简介：

简介：胜利油田全面启动了符合自身实际的“四化”建设模式，即“准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”。

简介：胜利油田ERP项目日前通过集团公司组织的专家验收。专家组认为，胜利油田ERP工程是中国石化ERP建设的成功范例，该项目的实施成功，为油田板块ERP建设积累了宝贵经验。

简介：胜利油田作为以油气生产为主的特大型国有企业,在生产经营管理过程面临着经营决策、勘探开发、依法合规、安全环保、财务核算等各类风险,必须实施有效的内控管理以防控经营风险。目前,胜利油田内部控制在组织、制度、检查与考核等方面建立了相应的体系,也取得了良好的效果,但同时还存在管理责任和执行责任落实不到位、制度与专业管理结合不到位、检查与考核手段不到位等问题。因此,完善内部控制,就必须进一步加强内控组织体系建设,明确管理主体,落实控制责任,进一步完善内控制度体系建设,理顺控制节点,堵塞管理漏洞,进一步强化内控检查考核体系建设,组建专业队伍,严格考核兑现。

简介：在油气井的勘探开发中,地层测试及其资料解释发挥着越来越重要的作用。某些井由于地层污染等情况,造成测试曲线异常,按常规方法资料无法解释,甚至认为是施工失误所致。以实际井为例,说明异常曲线产生的原因以及如何正确分析异常测试资料,为油田勘探提高科学依据。

简介：干部培训制度建设是加强干部队伍建设,提高干部整体素质的重要环节。要使干部培训工作制度化、规范化、经常化,就必须注重培训计划的完整性、科学性,优化师资队伍,完善教师资格制度,实现培训教师多元化,建立一支政治素质高、业务素质优良、专兼职结合的师资队伍;同时要创新培训载体,实行灵活自如的培训方式,突出培训的个性化、特色化、专业化。

简介：摘要：化学防砂是胜利油田水井防砂的主导工艺，主要包括固砂剂防砂以及涂料砂防砂，2016年以来，通过对井下注入化学剂的改性，对作业注入管柱的的改近。对相关注入参数进行技术配套的优化。2016年以来，随着分层化学防砂的进一步推进，水井化学防砂应用50井次，施工成功率100%，有效期超过两年以上，取得了很好的增注效果。

简介：摘 要

简介：

简介：中国石化胜利油田现指胜利石油管理局和胜利油田有限公司的统称，是中国第二大油田，国有特大型企业，工作区域主要分布在山东省8个市的28个县（区）境内。

简介：胜利油田拓展海外业务，是实施“走出去”战略、进行扩张性发展的必然选择。采用SWOT分析法，分析胜利油田在开展海外业务中的内部技术、品牌、经验等优势，管理、资金、人才等方面的劣势；从入世、外交、国家政策等外部环境分析胜利油田“走出去”的机会以及从同业竞争、政治风险、资源风险等方面解析面临的威胁，通过分析胜利油田拓展海外业务所面临的机遇和挑战，可发现现存问题，找出解决办法，明确发展方向。

简介：通过分析胜利油田天然气产销现状,结合油田天然气资源的特点,针对油田天然气发展中存在的问题,提出了进一步明确油田天然气产供销一体化发展方向、加快勘探开发进程、逐步调整优化管网建设、加强管理体制保障等4条合理化建议,以图理顺该油田天然气产供销关系,建立起科学、合理、有序的天然气营销新模式。

简介：摘要近年来，企业文化建设在我国企业现代化的发展中已经日益凸显出重要的作用，企业文化已成为企业拓展不可缺少的内驱力。大力加强企业文化建设，既符合职工群众的文化需求，更是企业发展的自身需要。

简介：创新是推动经济增长的根本动力,也是企业生存和发展的命脉。技术创新可以促进知识的经济化,加快高新技术产业化;可以推动改善产品结构,不断提高附加值,保证企业的持续健康发展。企业能否在激烈地市场竞争中立于不败之地,最终取决于技术创新。胜利油田是我国的第二大油田,年销售收人300多亿元,在全国500家特大型企业排序中,位

简介：~~

简介：摘要：胜利油田稠油储量占比约为1/8，产量占约为1/5。对稠油开发利用的研究有重要的意义。稠油开采最常用、最成功的方法是热采。针对稠油油藏受边底水影响、动用程度低、地层能量不足、注汽压力过高、多轮次吞吐后注汽效果变差、热采成本高、套变导致无法注汽等问题，推广使用化学降粘，降粘驱，微生物采油等冷采技术，积极探索低效稠油转方式。降粘技术的发展可以分成两个大的方向：一是化学降粘技术，二是微生物降粘技术。介绍了两种降粘技术：化学降粘技术、微生物降粘技术的种类、降粘机理及适用范围。

简介：基层队作为石油企业工作的基础,关系到国有石油企业的生存和发展。如果不能与时俱进地创新基层队管理工作,就无法跟上现代企业发展的步伐,进而导致石油企业后续产能不足,企业生产经营状态长期低迷不景气。应针对基层队管理中呈现出的比较突出的问题进行深入的分析,并以分析结论作为研究基层队管理创新的主要方向,制定基层队管理方式创新的对策,如提高管理自主权、强化和创新思想政治工作、完善管理机制等。

简介：胜利油田师专艺术系音乐专业成立于1993年。现有专业教师9人,其中副教授3人。办学7年来,共为胜利油田、东营市、淄博市、日照市、烟台市、齐鲁石化等地市和大型国企培养学生近200人。其中8人考入专插本。音乐专业狠抓教风、学风,保证了教学质量的稳步提高。声乐、钢琴课1999年被校列为重点建设课程,通过一年多的努力,已取得阶段性成

简介：人力资源管理对于企业的持续发展起到根本保证作用。目前,胜利油田在此做了大量工作,但也存在一些可拓展、可改进之处,油田在高科技人才引进与激励、人才培养、员工晋升以及减员增效等方面,制订了长远发展目标,为加大人力资源管理力度、拓展企业发展空间、促进企业持续发展提供了保障。

简介：