运行的大背景下，就国际工程承包全面风险管理存在的风险及应对措施进行探究和分析，促进我国对外承包企业发展的越来越好。

简介：摘要伴随着社会发展，我国建筑工程也得到了较为快速的发展。如今，我国建筑工程事业逐渐迈向了国际市场。但是我国在承包国际工程方面遇到了一些难题。例如，我国在实际建设的国际工程有时会超出了预算。这样不仅不利于取得正常的经济利润，而且不利于提升我国在承包国际工程方面的影响力。为此，我国在承包国际工程时需要提前做好规划，进而保证工程的顺利推进，从而获取最大的经济效益。例如，我国需要在造价管理与成本控制上多下苦工夫。本文主要分析国际工程总承包的各个阶段的造价管理与成本控制工作，望能提高我国建筑工程在世界上的影响力。

简介：摘要当前国家加入了WTO的行列，全球经济一体化的趋势迅速发展，国内越来越多的企业开始走向世界，进入了具有深远影响力的国际工程承包市场，参与到各种类型的国际项目中，培养出越来越多的国际复合型人才与团队，但是不容忽视的问题仍然需要引起足够重视，国内国际工程项目面临的形势较为严峻。基于此，本文将着重分析探讨国际工程项目承包中的风险管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

简介：摘要本文首先论述了工程项目管理中采购管理的涵义和重要性，并以某菲律宾火电项目建设为例，回顾并列举了项目建设中出现的采购和物流问题，针对这些问题，在实际项目管理中采取了有针对性的整改措施，有效地加强了管理，取得了不错的效果。

简介：摘要国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。由于国际工程是跨国的经济活动，因而国际工程承包属于风险较高的领域，本文提出要充分认识合同的严肃性，积极参加国际工程承包风险保障，必要时寻求第三方专业人士的帮助，才能有效规避国际工程承包过程中的法律风险，实现企业最大效益。

简介：摘要国际工程的项目管理的执行依赖于高效、清晰的执行模式，所谓执行模式是指在项目管理的组织过程中，为充分调动积极性，明确界定参与各方的权责和职能，落实风险责任划分而确定的项目执行方式。责任清晰，权责明确且合理，对项目的成功执行起到根本作用，对于提高执行效率，实现项目完工的最终目的具有重要意义。国际工程EPC总承包模式，为当今项目工程建设最普遍的模式之一，具有鲜明的特点和优势。本文针对国际工程EPC总承包模式的一些特点、主要风险、应对措施及项目执行要点进行分析。

简介：摘要在全球化发展的今天，越来越多的企业选择走上国际发展的道路，尤其是建筑工程行业，越来越多的建筑公司开始在国际上进行建筑工程的承办，这样的方式不仅促进了企业的快速发展，更为甲方提供更多的选择，同时对本地企业产生了危机感，帮助企业进入更加良性发展的节奏当中。随着国际竞争越来越激烈，企业为了节约成本，纷纷开始进行国际工程的属地化管理，以便提高国际化工程的属地化管理水平。

简介：摘要本文对国际工程承包项目风险识别中的政治安全风险、汇率风险、法律政策风险、自然灾害风险、技术风险等方面的风险结合案例进行处理说明，并针对以上风险阐述了应对措施，以期为国际工程承包的良好发展提供参考。

简介：摘要国际工程项目的地方采购主要是指根据项目所在国家或地区的物质资源，在当地或当地进行的采购安排。属地化采购的优点是大大缩短了采购周期，避免了进口国的采购风险。据此，本文主要对国际总承包工程属地化采购管理进行了详细分析。