简介：

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简介：摘要随着我国经济全球化的进一步加强，国内很多建筑企业都面临着更加严峻的挑战，这就使得很多工程承包企业都将视角对准了国际市场，逐渐向着“走出去”的方向发展，越来越多的国际工程承包推动了企业的发展，但同时在工程承包过程中面临着很多的风险，其中最主要的风险之一就是经济风险。本文主要分析国际工程承包经济风险方面的内容，同时提出相应的改进措施，希望能够对相关人士有所帮助。

简介：摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，城市建设在不断加快，建筑行业得到了快速发展，无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中，“中国建筑”品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性工作很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，也带来了很多的风险和挑战，承包商在项目实施中需要对于全过程进行及时有效的成本控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从控制论的角度来提出更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。

简介：摘要风险管理涉及到很多行业，在不同行业里都有其自身的行业特点，但建筑工程承包行业特别是国际工程承包风险管理更复杂、更具有典型性。国际工程承包风险管理是指国际工程承包商对可能遇到的风险进行识别、分析、评估并在此基础上进行有效的处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

简介：摘要：本文选取法国万喜、西班牙ACS、法国布依格（分列2023年ENR国际承包商250强第1、2、4位）等几个有代表性的世界一流知名承包企业作为对标对象，对其转型发展进行对标分析。他们在发展理念、技术水平、管理模式等方面积累了丰富经验，在发展中不断顺势推动转型发展，其发展经验对国内建筑行业工程承包企业具有重要的借鉴和参考意义。

简介：摘要：本文首先阐述了国际承包工程项目的风险概述，接着分析了国际工程承包中的风险分析及应对手段。希望能够为相关人员提供

简介：国际国内建筑工程招标的承包有其起源与发展;招标承包在国际组织机构、金融机构及各国政府部门的法定应用情况和对各国经济和劳务贸易发展起促进作用,FIDIC主要管理文件的制定、修订和完善过程是20多年来为加入WTO,与国际惯例接轨对建筑业管理改革的重要成果.

简介：摘要自国家主席习近平于2013年9月到访哈萨克斯坦之时提出共同建设“丝绸之路经济带”，以及当年10月到访印尼时提出“海上丝绸之路”以来，“一带一路”倡议已经走过了六个年头，先后实现了丝路基金的设立，亚投行的设立，中巴经济走廊的规划以及与欧洲国家、印度洋国家、东南亚国家和中亚和西亚国家的对接。中国企业境外投资步伐加速，全球布局越来越广泛，同时项目的类型也更加全面，随之而来的关乎投融的挑战也越来越多。本文旨在对常见的投融资模式进行梳理并浅谈一些融资模式的利弊。

简介：摘要：随着中国建设项目在国际上的逐步深化，EPC承包模式在我国目前的建设项目中得到了广泛应用，EPC总承包工程项目模式基于业主方利益的基础上，通过合同约定的形式进行工程实行的某个环节或全过程的承包。近年来，它在国际项目中得到广泛应用，但在促进建设的同时也存在许多问题。基于此，本文将对国际EPC总承包工程项目的风险控制要点进行分析。

简介：摘要物资管理是施工企业项目管理中必要的一环，尤其对于承担国际工程的施工企业来说，由于海外项目的物资材料组织远比国内复杂，施工项目中物资管理工作是否到位直接关系到能否为项目施工提供充足的物资保证，其管理水平的高低直接影响着施工企业的成本，对项目的顺利实施和企业的长远发展具有重大意义。

简介：摘要：本文通过对国际EPC总承包项目的特点与难点进行分析，从而对EPC项目设计管控关键技术进行总结与介绍，并通过对于国际EPC总承包项目的概括与分析总结来总结EPC项目设计管控中何为关键技术以及关键技术的具体实施与运用策略，以促进关键技术的应用与发展。

简介：摘要文章提出了国际电站EPC总承包模式的内容和优势，并分析项目中存在的风险，进而针对项目实际提出应对风险的管理策略，为国际电站项目的开展提供参考。

简介：摘要：为满足承揽国际工程的要求，项目团队很多采用建设工程总承包模式。虽然建设工程总承包模式将业主从繁重的技术工作中解脱出来，同时也能保证投资概算不超的有利优势，也有利于提升企业核心竞争力，有利于发挥专业优势，管理工作协调效率更高，责任明确等诸多优点，但在国际工程中采用此模式进行建设的过程中，还是发现了一些问题。

简介：摘要海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。

简介：摘要：本文以EPC工程总承包管理所具备的优势分析为出发点，而后探讨了 EPC工程总承包管理的主要方式，以期保障EPC工程总承包管理质量。

简介：摘要我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多煤化工、氯碱化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

简介：由公司授权项目与分包商签定分包合同,总包商项目团队和分包商企业,不论总承包商、分包商、总包项目团队、分包项目团队都是由项目工作联系起来的

简介：引入PMC模式进行专业化项目管理,项目管理承包商的主要工作内容采用PMC模式对项目建设进行全面管理,成功的关键因素中兴百绿在杨凌示范区城市基础设施供水工程建设项目中引入项目承包（PMC）模式时

简介：摘要本文通过对EPC工程总承包几种不同模式的运行特点进行分析，对不同计价模式下的EPC总承包优缺点展开探讨，旨在为促进EPC总承包模式下的工程项目建设管理有序的开展提供一些思路。